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hi,我是胖胖。
前几天,胖胖写过几篇关于员工当众下跪学狗爬的拙文。
其实,人间的荒唐事,一旦重复发生,便能窥见一些更深层的社会问题:
当我们对同胞失去基本的尊重与平等,荒唐便不再只是表演,而是一种常态化的病症。
所以,一切问题,胖胖自认为是要回归到:
一个社会到底如何对待自己的同胞?如果把他人当作牛马般去赞颂和驱使,这就不是尊重,也不是平等,而是一种披着文明外衣的野蛮。
《沉默的大多数》中有一段话:
“所谓弱势群体,就是有些话没有说出来的人。就是因为这些话没有说出来,所以很多人以为他们不存在或者很遥远。”
胖胖不喜欢轻易把所有人都归结为弱势群体,但又不得不承认,在一些企业里,对待员工的方式,早已失去了起码人性该有的温度。
所以,当一些企业学会把人当人时,我总觉得这值得说道说道。
是的,他们只是做了一个企业本该做的事。
但在一个尊重罕见存在的职场,这样的本该如此,却成了黑暗中的一丝光亮。
最近有这么一则报道:
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这是来自河南郑州一位做冻品生意的老板王宾,主要招聘宝妈。
三百多名员工里,有两百六十多人都是宝妈。
为了照顾她们的家庭需要,公司还特地实行了弹性上下班:
早上可以送孩子上学再来,下午可以提前去接孩子。
除了每周固定休息一天,每月还额外有六天假期,供宝妈自由支配,相当于每月只上二十天班。
而新闻中令人羡慕的,是工作两三个月的宝妈,月薪就能上万元,业绩好的,月薪能拿到五万。
有位员工拿到高额报酬后,终于给生病的孩子做了手术。
不少人说:“在这里重新找到了自己的价值。”
而老板王宾在接受采访时,提到了:
“我家也有两个孩子,我知道宝妈不容易,我只想让她们不必再过那种手心朝上的生活。”
这样的善待,在当今职场可太稀缺了。
说白了,它触动人心的,不只是薪水高,也不只是假多,还有一层更重要的,是被理解的同理心。
像职场中,有太多人习惯了用效率、成本、绩效去衡量一切。
当然,这基于企业要生存、要盈利并无可厚非,毕竟企业不是善堂,也不可能事事以感情为先。
但问题在于,当企业实现了盈利这个前置条件之下,当效率与人性发生冲突时,还有多少企业选择无视人的尊严与需求?只把员工当作可替换的零件去压榨?
大家有自己的一个答案。
在这种框架下,宝妈往往被视作风险岗位,这也是胖胖曾经的见闻:
容易请假、顾家不顾业绩、不能加班、难以调度。
于是,许多公司干脆不招聘有孩子的女性,或者在简历那一栏,悄悄写下已婚已育优先、或者在面试时也会询问是否有相关计划的打算。
说好听点是稳定,说难听点是:
你要生孩子,我怕你拖后腿。
当然,这不一定是企业本身的问题。
这是需要制度考量、岗位考量、环境考量,第一点往往是企业实现尊重的前置条件和必要条件。
或许,这种种条件,至今为止,还从未真正为这种兼顾留过空间。
胖胖之所以强调这一点,是因为如果只说企业应该尊重员工,而不提及制度、岗位和环境的限制,其实就相当于是在道德绑架。
在这种现实下,一个老板愿意以企业之力,给出尊重,便成了稀缺。
从某种意义上说,这件事像一面镜子,照出了社会的两张脸:
一张是冷冰冰的职场逻辑,用人如器,用完即弃,另一张,是久违的同理心,我知道你不容易,可能我也不易,但是我想帮你一把。
你想想,一个王宾能解决多少人的困境?
三百多个岗位背后,是多少还找不到合适工作的女性。
她们曾是职场上的主力,也曾拼过、闯过、努力过,只是因为生了孩子、为了照顾家庭,就被时代轻轻一推,挤出了跑道。
如果社会从未真正建立过一个允许母亲工作的系统,那再多的王宾,也许无济于事!
譬如,像公共托育的安全性和惠普性,灵活岗位稀缺,职场歧视依旧存在。
她们需要的不是怜悯,而是实现这一切前提下的合理性。
当然,这事也说明一个问题,王宾能盈利,说明善待员工与公司收益并非一定对立。
他能留住员工,另一方面也说明人性与效率也能兼容。
至少,我们可以看到他用事实证明了一件事:
尊重并不是成本,而是最好的投资。
但也是如此,体现出我们现阶段的就业体系,太缺乏包容性。
按正常来说,灵活就业、托育支持、本地化照护体系,本该是公共去承担的事。
可如果这些都习惯性丢给个人去自救,那尊重便很难成立:
一边是职场宝妈被歧视,一边是网络上宝妈创业班满天飞,一边是公共托育不完美,一边是网络平台制造、包装焦虑兜售。
这都是一整条连贯的产业链!
所以,社会多提供选择的余地,就意味着不再把责任单方面压在个人身上,让每一个人都能在家庭与工作之间,真正拥有自主权,而不是被迫在二者之间做残酷的取舍。
这篇文章,胖胖不希望用一种网络常用的造神手段去美化个例。
当一个社会连最基本的体谅都需要被当作奇迹去报道,这说明常识已经被稀释到了极致。
如果当尊重都成了新闻报道的一部分,这个社会就该好好想想,为什么它会变得如此昂贵。
接下来,胖胖想用这两段话作为结尾,虽然听起来像乌托邦,但又不吐不快:
工作,永远都不该剥夺人性。
它该服务于生活,而不是反过来让生活为它让路。
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