高端香水行业进入"创新基建"竞争时代 ！

近日，雅诗兰黛集团在世界香水之都巴黎，正式启用全新“香水之家”（La Maison des Parfums），同时揭幕位于其中的核心创新中心——香水工作室（Fragrance Atelier）。

这并非简单增设研发场地，而是构建一套覆盖创意生成、技术研发与市场落地的全流程创新体系，标志着高端香水行业进入"创新基建"竞争时代。新成立的创新中心不仅将加速雅诗兰黛在高端香水领域的战略目标，更体现集团对创意基因与科技创新深度融合的战略意图。

雅诗兰黛集团香水之家（La Maison des Parfums）

雅诗兰黛集团总裁兼首席执行官司泰峰（Stéphane de La Faverie）表示，香水工作室将汇聚世界级创意人才与前沿科技，成为艺术与科学交汇共生的创新枢纽。“这不仅是推动集团香水业务未来发展的核心引擎，更将为全球消费者打造更具情感共鸣的嗅觉体验。”

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战略升维：从单点突破到体系化创新基建

很明显，雅诗兰黛集团不满足于单个品牌的成功，而是致力于构建支撑整个香水业务的创新基础设施。

作为前沿创意中心，巴黎新香水工作室的核心优势体现在：

1. 全球化协同，构建“四位一体”研发格局

全新启用的香水工作室并非孤立存在，其将成为雅诗兰黛集团全球研发网络的重要组成部分，紧密协同中国、美国、比利时及加拿大的研发中心，形成“全球智慧联动、区域优势互补”的创新合力，使来自不同市场的消费者需求与文化灵感，都能快速转化为香水艺术创作。

这种布局体现了雅诗兰黛的全球化思维：巴黎工作室负责前沿创意和技术开发，区域研发中心则专注于本地化适配，确保创新成果能快速在全球各主要市场落地。

2. 技术驱动革新，研发效率提升

香水工作室将引入人工智能技术，实现研发全流程数字化。从嗅觉研究、专利分析到法规遵循的全面优化，预计可将香水开发周期缩短30%-50%。

这种效率提升不仅关乎成本优化，更意味着品牌能更快响应市场趋势变化，在激烈的香水市场竞争中获得先发优势。

3.品牌矩阵赋能，从单打独斗到协同作战

作为共享创新引擎，香水工作室将同时服务于祖·玛珑（Jo Malone London）、汤姆福特（TOM FORD）、勒莱柏（Le Labo）、凯利安（Kilian Paris）、馥马尔香水出版社（Editions de Parfums Frédéric Malle）等多个高端品牌。这种平台化模式打破传统奢侈品集团各品牌独立运营的壁垒，实现研发资源的最大化利用。

雅诗兰黛集团首席研发与创新官René Lammers指出：“香水工作室将开启全新的香水研发模式。在这里，集团旗下所有香水品牌的专家与合作伙伴协同共创，从灵感捕捉、配方研发到消费者体验的落地，全流程将被加速推进。”

这种协同效应有望提升集团整个香水品牌矩阵的竞争力，特别是在面对欧莱雅等通过收购扩张的竞争对手时，显示出更强的内部整合优势。

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在中国，深度融合与本土化创新加速

财报显示，雅诗兰黛集团香水品类的净销售额已经连续五个财年录得增长，香水品类也成为集团中国业务的核心增长引擎之一。

德勤咨询最新发布的《2025中国香水香氛行业白皮书》显示，2024年中国香水市场规模已达249亿元，预计2028年将突破339亿元，年复合增长率达8%，中国香水市场正以显著韧性领跑全球市场。

在这一高增长、竞争白热化的市场，随着全球香水研发创新网络的不断完善，雅诗兰黛集团正持续将创新成果与区域市场深度连接，使科研驱动力真正转化为消费者体验的价值。比如，与Exuud合作引入前沿的智能香氛技术，以及对经典产品进行配方升级以提升品质感。

在持续通过多元品牌矩阵满足消费者需求的同时，为进一步让消费者更好地体验创新产品，雅诗兰黛集团也持续升级线下体验，以创新消费场景和消费模式打动消费者。

消费场景的塑造上，通过更贴合当地文化的门店场景加深与消费者的联结。例如，勒莱柏（Le Labo）在北京四合院中打造的香氛实验室，将传统北京四合院与现代香氛实验室概念相结合，创造中西文化交融的体验空间；以及祖·玛珑（Jo Malone London）苏州中心融合园林元素的香氛精品店，巧妙融合苏州园林设计元素，将江南园林的雅致与英伦香氛文化完美结合。

勒莱柏（Le Labo）北京·三里屯香氛实验室

创新消费模式方面，满足消费者对个性化体验的需求。为呼应当代消费者对香水作为自我表达与个性载体的追求，勒莱柏（Le Labo）近日于北京·三里屯香氛实验室推出了手工现调作品，为消费者带来仅此一支“为你而生”的香水。

该门店是继品牌上海·前滩太古里门店后，中国内地第二家引入手工现调作品的门店，标志着雅诗兰黛集团对于线下零售体验的进一步探索。这些举措不仅为消费者带来了更具沉浸感与专属感的嗅觉体验，同时也有效提升了品牌认知与市场表现。

据悉，2025财年，勒莱柏品牌在中国的每个季度均实现了两位数的净销售额同比增长，成为集团业绩中的一大亮点。这些品牌在中国的表现正是雅诗兰黛差异化战略的体现。

押注高端香水被纳入各大巨头的战略目标，全球几大奢侈品与美妆集团在香水领域动作频频，无论是通过巨额收购扩大品牌矩阵，还是内部重组以提升运营效率，都显示出香水市场 “强者恒强” 的竞争逻辑正不断加剧。

雅诗兰黛香水工作室的建立，标志着行业竞争从单一的品牌矩阵扩张，升级为创新体系的全方位比拼。这一战略不仅着眼于当下的市场争夺，更关乎未来行业格局的重塑。