宗馥莉回娃哈哈上班、杜建英争夺娃哈哈商标，叔叔宗泽后也没闲着

宗馥莉回归娃哈哈后的局势可谓“内忧外患”，商标争夺、股权博弈、家族内斗及市场竞争轮番上阵，好不热闹。

宗馥莉以宏胜饮料集团总裁身份回归娃哈哈后，看似通过宣布2026年继续使用“娃哈哈”商标暂缓了新品牌“娃小宗”的计划，实则是在多重压力下的妥协。

这决定直接源于与最大股东杭州上城区国资委的激烈博弈。

在这之前，她曾试图将387件核心“娃哈哈”商标秘密核心“娃哈哈”商标秘密转移到她控股51%的杭州娃哈哈食品有限公司，但被国资股东及时拦截并发出严厉警告：宏胜系使用商标必须支付费用，否则商标必须支付费用，否则将追究其“利用职务便利输送利益”的责任。

束缚在于娃哈哈集团的现行规则——商标使用权需获得全体股东一致同意，这使得仅持股29.4%的宗馥莉在国资和员工持股会联合制衡下举步维艰。

“娃小宗”最终仅存活了41天，不仅因为商标授权的不确定性，也因为遭遇经销商的实际抵制，部分经销商收到威胁称，代理新品牌将被取消娃哈哈供货资格。

与此同时，娃哈哈元老杜建英正在发力，想要通过两条关键路径钳制宗馥莉。

一方面，她联合员工持股会发起集体诉讼，直接阻断了宗馥莉整合股权的企图。

此前，宗馥莉为掌控员工持股会24.6%的股权，取消了其父宗庆后时代设立的员工“干股”设立的员工“干股”分红权，并强制员工转签劳动合同，严重损害员工利益引发众怒。

这场诉讼导致员工持股会股权至今无法完成工商变更登记，使宗馥莉丧失成为控股股东（合并持股可达53.9%）的机会。

另一方面，据说杜建英有意接手国资持有的46%股份，并暗中关联宗庆后三名非婚生子女发起的遗产诉讼。

这笔诉讼要求分割宗馥莉继承的29.4%股权及21亿美元信托资产，一旦成功就会彻底瓦解宗馥莉的权力基础。

正当宗馥莉疲于应对商标与股权困局时，亲叔叔宗泽后也没闲着，而是在宗馥莉辞任集团董事长次日闪电推出竞争品牌“娃小智”，发动了一场针对性的市场突袭。

“娃小智”产品线完全对标娃哈哈核心品类（如AD钙奶、八宝粥），以“配方相同、价格更低”为卖点，并价格更低”为卖点，并采取零保证金、低拿货门槛的激进招商策略，迅速吸引超过150家原娃哈哈经销商倒戈。

宗泽后更公开质疑宗馥莉“德艺双修欠缺”，宣称“娃哈哈不属于宗家”，试图用道德批判瓦解宗馥莉的品牌继承合法性，为“娃小智”争夺市场份额和渠道资源造势。

不过，随着宗馥莉宣布回归“娃哈哈”商标，“娃小宗”计划搁浅，宗泽后借力打击宗馥莉新品牌的目标落空，被迫转向与“娃哈哈”主品牌的直接竞争。

宗馥莉的回归看似暂时平息商标争议，实则深陷股权、家族与市场的三重围剿。

这场内斗已超越商业竞争，成为家族治理失败的典型案例，娃哈哈的未来仍充满变数。