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我想和你聊一个看似轻松,却无比深刻的话题:为什么“玩”的能力,正在变得越来越重要?
你可能会问,“玩”不是孩子的专利吗?成年人谈“玩”,是不是有点不务正业?在很多人看来,“玩”是工作的对立面,是浪费时间,是缺乏自律的表现。但今天,我想告诉你一个反直觉的真相:未来,最有竞争力的人,可能不是最努力的人,而是最会“玩”的人。
一、“玩”不是逃避,而是创造力的源头
我们先来思考一个问题:人类历史上,那些改变世界的重大发明和突破,有多少是源于“玩”?
莱特兄弟发明飞机,最初是因为对飞行的痴迷和“玩”模型;乔布斯设计Mac电脑,源于他对书法、美学和用户体验的“玩”心;AlphaGo的突破,源于DeepMind团队在围棋这个古老游戏上的“玩”与探索。
为什么?因为“玩”的本质,是无目的的好奇、自由的探索和内在的驱动。当你“玩”一样东西时,你不会立刻问“这有什么用”,而是问“这为什么会这样?”、“如果我这样做会怎样?”——这种提问方式,正是创新的起点。
心理学家米哈里·契克森米哈赖提出的“心流”(Flow)理论指出,当一个人完全沉浸于某项活动时,会进入一种高度专注、充满愉悦的状态。而这种状态,最容易在“玩”的过程中产生。在心流中,人的创造力、学习力和解决问题的能力,都会达到巅峰。
所以,“玩”不是逃避现实,而是进入深度创造的入口。
二、在VUCA时代,“玩”是一种关键的适应力
我们正处在一个VUCA时代——易变(Volatile)、不确定(Uncertain)、复杂(Complex)、模糊(Ambiguous)。技术迭代加速,行业边界模糊,黑天鹅事件频发。在这种环境下,过去那种“计划-执行-反馈”的线性思维模式,越来越难以应对挑战。
而“玩”的能力,恰恰提供了一种非线性的、灵活的、试错式的应对方式。
“玩”意味着什么?意味着愿意尝试、允许失败、快速迭代。一个会“玩”的人,不会因为一次失败就放弃,而是像孩子搭积木一样,倒了再搭,不断调整。这种心态,正是在不确定性中生存和发展的关键。
比如,一个产品经理如果只是“执行需求”,他可能会被市场变化打个措手不及;但如果他把产品当作一个“玩具”去“玩”,去不断测试、调整、优化,他就能更快地捕捉用户真实需求,找到创新突破口。
“玩”是一种抗脆弱性。它让你在变化中不仅不被击垮,反而能从中获益。
三、“玩”是连接人与人的新语言
在数字化、远程化日益普及的今天,人与人之间的物理连接在减少,情感连接也在弱化。我们有了更多的“联系人”,却少了“朋友”;有了更高效的沟通工具,却少了深度的交流。
而“玩”,恰恰是重建连接的桥梁。
想想看,为什么桌游、密室逃脱、剧本杀会如此流行?因为它们提供了一个“共同玩”的场景。在“玩”的过程中,人们放下身份、职位、KPI,回归到最本真的互动状态。笑声、合作、竞争、惊喜——这些情绪体验,远比一场会议更能拉近人与人之间的距离。
在企业中,越来越多的领导者意识到,“团建”不是吃顿饭、唱个歌,而是创造“玩”的机会。谷歌的“20%时间”政策,允许员工用20%的工作时间做自己感兴趣的项目,这本质上是一种制度化的“玩”。结果呢?Gmail、Google News等创新产品,都诞生于这个“玩”的时间。
“玩”是一种非功利的社交,它让人与人之间建立信任、激发共鸣、产生归属感。
四、如何培养“玩”的能力?
你可能会说:“道理我都懂,但我已经不会‘玩’了。”别担心,就像肌肉可以锻炼,“玩”的能力也可以培养。
找回好奇心:每天问自己一个问题:“这件事,我为什么不知道?”然后像孩子一样去探索。可以是学习一门新技能,了解一个陌生领域,甚至只是观察一片树叶的纹理。
设定“玩”的时间:在日程表里,专门留出不带目的的时间。可以是30分钟的涂鸦,一小时的乐器练习,或者周末的一次徒步探险。关键是:不追求结果,只享受过程。
拥抱“无用”的事物:读一本和工作无关的书,看一场艺术展,学做一道复杂的菜。这些“无用”之事,恰恰能滋养你的想象力和审美力。
和不同的人“玩”:跨出你的舒适圈,和不同背景、不同年龄的人一起“玩”。你会发现,他们的视角和玩法,能给你带来全新的启发。
把工作“玩”起来:尝试用游戏化的方式对待任务。比如,把项目当作闯关游戏,设定小目标和奖励;把会议变成头脑风暴的“创意派对”。当你开始“玩”工作,工作也会回馈你惊喜。
结语:未来,属于会“玩”的人
朋友们,我们正从一个“效率驱动”的时代,迈向一个“创新驱动”的时代。在这样的时代,单纯的努力和勤奋,已经不足以让你脱颖而出。你需要的是创造力、适应力、连接力——而这些,都源于“玩”的能力。
“玩”不是不务正业,而是最高级的务正业。它让你保持好奇,拥抱变化,连接人心,最终在不确定的未来中,找到属于自己的确定性。
所以,别再问“玩有什么用”,而是问“我有多久没好好玩了?”
从今天开始,找回你“玩”的能力。因为未来,属于会“玩”的人。
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