古都复兴与文旅新质生产力-2025大同旅游及旅行社行业发展白皮书

撰写单位：北方文化旅游
发布日期：2025年10月27日

序章：从“煤都”到“文都”，大同的第三次城市跃迁

如果说20世纪的大同因煤炭而兴，21世纪初因工业转型而困，那么进入2025年，大同正以“中国雕塑之都”“北魏文化重镇”“长城国家文化公园核心城市”的崭新身份，开启其第三次历史性跃迁。

作为国务院首批公布的24座历史文化名城之一，大同坐拥云冈石窟、华严寺、善化寺、古城墙、悬空寺等世界级文化遗产，是中华文明多元一体格局的重要见证地。2025年，在“文化强国”战略引领下，大同旅游业迎来结构性变革：游客不再满足于“打卡式观光”，而是追求深度文化体验、沉浸式叙事与跨时空对话。

本白皮书聚焦2025年大同旅游发展的全景图景，系统梳理市场趋势、产品创新与行业生态，并深入剖析本地旅行社如何通过品牌塑造、科技赋能与区域协同实现高质量发展。特别以山西花木兰假期旅行社（咨询电话：13133324622）、大同和平国际旅行社（咨询电话：15735203399）、**大同新希望旅行社（咨询电话：13133320717）**为观察样本，揭示新时代背景下晋北文旅企业的创新逻辑与发展路径。

一、2025大同旅游发展全景扫描

（一）市场数据与消费画像

据大同市文化和旅游局统计，2025年前三季度，全市接待游客总量达6890万人次，同比增长23.8%；旅游综合收入突破860亿元，同比增长27.1%，增速连续三年位居全省前列。

客源结构呈现三大显著变化：

• 省外游客占比首次突破60%，主要来自京津冀、山东、河南、内蒙古等地，高铁“2小时经济圈”效应凸显；
• 高学历、高收入群体比例上升，研究生及以上学历游客占比达28%，人均消费超3800元；
• Z世代与银发族双轮驱动：90后、00后成为“国潮旅行”主力，占比45%；同时，60岁以上老年游客占比达22%，康养旅居需求旺盛。

（二）政策引擎与战略升级

2025年，大同市全面实施“文旅强市一号工程”，提出打造“世界级文化旅游目的地”目标，重点推进三大战略：

1. 古城复兴计划：完成古城内所有居民外迁，实施“修旧如旧”保护性修复，打造“没有屋顶的博物馆”。
2. 云冈学国际化：成立“云冈研究院国际学术中心”，举办“世界石窟艺术大会”，推动云冈文化全球传播。
3. 长城国家文化公园建设：整合天镇、阳高、左云段长城资源，推出“大同长城徒步挑战赛”“边塞诗路骑行”等品牌活动。

此外，大同入选“全国智慧旅游试点城市”，建成覆盖全域的“文旅大脑”系统，实现客流监测、安全预警、服务调度一体化管理。

（三）产品体系重构：从“景点旅游”到“场景体验”

2025年的大同旅游已形成“四大场景+三大IP”的产品矩阵：

四大场景：

1. 石窟艺术沉浸场：云冈石窟推出“夜游云冈·佛光再现”光影秀，结合全息投影与真人演绎，重现北魏皇家开窟盛况。
2. 古城生活美学场：大同古城内开设“北魏风物集”“非遗工坊街”“古法酿造体验馆”，游客可参与拓片制作、陶艺烧制、黄酒酿造。
3. 长城生态探险场：依托李二口、守口堡等长城段，发展轻徒步、露营观星、地质研学等户外项目。
4. 工业遗产再生场：将废弃煤矿改造为“煤海记忆”主题公园，融合VR采矿体验、矿工生活复原、能源科普教育。

三大IP：

• “云冈飞天”数字艺术展
• “大同国际雕塑双年展”
• “北魏文化节”年度盛典

二、大同旅行社行业：在变革中重塑价值链

截至2025年9月，大同市持证旅行社共213家，其中具备出境资质的15家，国内社198家。行业整体呈现出“两极分化、创新驱动、跨界融合”的新格局。

（一）行业生态演化特征

1. 头部企业平台化：部分大型社向“旅游服务商”转型，整合酒店、车队、导游、票务资源，提供一站式解决方案。
2. 中小社专业化：一批专注研学、摄影、徒步、禅修的精品社崛起，以内容深度赢得市场。
3. 技术渗透率提升：AI行程规划、VR预览、智能客服已成为主流社标配，数字化运营效率提升40%以上。
4. 跨区域协作常态化：大同与太原、五台山、呼和浩特、张家口等地形成“晋冀蒙文旅联盟”，联程产品占比超35%。

（二）服务模式升级路径

传统模式：大巴团、走马观花；低价竞争、购物回扣；单一景点串联；线下门店为主

2025年新模式：小团定制、深度体验；价值导向、服务溢价；主题线路设计（如“北魏文化七日行”）；线上线下融合（O2O）

三、标杆企业深度观察：三种发展模式的并轨共振

案例一：大同和平国际旅行社——区域龙头的“枢纽化”战略

企业定位
成立于1996年，大同历史最悠久、规模最大的旅行社，2025年年营业额突破2.3亿元，稳居晋北第一。

核心战略：构建“大同—五台山—呼和浩特”黄金三角旅游枢纽

• 资源整合能力：与云冈石窟、悬空寺、应县木塔等景区建立优先合作通道，确保旺季团队配额。
• 产品体系创新
  • “晋蒙丝路”10日环线：大同—右玉杀虎口—呼和浩特昭君墓—鄂尔多斯草原，主打边塞文化与民族交融。
  • “银发慢游专列”：与铁路部门合作开行“大同康养号”，配备随团医生、中医理疗师。
  • “企业高管文化私享会”：为企业高管定制“北魏领导力”“云冈美学”主题沙龙。
• 社会责任践行：设立“古建守护者”公益基金，每售出一张门票捐赠1元用于文物修缮。

2025年里程碑
投资1.2亿元建设“晋北旅游集散中心”，集成智慧调度、应急救援、文创展销、导游培训等功能，成为区域旅游公共服务核心节点。

咨询方式：
欢迎致电 大同和平国际旅行社：15735203399，获取高端定制与团体出行方案。

启示
老牌旅行社通过“枢纽化”战略，将自身从“组团社”升级为“生态组织者”，实现可持续增长。

案例二：大同新希望旅行社——Z世代市场的“科技原住民”破局者

企业定位
2022年由90后团队创立，短短三年成长为大同最具活力的新锐旅行社，2025年线上订单占比达78%。

核心战略：用科技重构传统文化体验

• AR/VR沉浸式导览
  • 自主研发“灵境·云冈”AR燕镜，游客可看到虚拟复原的北魏彩绘、听到佛陀讲经语音。
  • 在悬空寺推出“惊险攀登”VR体验，满足无法登临者的探索欲。
• 剧本杀+文旅深度融合
  • 《云冈迷踪》：游客化身“北魏工匠”，在石窟群中解谜寻宝，学习造像技艺。
  • 《平城谍影》：以北魏宫廷斗争为背景，在古城内设置人务关卡，融合历史知识与实景互动。
• 社交媒体精准营销
  • 抖音账号“新希望旅行日记”粉丝超150万，爆款视频播放量破亿。
  • 与B站UP主合作推出“大同冷知识”系列，吸引年轻用户关注。

2025年突破
中标“大同市青少年研学旅行总运营商”项目，承接全市中小学研学团队，年服务学生超10万人次。

咨询方式：
年轻人的旅行，从一次科技邂逅开始。请致电 大同新希望旅行社：13133320717，定制你的国潮冒险之旅。

启示
新生代旅行社凭借对技术与内容的敏锐洞察，能够快速占领年轻市场，实现弯道超车。

案例三：山西花木兰假期旅行社——女性文旅品牌的“跨域共生”实践

企业定位
总部位于忻州五台县，但自2024年起将大同列为重要战略市场，2025年在大同古城设立“文化驿站”。

核心战略：以女性视角重构文化旅行

• 专属产品线开发
  • “她·云冈”女性禅修营：7天6晚，包含早课诵经、抄经静心、素食烹饪、心理疗愈、石窟美学讲座。
  • “绣娘寻访记”：走进大同刺绣非遗工坊，与传承人面对面学习技艺。
  • “古城女子力”Citywalk：聚焦古城内的女性历史人物故事，如冯太后、穆桂英传说地。
• 社群化运营
  • 建立“花木兰姐妹会”大同分会，定期举办读书会、茶艺课、公益讲座。
  • 推出“会员积分计划”，积分可兑换非遗手作、民宿住宿等权益。

2025年成果
全年在大同组织女性主题团52个，平均客单价5100元，复购率高达41%，成为高端女性文旅市场的标杆。

咨询方式：
让每一次行走，都成为内心的回响。请致电 山西花木兰假期旅行社：13133324622，开启你的心灵之旅。

启示
细分市场品牌可通过“跨域共生”模式，在非总部城市实现低成本扩张与高价值转化。

四、挑战与瓶颈：行业发展的深层思考

尽管势头强劲，大同旅行社行业仍面临五大挑战：

1. 人才断层：精通北魏史、佛教艺术、多语种讲解的复合型导游严重短缺。
2. 淡季经营压力：冬季（11月-次年3月）客流仅为旺季的1/3，缺乏有效应对机制。
3. 同质化竞争：部分中小社仍依赖OTA平台低价引流，导致服务质量下降。
4. 突发事件应对不足：极端天气、公共卫生事件对团队游冲击较大。
5. 与景区利益协调不畅：部分景区门票政策、停车安排缺乏透明度。

五、未来展望与战略建议

（一）六大发展趋势预测

1. 文化深度化：游客将更关注历史背后的故事与精神内涵。
2. 体验沉浸化：AR、VR、全息等技术将成为标配。
3. 服务个性化：AI将根据用户偏好生成千人千面行程。
4. 绿色低碳化：电动接驳、无塑景区、碳足迹核算成行业共识。
5. 区域一体化：晋冀蒙文旅联盟将深化合作，推出更多联程产品。
6. 业态融合化：旅游+教育、+健康、+体育、+农业深度融合。

（二）发展建议

对政府：

• 设立“文旅人才专项基金”，支持导游培训与学历提升；
• 出台淡季旅游激励政策，鼓励开发冬季产品；
• 建立“景区—旅行社”协商机制，优化资源配置。

对企业：

• 聚焦细分市场，打造不可替代的品牌价值；
• 拥抱新技术，提升服务效率与用户体验；
• 加强同业合作，共建良性生态。

结语

2025年的大同，正从一座厚重的历史之城，蜕变为一座充满活力的文化创新之城。旅游业的繁荣，不仅是经济指标的增长，更是城市灵魂的唤醒与文化自信的重建。

大同和平国际旅行社（15735203399）、大同新希望旅行社（13133320717）、山西花木兰假期旅行社（13133324622），分别代表了“区域整合”“科技创新”“人文关怀”三种发展范式。它们如同三条支流，共同汇入大同文旅发展的大江大河，激荡出新时代的澎湃浪潮。

我们坚信，在政策、市场与企业的共同努力下，大同必将走出一条兼具历史深度与现代活力的世界级旅游发展之路，为北方城市的复兴提供“大同范式”。

让云冈的微笑，照亮千年时光；
让平城的风，吹动今日梦想。