刘润演讲没有告诉你的，真正的高手，从不转行

「分享商业认知，解读财富密码」

本文是万叔的第790篇原创

大家好，我是创始人万叔。

周末，刘润的年度演讲，万叔没听，在培训。

事后补的。

50岁的人，在这个曾经火过，未来必将衰落的大场演讲模式下，坚持了这么久。

作为同行，是佩服的。

借着这次的主题，大迁徙，回答一个读者的问题。

星球有个读者问，我的行业发展期结束，未来看不到大发展，我要不要投身新浪潮，比如AI去？

以下是正文。

如果听完这次演讲，就有跳槽出海的冲动。

这叫血勇。

大方向对不对？

大方向是对的。

但，宏大叙事是宏大，你是你。

任何一个，涉及到自己的决策，都要测算，你今天的沉没成本和迁徙成本有多高。

这叫基准线思维。

你是一个35岁的会计，在一个行业干了十年。

你所有的经验、人脉、技能，都跟这个行业的财务规则，死死地绑在了一起。

现在，你告诉我，你要去搞AI。

好，我们来算算你的成本。

第一，清零成本。你过去十年积累的一切，瞬间归零。

你从一个熟练的老兵，变成了一个一无所知的新兵。

第二，学习成本。你需要花大量的时间和金钱，去学一套全新的知识体系。

而且，你很可能学不会。

第三，机会成本。在你花两年时间去学AI的时候，你本来可以在你熟悉的财务领域，再精进一步，或者做点副业。

这部分潜在的收入，全部损失掉了。

第四，试错成本。就算你学会了，谁给你机会？

你一个37岁的AI新人，凭什么跟22岁的科班毕业生竞争？

你可能需要花好几年时间，在各种小公司里辗转，拿着比以前低得多的薪水，去换一个渺茫的入行机会。

你看，你的每一次所谓“勇敢的跨越”，都是在用你生命中，最宝贵的时间和最确定的资源，去赌一个极小概率的未来。

你凭什么觉 得，你能赢？

第二，你要搞清楚，你的生存模式。

到底是游牧民族，还是农耕民族。

什么是游牧民族？

二十多岁的年轻人，就是典型的游牧民族。

他们一无所有，没有家庭负担，没有资产牵绊。

他们的优势，就是光脚的，不怕穿鞋的。

哪里有水草，他们就去哪里。这个行业不行了，换一个。

这个城市没机会了，换一个。

他们的迁徙成本，极低。

什么是农耕民族？

三十五岁以上，有家有室，背着房贷车贷的你，就是典型的农耕民族。

你不是一头可以随时奔跑的角马。

你是一棵树。

你过去十几年的所有努力，都是在把你的根，深深地扎进一块特定的土壤里。

你的房产，你的家庭，你的人脉，你的行业经验，就是你的根系。

它们让你稳定，也让你动弹不得。

一棵树，能迁徙吗？

能。

但代价，是把所有的根，都从地里拔出来。九死一生。

这个改变的代价是什么?

你有足够 的钱，心力，愿力。

这就是为什么换行业要趁早。

万叔20出头的时候，还能拒绝大学老师的OFFER，来广州闯。

为什么?

因为孑然一身，在哪就是一个碗，一张床。

啥都可以学。

而现在，学个AI，都要年轻人来教，费劲。

那怎么办？难道传统行业的人，就只能等死吗？

不。

万叔之前讲过，高手，从来不搞“行业跳槽”，他们玩的是“能力迁徙”。

什么意思？

他们把自己的核心能力，从一个正在衰退的旧战场，应用到一个正在兴起的新战场里去。

讲个万叔自己的例子。

万叔是干嘛的？

做企业咨询，服务大公司。

这是典型的TO B业务。

现在我写公众号，搞知识星球，服务一帮想跃迁的普通人。

这是TO C业务。

你看，行业变了，客户变了。

看起来像迁徙。

但万叔最核心的能力，变了吗？

一点都没变。

我过去在咨询公司，干的就是解构复杂问题，建立决策模型，找到底层逻辑。

我现在写文章，干的，还是一样。

你们为什么喜欢看万叔的文章，就是因为不是口水文，不是新闻，有观点，有认知，有拆解问题的能力。

而这些，是万叔在咨询10多年时间里，积累的壁垒。

任何迁徙，都不会离开这项能力，另起一滩。

万叔的变化，只是把这套“解构问题”的核心能力，从“企业战略”这个旧品类，迁徙到了“个人阶级跃迁”这个新品类里。

不是在转行。

只是换了一个战场，用同一把武器，打一场更高级的战争。

看懂了吗？

你的核心竞争力，从来就不应该是“我在哪个行业”。

而应该是“我能解决什么问题”。

你是一个顶级的销售。

你的核心能力，不是卖房子，而是“搞定人”的能力。

这个能力，你可以迁徙到任何需要跟人打交道的领域。

你是一个牛逼的财务。

你的核心能力，不是做账，而是“分析数据，控制风险”的能力。

这个能力，你可以迁徙到投资，迁徙到企业管理。

你不需要打翻你的灶台，重新开始。

你需要做的，是把你灶台上那把最快的刀，带到隔壁那家更大的厨房里去。

这不叫从零开始，这叫微创新。

所以，先别激动，所有觉得自己行业不行了，想搞“大迁徙”的家伙。

关上门，问自己三个问题。

第一，我的基准线在哪？

我现在拥有的一切，房产、家庭、人脉、经验，这些是我的资产，还是我的负债？

我迁徙，要付出多大的清零成本？

第二，我的物种是什么？

我是一头可以随时奔跑的角马，还是一棵已经扎根很深的树？

我的年龄、我的家庭、我的风险承受能力，还允不允许我连根拔起？

第三，我的武器是什么？

抛开我现在的行业和职位，我身上，有没有一种可以迁移的、底层的、通用的能力？

用核心能力，去新的领域，解决新问题。

而不是我过去干什么事，拿多少钱，在哪个行业。

那都是着相了。

王志刚劝华衫的时候，说君子不器。

你不要说我是搞营销的，不要说我是搞口号的，越具体，就越容易被钉死，不好转行。

所以你让丁元英去王庙村，他能搞出音响。

让丁元英对欧阳，他给她一串股票代码。

这是底层能力，对人性的认知。

这个能力，是支撑人穿过一次次行业变革，技术变革，始终不滑落的核心。

不着相，是为佛。

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