专访“看个比赛”创始人周子龙：架构全球体育赛事服务新生态

在央视体育频道高频霸屏的广告中，“看个比赛”这个名字，早已成为不少体育迷心中的购票首选。然而，如果你只把它看作一家“卖票的”，显然低估了它的野心。

成立仅三年，“看个比赛”已迅速从票务平台，跃升为覆盖赛事报名、票务销售、现场服务、衍生消费等全链路的体育科技公司。它不再满足于只做“票务专家”，而是以“全球体育赛事服务平台”为愿景，试图重新定义中国乃至全球的体育服务生态。

近期，我们在“看个比赛”北京总部专访了其创始人周子龙。他坦言：“从创业第一天起，我们就没把自己定位为一家票务公司。”

2022年，周子龙与几位合伙人洞察到一个被长期忽视的市场缺口：中国竟没有一家专注体育票务的专业平台。

“体育赛事体系庞杂、票务琐碎，传统平台难以深耕。”周子龙说，“但我们看到的是机会——中国体育票务市场潜力巨大，而全球市场规模更是前景广阔。”

在“看个比赛”诞生之前，赛事主办方常为票务方案头疼，市场上还从未出现过一家体育票务平台，赛事主办方常因难以觅得一家可以给予专业意见的公司而苦恼。而用户跟随各项赛事频繁跳转不同平台，反复经历下载、注册、绑定等一系列繁琐流程的场景也屡见不鲜。“看个比赛”通过深耕业务专业性和提升赛事覆盖率，同时为主办方和用户提供了上述问题的最优解。“我们判断，只需要一个真正专业的平台出现，用户和赛事就会回归。”他说。

三年来，“看个比赛”已服务超2000场赛事，覆盖中超、中甲、中乙、CBA、NBL、WCBA、苏迪曼杯、欧洲杯款待票等国内外顶级赛事，注册用户突破2000万，平台日访问量超300万，系统承载峰值达8900万QPS，稳居行业领先地位，更是在2023年拿下2024欧洲杯款待票务大中华区独家销售权，销售额全球第一。

表面上看，“看个比赛”在做票务；本质上，它是一家科技公司。“我们最初以为，搭好平台卖票就行。后来才发现，技术才是真正的核心。”周子龙表示。

从自研智能闸机系统，到打造支持跨境支付与多证件核验的“国际站”；从实时数据大屏，到AI动态定价引擎——“看个比赛”已建立起一套完整的技术闭环。尤其在应对高并发场景时，其系统曾承载峰值近亿QPS的抢票流量，稳居行业前列。

“我们不只卖票，更输出整套数字化智能解决方案。”周子龙强调，“从票务管理到用户画像，从防黄牛风控到现场核验——技术让我们在每一个环节都建立起壁垒。”

在“看个比赛”的规划中，票务只是入口。

“我们正在构建「观赛」与「参赛」双中心，并打通体育商城，形成闭环生态，本质上，我们要做的是体育产业的「水电煤」。”周子龙透露，“未来，赛事主办方可以在我们平台上完成从报名、售票、核验到衍生品销售的一站式流程。”

“看个比赛”拿下2024年欧洲杯款待票大中华区独家销售代理权，并创下销售额全球第一的业绩。“这不仅是一次商业成功，更是我们国际化服务能力的一次验证。”周子龙表示，“我们打通了跨境支付、多语言界面、国际证件核验等全链路，证明中国平台同样能服务全球顶级赛事。”

与此同时，“看个比赛”正将这套能力产品化，面向大型赛事主办方、体育协会与地方政府，提供SaaS系统的私有化定制部署服务。“我们不再是简单输出工具，而是输出一整套「系统+运营+数据」的深度合作模式。”周子龙强调，“从票务中台到用户画像系统，从闸机硬件到数据大屏——我们可以根据客户需求，做深度定制与私有化部署，真正成为赛事方的「技术合伙人」。”

今年，国务院颁布《体育强国建设纲要》，体育产业迎来新一轮政策红利。周子龙感受到明显的行业升温：“赛事数量、质量、参与人数都在上升，我们几乎是被一股力量推着向前走。”

今年，“看个比赛”营收相较去年实现了超过300%的增长率，业务进入高速增长通道，公司希望引入更多战略资源，加速平台建设与生态拓展。

“我们的愿景已从「做全球体育票务专业平台」升级为「全球体育赛事服务平台」。”周子龙说，“票务是起点，但不是终点。”

从票务切入，以技术筑基，用生态扩域——“看个比赛”正在走一条少有人走的平台化之路。它不再只是一家“卖票的公司”，而是一家以数据与系统为内核、以用户体验为中心的体育科技生态构建者。

在体育产业数字化浪潮中，“看个比赛”已悄然布下一盘大棋。它的下一步，或将重新划分赛道，甚至重塑中国体育服务的未来格局。