湖南
当了领导才懂，带团队就靠这4度、4法，稳健又高效
团队好不好，全看领导会不会带。
要想打造一支高执行力、高效能的队伍，靠的就是以下这4度、4法。
尤其是最后4法，至关重要。
一：管理4度
1、选人要有“准度”：别只看能力，要看“对味”
很多人觉得，只要能力强，啥性格都能要。
大错特错！
一个能力超强但跟谁都合不来的人，就是团队的“癌细胞”，会搞垮整个氛围。
①：能力是基础，合拍是关键
真正会选人的领导，看的是“能力 + 价值观”。
能力过关是门槛，更要看他是不是踏实肯干，是不是认同团队的文化，愿不愿意跟大伙儿一起流汗。
②：选错一个，毁掉一锅
比如招销售，不光看他业绩好不好，更要看他是不是愿意帮同事，是不是对客户真心负责。
选错一个人，可能毁掉整个团队的努力；选对一个人，团队才能越来越强。
2、带人要有“温度”：别当冷血机器
管理不是冷冰冰地分派任务，你手下的是活生生的人，有家有口，有情绪有难处。
①：人比事重要
下属家里人生病了，别光想着工作耽误了，主动批假，再帮他把手头的活儿分一分。
他业绩没达标，别上来就骂，坐下来一起分析问题，帮他找方法。
②：暖在细节里
记住下属的生日，加班时默默点杯奶茶，这些花不了几个钱的小事，却能暖到人心坎里。
让他觉得“跟着你干，心里踏实”。
当然，有温度不等于没原则。
最好的状态是：工作上严格要求，生活上真心关心，公私分明，这才是好领导。
3、处事要有“大度”：别揪着小辫子不放
人哪有不犯错的？关键是犯错之后你怎么做。
两种说法，两种结果： 下属搞砸了一个小项目。
一种领导骂：“这点事都做不好，要你何用！”——这会让下属越来越怕，以后啥也不敢干了。
另一种领导说：“没事，咱一起看看问题出在哪，下次注意就行。”——这会让下属知道，犯错不可怕，领导会给机会改。
容错是为了成长： 管理的大度，不是放任自流，而是允许手下在可控范围内试错。
你带团队是为了培养能打仗的兵，而不是找一个从不犯错的“圣人”。
4、讲话要有“高度”：别只聊鸡毛蒜皮
下属跟着你，不光是为了挣那份工资，更是为了学东西、有前途。
要画“大饼”，更要给“路线图”： 如果你每天只盯着“报表错没错”“卫生搞没搞”，下属会觉得“跟着你没长进”。
让他们看到未来： 优秀的领导，会经常跟团队聊“大方向”：“咱们这季度的目标，是把市场份额干到15%，做到了，大家的奖金翻倍！”“未来半年，咱们主攻线上渠道，把这个学会了，你们到哪都是香饽饽！”
讲话有高度，就是让下属清清楚楚地看到“跟着你能得到什么”——不仅是钱，还有本事和未来，他们才会拼命干。
二：管理4法
