大唐华银电力工程公司：锤炼检修精兵 护航百万机组

金秋十月，丹桂飘香，在大唐华银株洲百万煤电项目建设现场，塔吊林立、机械轰鸣、人员奔忙。

在这片热土上，大唐华银电力工程公司株洲百万检修维护项目部以昂扬的斗志全面挺进，为项目按期投产保驾护航，为高质量承接百万机组检修维护任务蓄能储力。

精兵锻造 筑牢组织根基

今年以来，该公司积极响应检修体制改革要求，稳步推进株洲百万检修维护项目部的组建工作。在公司统一部署及生产环保部、人力资源部的协同指导下，由工程公司主要领导牵头，成立专项评审组，分两轮开展大唐华银系统内人员遴选，覆盖设备运维、生产检修、安全管理等多个专业领域。目前相关技术骨干已全部到位，设立锅炉、汽机、电气、辅控、输煤运行等5个专业组，厘清职责界面，正充分利用生产准备期，全面推进专业培训、团队管理和制度建设工作。

该公司党委紧紧围绕“生产准备与工程基建深度融合”目标，从系统谋划项目部组建，到优化用工管理、培养人才队伍，再到统筹制度体系建设、夯实后勤保障，一步步扎实有序推进系统规划。

秉持“株百建设一盘棋”理念，项目部主动强化与株电公司、设备厂家、基建单位等各方的协同联动，严格落实点检定修管理要求，压实设备主人责任，全过程参与设备安装质量监督、分部调试及整套试运验收，扎实推进生产准备培训，构建覆盖项目全周期的管理体系，确保各项工作规范有序、高效推进。

淬炼本领 激活人才引擎

该公司始终将检修队伍能力建设置于核心位置，构建“请进来+走出去”双向路径与“理论讲课+现场实训”双轨模式，多维度提升培训质效，为基建转生产无缝衔接、机组安全稳定经济运行提供有力支撑。

自六月起，项目部常态化开展“人人当讲师”培训活动，倡导“在实干中学习，在分享中提升”。每周，成员们围绕典型案例、专业技能、安全管控等主题，自制课件、轮流授课，营造出浓厚的互学互鉴、共同提升的氛围。在此基础上，项目部持续创新培训方式，严格落实“七步法”要求，引入典型安全生产事故案例，采取无领导小组讨论等互动式教学手段，引导员工从事故表象深入剖析根源，激活大家对安全管理、责任落实、风险预控等深层次问题的系统思考，进一步提升培训的针对性与实效性。

围绕百万机组关键设备，项目部积极拓展技术提升路径，依托“现场课堂”模式，紧扣工程节点，组织各专业开展工艺标准梳理、典型案例剖析、脚手架安装实操等培训，全面提升技术人员对主辅机设备结构、参数、工艺及安装要点的掌握水平。

与此同时，通过拓展外部学习路径，外派骨干11人次前往行业领先企业调研学习、参与设备厂家监造验收。通过实地参观、技术研讨等形式，收集机组调试运行、设备维护、安全及用工管理的宝贵资料。秉承“带着问题出去、带着成果回来”的理念，外派人员返岗后系统整理成果。形成课件并组织专题培训，推动经验共享、技能共进，实现了“一人学习、团队受益”的辐射效应。

规范引领 夯实管理底盘

高效协同与责任落地，是项目生产准备稳步推进的关键保障。项目部在该公司统筹指导下，推行“日协调、周总结”机制，梳理日常工作任务，深度参与设备安装质量验收、扎实推进制度建库等任务，实现各项工作的有序衔接、全程可控。

紧密围绕当前施工节点，项目部各专业组全面跟进基建现场进度，深度参与锅炉、汽机、电气、辅控、除尘及输煤运行等系统的分部试运与调试。在密切配合施工安装单位的过程中，全面收集系统布置、设备安装、调试等关键资料。同时，以《防止电力生产事故的二十五项重点要求》为指引，细致排查现场各类隐患。

在每日生产协调会上，各专业组通报安装验收、试运调试等工作中发现的问题，提出整改建议及风险管控措施，并协同主业设备部推动问题闭环处理，力争“日清日结”。每周系统梳理影响投产运维的难点，联合设备部共同研究解决方案，确保系统调试节点顺利推进。截至目前，该项目部已在现场发现设备安装问题并提出合理化建议44项，通过全过程质量监督，夯实设备全寿命周期管理基础。

坚持“制度管总、规范先行”，项目部全面推进制度体系建设，组织编制了培训管理、绩效考核、安全管理及考勤办法等一系列基础制度初稿，完成了机、炉、电、辅控等专业《检修规程》及检修作业指导书180篇的修订与二次会审，编制各类工作票4300余张，将生产准备要求系统融入项目管理全流程，确保各项工作有章可循、有据可依，为实现机组“即投产、即稳定、即达设计值”目标提供坚实制度保障。

下一步，大唐华银电力工程公司将持续优化株洲百万维护项目部的组织架构、班组建设与定岗定编，强化现场标准化作业，提升培训系统性与实效性，锻造株洲百万项目部真正成为守护机组安全稳定运行的“硬核力量”，为株洲百万机组长周期安全、稳定、经济运行筑牢根基。(唐君)