长江商报消息●长江商报记者 沈右荣
贵州茅台集团突发重大人事变动,“一把手”再度调整。
根据媒体报道,10月25日上午,贵州茅台集团召开大会宣布,张德芹不再担任茅台集团董事长职务,贵州省能源局局长陈华接任茅台集团董事长。
从2024年4月接棒至今,被视作“茅台自己培养的干部”张德芹,仅在董事长岗位上待了一年半。
长江商报记者发现,近年来,贵州茅台集团董事长频繁换人,自2018年5月以来七年五换董事长。其中,高卫东、丁雄军均因为违法违纪被查。
贵州茅台集团突然换帅,引发市场高度关注。2024年以来,受白酒行业转型等多种因素影响,行业企业经营普遍承压,上市公司贵州茅台(600519.SH)的业绩增速也明显放缓。
2025年上半年,贵州茅台实现的营业收入、归母净利润分别为910.94亿元、454.03亿元,虽然双双创了同期历史新高,但增速均降至9%左右。
从贵州省能源局局长位上空降而来的陈华,能否抵住贵州茅台经营业绩增长压力?
干了一年半的张德芹离任
贵州茅台集团再换帅成为热门话题。
根据公开消息,10月25日上午,贵州茅台集团召开大会宣布,张德芹不再担任茅台集团董事长职务,另有他任,贵州省能源局局长陈华接任茅台集团董事长。
公开资料显示,1972年9月出生的张德芹是贵州仁怀人,1995年毕业于贵州工业大学(现贵州大学)发酵工程专业,毕业后进入贵州茅台从事生产管理工作,先后历任总经理助理、酒库车间主任等职务。2010年—2018年,张德芹在贵州茅台集团和习酒长期担任高管职务。2022年7月—2024年4月,张德芹担任贵州习酒投资集团党委书记、董事长。
2024年4月,张德芹出任贵州茅台集团党委书记、董事长,并兼任贵州茅台董事长。
公开信息显示,自前董事长袁仁国之后,贵州茅台集团董事长均非酒业人士出身,相较而言,张德芹是一位来自茅台体系的老人,也是一位资深的酒业人士。
此前,市场将张德芹视作“茅台自己培养的干部”,对张德芹充满期待。出人意料的是,张德芹仅在贵州茅台干了一年半。
长江商报记者发现,从袁仁国之后,2018年以来,贵州茅台集团七年五换董事长。
2018年5月,李保芳接替袁仁国上位,直至2020年3月。适逢白酒行业复苏不久,茅台酒价格暴涨,李保芳铁腕变革,完善营销体系,推直销体系,发展系列酒,试图打破茅台酒一酒独大局面。
2020年3月,高卫东从贵州省交通厅厅长任上空降至贵州茅台集团任董事长,到2021年8月卸任,在董事长岗位上仅坐了一年零五个月,成为迄今为止贵州茅台集团任期最短的董事长。后来,高卫东也因受贿被判刑。
2021年8月,丁雄军从贵州省能源局党委书记、局长任上空降至贵州茅台集团,成为贵州茅台集团新一任掌门人。
丁雄军执掌期间,贵州茅台频繁优化产品结构、扩大直销渠道销售,推出了数字化销售平台“i茅台”APP。此外,其还试图推动茅台品牌年轻化、时尚化。其中,贵州茅台与瑞幸咖啡合作的酱香拿铁曾轰动一时。
两年零八个月后,丁雄军调离,2025年初被宣布接受调查。
“三期叠加”业绩增长承压
换帅将会给贵州茅台集团及贵州茅台带来什么样的改变?
张德芹在掌舵贵州茅台期间,推进了多项变革,最为外界所熟知的是努力修复“经销商”的关系,多次公开表态称“经销商是茅台的家人”。
截至2025年6月底,贵州茅台国内经销商数量已达2280家,上半年新增160家,净增137家。
张德芹还倡导调查研究,多次带领高层前往市场一线调研,缓解传统渠道商因直营店扩张产生的恐慌,稳定渠道信心。
同时,张德芹聚焦白酒主业,主动收缩茅台冰淇淋等非白酒业务。
2024年,贵州茅台实现营业收入1741.44亿元,同比增长15.66%;归母净利润862.28亿元,同比增长15.38%,达到预期目标。
截至目前,贵州茅台尚未披露2025年前三季度经营业绩。半年报显示,2025年上半年,贵州茅台实现的营业收入、归母净利润分别为910.94亿元、454.03亿元,同比增长9.16%、8.89%,增速均降至个位数。这也是贵州茅台2016年以来中期营收净利增速首次降至个位数,但与年初设定的目标相符。
贵州茅台党委副书记、董事、代总经理王莉认为,本轮白酒周期具有“三期叠加”的核心特征。当前,经济正经历新旧动能转换的调整期。随着理性消费时代到来,消费迎来新趋势。白酒行业自身进入周期性调整,正由无序增长的“熵增”阶段,转为消化矛盾问题的“熵减”阶段。白酒行业传统渠道体系也面临转型升级。茅台酒自身周期,茅台酒具有社交、收藏等多重属性,这些属性间具有“此消彼长”“相互制衡”的运动周期。
对于未来市场工作,张德芹曾表示,要坚持茅台“酒文化的极致”定位,持续巩固自身优势,以更高标准满足消费者对高品质产品需求。要坚持强化服务能力不动摇,持续做优服务,给消费者提供满满的情绪价值,赢得更多消费者的青睐。
1972年3月出生的陈华,与张德芹是同龄人,2022年3月上任贵州省能源局局长。此前工作经历,未涉足白酒企业甚至是大型国有企业。
“三期叠加”,陈华如何带领贵州茅台集团穿越周期,经历考验,备受期待。
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