宗馥莉反杀，回到娃哈哈上班，重启娃哈哈，宗泽后失算骑虎难下

谁也没料到，娃哈哈的家族博弈会以这样戏剧性的方式转折——10月23日，宏胜系内部口头通知落地：2026年暂停“娃小宗”品牌启用，继续销售娃哈哈核心产品，11月初将召开经销商大会。

而这则通知的背后，是宗馥莉的“回归”：她以宏胜饮料集团总裁身份重回娃哈哈上班，亲手按下了“重启娃哈哈”的按钮，也让此前高调布局的叔叔宗泽后，陷入了骑虎难下的境地。

博弈前奏：辞职、内涵与双品牌对垒

这场较量的导火索，始于9月宗馥莉的“二次辞职”。当时，她正式卸任娃哈哈董事长与总经理，且通过了股东会与董事会程序。

消息一出，叔叔宗泽后率先在朋友圈“内涵”：称宗馥莉辞职是“好事”，直言她“德没修成，艺也没学成，如何能承担大任”，却绝口不提“谁能接棒”。面对记者追问，他更直言“看到她们糟蹋娃哈哈这块牌子，忍不住多说几句”，态度尖锐。

宗馥莉却未作公开回应，反而用行动反击：火速推出个人主导的“娃小宗”品牌，认证官方账号、推出首款饮料，甚至备货了大量包装物料与原材料。

可她没想到，叔叔的动作比她更快——几乎同一时间，宗泽后实控的“娃小智”高调宣布签约多家合作商，不仅先行召开招商会，还抛出极具诱惑力的条件：购10万元产品即可获区域独家经销权。

事实上，宗泽后的“布局”早有铺垫。2024年11月，他就推出过“宗师傅”品牌，其AD钙奶在包装、口味、定价上与娃哈哈高度相似；

如今的娃小智更是直白，招商人员直言“配方与娃哈哈一样，价格更低”。10月23日，娃小智董事长吴坚更是高调开发布会，喊出“三年50亿销售额”的目标，宣称已签约153家经销商，甚至加码政策：订30万产品赠一辆SUV，彻底点燃经销商市场的热情。

关键转折：经销商“观望”成破局点，宗馥莉借势重启娃哈哈

娃小智的热闹，没能掩盖宗馥莉的困境——“娃小宗”商标始终卡在“初审公告”与“等待实质审查”阶段，更致命的是经销商的“集体观望”。

按照往年惯例，经销商本应早早缴纳2026年度娃哈哈产品保证金，但因此前娃哈哈商标合规争议，加上对“娃小宗”市场前景的担忧，经销商纷纷犹豫：“如果明年不卖娃哈哈，就不续签合同，宁愿卖别的产品”。保证金搁置，直接让宗馥莉面临不小的财务压力，“娃小宗”的推进也陷入停滞。

而宗馥莉的“破局招”，恰恰瞄准了经

销商的核心诉求——10月23日晚，多位娃哈哈经销商突然接到通知：需缴纳2026年度保证金，继续销售“娃哈哈”品牌产品。这则通知背后，是宗馥莉的“回归”：据娃哈哈内部人士透露，她已重回集团，虽未复任董事长（该职位仍空缺），但以宏胜总裁身份主导核心业务，直接将战略拉回“守护娃哈哈主品牌”的轨道。

更关键的是，娃哈哈现任总经理许思

敏的态度转变。这位曾经历“达娃之争”、曾任宏胜法务部部长的“老人”，此前曾明令禁止经销商代理娃小宗，否则取消娃哈哈代理权；如今随着宗馥莉回归，她显然与宗馥莉达成共识，共同推动娃哈哈主品牌的重启——这也成为压垮“娃小宗”暂停、稳住经销商的关键力量。

终局未定：宗泽后陷被动，娃哈哈的“掌门之争”远未结束

宗馥莉的“以退为进”，让宗泽后与娃小智瞬间从“主动”变“被动”。白天还在为“三年50亿”目标造势的娃小智，晚上就遭遇对手从“娃小宗”切换为“娃哈哈”的降维打击——对经销商而言，“娃哈哈”数十年的品牌积淀，远比“娃小智”的优惠政策更有吸引力，此前的签约与观望，极可能因娃哈哈的重启而动摇。

宗泽后面临的不仅是招商成果的缩水，更是“与娃哈哈主品牌对垒”的尴尬：他此前推出的宗师傅、娃小智，均以“贴近娃哈哈”为卖点，如今宗馥莉手握娃哈哈核心资源重启主品牌，他的产品再难借“相似性”吸引市场；而“内涵”侄女、高调布局的动作，也让他在这场家族博弈中显得骑虎难下。

至于娃哈哈的未来，董事长职位的空缺仍留下悬念：宗馥莉是否会再次接任？除了她，谁又能真正扛起这个民族品牌？但可以肯定的是，这场叔侄博弈的核心，早已超越个人权力之争——如何守住娃哈哈的品牌根基，如何赢回市场与消费者的信任，才是决定最终胜负的关键。