广德经开区：小激励撬动大安全

　　走进安徽科蓝特铝业股份有限公司的车间里，戴着“安全监督岗”袖标的员工穿梭在设备之间，他们的目光扫过每一个操作环节——这些在生产一线的“哨兵”不仅守护着同事的安全，还能因发现隐患而获得每月数百元的现金奖励。

　　在广德经开区，一场从“被动接受”到“主动守护” 的安全管理变革正在企业生产一线悄然发生。企业通过设立专职安全监督岗并配套现金奖励机制，让普通员工成为企业日常安全生产的“前沿哨所”。

　　这一创新举措是广德经开区推行“全员参与、全员监督”安全管理模式的具体实践，它将抽象的安全制度转化为每位员工可执行、可获益的日常行动。

　　制度落地：从管理办法到一线实践

　　科蓝特铝业结合自身实际制定的《安全监督岗管理办法》成为这场变革的操作手册。办法明确规定了岗位设置、工作职责和奖励标准：在生产车间，白班和夜班各设置1名安全监督员；在仓储部、设备部及后勤区域也设立了专门岗位。这些监督员不再是传统意义上的“安全员”，而是从员工中选拔、佩戴标识、有权制止违规行为、要求停止危险作业的一线守护者。

　　“过去安全主要靠管理层监督，现在我们把监督权交给一线员工，效果立竿见影。”科蓝特铝业相关负责人李斌表示。

　　职责明晰：安全监督员的“权力”与“责任”

　　根据管理办法，安全监督员既要熟悉公司各项规章制度和操作流程，以身作则，又要敢于“同一切不坚持安全生产的人说‘不’”。他们被赋予了实实在在的监督权力：对现场“三违”人员有权制止并记录；发现严重隐患时有权要求停止作业、撤出人员；对事故处理不及时有权越级报告。“刚开始有些同事不理解，觉得我们‘多管闲事’，”一位担任安全监督员的员工说，“但当我们及时发现并处理了几个潜在危险后，大家的态度都转变了。”

　　激励到位：现金奖励让安全监督有动力

　　管理办法中最引人注目的是明确的现金奖励制度：监督员每月发现5次安全隐患奖励200元，5次以上奖励300元。企业每月由安全员统计《安全监督员记录表》，生成《奖励统计表》经领导审批后公示，最后由财务部门统一发放奖励。这一制度设计让安全监督工作有记录、可量化、有回报，激发了员工参与安全管理的积极性。“奖励不仅是经济上的激励，更是对我们工作的认可，”一位连续三个月获得全额奖励的安全监督员表示，“现在大家争着当安全监督员。”

　　成效显著：从少数人管到多数人防

　　安全监督岗设立以来，科蓝特铝业的安全管理面貌发生了显著变化。违章操作现象明显减少，员工安全意识普遍提高，隐患排查从过去的“运动式检查”变成了“常态化监督”。更重要的是，安全监督员还承担起宣传安全生产知识、辨识危险源、提出预防措施等职责，成为班组安全管理的重要辅助力量。“安全监督岗就像我们在基层延伸的‘眼睛’和‘手臂’，”公司安全管理部门负责人评价，“他们让安全管理真正落地到了每一个作业环节。”

　　区域推广：广德经开区安全治理的新模式

　　“安全监督岗”的实践是广德经开区创新安全治理的缩影。近年来广德经开区通过推广“视频曝光+挂牌督办+全员监督”的组合模式，构建起多层次、全覆盖的安全监管网络。“我们将总结这类企业的成功经验，在园区大力推广‘安全监督岗’制度，”广德经开区应急管理和环保局负责人表示，“让每一位员工都成为安全管理的参与者和受益者。”

　　随着更多企业建立内部事故隐患报告奖励制度，广德经开区的安全治理正从“政府单向监管”向“企业自主管理、员工全员参与、技术精准支撑”的现代化综合治理格局转变，这一转变不仅筑牢了安全防线，也为广德经开区的高质量发展提供了坚实保障。（李顺成）