从“李渡奇迹”到“珍酒新篇”，汤司令为何能接任“港股白酒第一股”CEO？

来源：微酒

千里马遇伯乐，珍酒李渡战略升级中再度联手

文 | 张强

近日，珍酒李渡集团正式宣布，任命汤向阳为集团首席执行官。

这位曾带领李渡酒业从连续五年亏损到破局全国的“铁血司令”，再次走到聚光灯下——而这一次，他执掌的是整个珍酒李渡的未来。

在白酒行业深度调整的今天，每一次核心人事布局都牵动行业神经。而汤向阳的这次晋升，更被业内视为一次“战略级的任命”。

这不是一次简单的高管轮换，而是一次基于实战成果的必然选择。从亏损1个亿的挫败，到带领李渡全国化破局的辉煌，汤向阳用十年时间，证明了自己是白酒行业少有的“破局型帅才”。

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曾交1个亿“学费”，却炼出“多面手”汤司令

正如克劳塞维茨在《战争论》中所说：“出色的司令都是从小兵开始的。”

汤向阳的白酒生涯始于邵阳酒厂的酿造车间。

在机械轰鸣的酿造车间里，这位年轻技术员展现出与众不同的钻研精神。当同龄人按部就班工作时，他选择在休息时间继续钻研工艺，不仅率先提出“黄水是缓冲溶液”的创新观点，更在专业期刊发表十余篇论文。

两年多的时间，他从技术员破格晋升为车间主任。

1997年，面对酒厂经营困境，汤向阳临危受命从技术岗转战销售一线。这次跨界不仅让他敏锐地捕捉到市场脉搏，更让他深刻理解了消费者真实的需求。

正如朱可夫在哈拉哈河战役中经历的磨砺，汤向阳在“开口笑”广东市场的五年，成为其职业生涯最深刻的“战术学习期”。

面对激烈的价格战，他带领的团队累计亏损1亿元。这场惨烈的市场战役让他深刻认识到：在同质化的战场上，跟随者永远无法取胜。

这段经历成为他日后在市场上驰骋创新的源头。他开始遍访百家酒厂，研究不同品牌与市场的底层逻辑，如同一位潜心研究战史的校官，为未来的战略突破积蓄力量。

后来在执掌李渡酒业期间，那些令人应接不暇的营销创新——从沉浸式体验再到文化IP打造，其灵感源头正可追溯至这段厚积薄发的岁月。这些经历不仅塑造了他坚韧不拔的意志，更炼就了其独特的市场视角。

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临危受命，汤司令把“烂牌”打成王炸

顺境是所有人的狂欢，逆境是优秀者的天堂。真正让汤向阳大放异彩的是遇到李渡的那一刻。

2014年，李渡酒业已走到悬崖边缘——五年间更换五任总经理，仍难挽颓势。集团董事长吴向东意识到，这个“烫手山芋”，必须交给一个敢于破局的人。

同年3月，汤向阳临危受命，被派往李渡酒厂担任负责人。

他面临两大生死课题：一是如何扭亏为盈，活下去；二是如何突破困局，实现可持续成长。

前五任总经理未能破解的困局，到了他手中，形势更加严峻：账上没钱、线下没商、渠道上没品、消费者没喝。

传统营销打法已被前任们反复尝试，大小市场模式皆难奏效。这个时候，汤向阳开始思考更大的问题，李渡的出路，究竟在何方？

在无数个不眠之夜的思考与摸索中，汤向阳明确了李渡未来发展的行动方针：营销只能引起注意，而真正的竞争力，来自于极致的体验与过硬的产品。一杯好酒，一次难忘的消费体验，才是打动市场的根本力量。

这是一个战略性问题，更是一条无人走过的路。

2014年，他力排众议，推出首届“李渡封坛文化节”，打造“知味轩”体验店，将品鉴场景直接建在消费者身边。这些被业内视为“非主流”的打法，恰恰成为李渡实现战略反攻的突破口。

在他的指挥下，李渡酒业完成了一场精彩的战略反攻。

产品维度，复活“李渡高粱1955”，开创“高价光瓶酒”新赛道。

体验维度，全国布局300多家“知味轩”，打造封坛文化节、国宝宋宴等IP矩阵。

模式维度，“李渡模式”入选清华大学案例库，斩获《哈佛商业评论》拉姆·查兰管理实践奖。

在他的带领下，李渡酒业不仅成功扭亏为盈，市场占有率也大幅提升，成为白酒企业们争相研究的对象。这一切，都印证了他所选道路的正确。

念念不忘，终有回响。

李渡产品屡获国际认可：李渡高粱1955、1308及1308申遗献礼分别于2015、2019、2024年荣获布鲁塞尔国际大奖赛大金奖。

2023年，珍酒李渡集团成功登陆港交所，成为近九年来白酒行业唯一上市企业——汤向阳用九年时间，把一手“烂牌”打成了王炸。

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千里马遇伯乐，珍酒李渡战略升级中再度联手

韩愈的《马说》中有句话：“千里马常有，而伯乐不常有。”

有人说，吴向东与汤向阳，是白酒行业伯乐与千里马的关系。

汤向阳从亏损1亿元的 “试错者”成长为“李渡模式”的开创者，背后都离不开吴向东的战略背书与资源赋能。

可以说，没有吴向东的信任与托举，就没有汤向阳在李渡的破局逆袭，更没有后来 “李渡模式” 的行业标杆地位。

这种战略性容错，本质上是吴向东对产业发展规律的深刻把握。他明白，真正的核心人才需要在市场的风浪中淬炼，而非在 “零风险” 的温室中培养。因此，他不仅没有放弃汤向阳，反而为其提供了更广阔的历练平台。

而这正是吴向东战略远见的生动注脚，彰显了一位产业领袖在战略布局、人才赋能与风险把控上的超凡智慧。

吴向东的战略眼光，早已超越单一企业的经营，而是上升到整个酒业生态的构建与引领。

他深耕酒业三十年，从布局华泽集团到创造华致酒行，再到打造珍酒李渡，面对未来提出“向世界一流企业迈进”，致力于在存量竞争的行业格局中开辟差异化赛道。

如今，57岁的汤向阳能够升任珍酒李渡集团CEO，掌舵珍酒李渡这艘巨轮驶向的全新未来，这既是对他个人能力的认可，更是吴向东战略布局的延续。

今年，珍酒李渡推出超级产品大珍·珍酒，构建 “万商联盟”超级模式、跨界布局高端精酿啤酒等一系列动作，都是吴向东产业战略的具体落地，而汤向阳的掌舵，则让这些前瞻性布局有了最可靠的执行保障。

从本质上看，吴向东与汤向阳的组合，正是“战略远见者 + 执行破局者” 的完美范本。

吴向东负责搭建平台、把握方向、包容试错，为人才创造发挥的空间；汤向阳则以实战能力兑现战略价值，将前瞻性布局转化为实实在在的市场成果。

这种“伯乐识马”的共生关系，在白酒行业周期性调整的当下更显珍贵。

从1989 年毕业到珍酒厂实习，再到如今掌舵珍酒李渡，回望来时路，汤向阳才惊觉所有的辗转与沉淀，都是命运的精准排布——当年那份炽热的向往，终究在岁月的淬炼中，开启了全新使命。

这场跨越三十六年的奔赴，是初心与宿命的完美闭环。未来的征途上，这位与珍酒结下半生羁绊的掌舵者，必将带着这份跨越时光的缘分，续写属于彼此的崭新传奇。

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