同样的项目，A组用了大半年，B组只花两个月？A组∶农夫与蛇？

“A组的人不行啊，他们一个项目是怎么搞大半年的，我们B组两个月就搞出来了！”，这是我们公司B组研发团队在一次团建吃饭的时候说出来的话，也许是酒喝多了胡言乱语，也许是膨胀了，看不起A组，但是，不管是什么原因，说出这种话，不是蠢就是坏！

公司里面没有秘密，因为所谓的B组并不是完全独立的一个团队，里面既有B组的人，也有当初A组的研发成员，所以，这个事情很快就传开了。

我们只觉得公司同事之间相处得有问题，但是是实在不知道这里面还有坏人存在啊！

我们公司有个项目，是个大型设备，软件硬件都是由公司自主设计选型研发的，研发过程非常艰辛，光准备工作就做了一年多，后来这个项目就到了A组手里。

虽然说设备大，可是硬件选型基本上在一年多以前就已经差不多确定下来了，所以，硬件部分在项目正式启动装配的时候，软件才开始，并且，软件部门全是新人，几乎所有需要跟硬件对接的东西都需要重新磨合。

软件部分我们当时评估的是大约半年可以出来一个初版，意思就是可以让设备跑起来，应付客户80%左右的生产任务，剩下的20%慢慢磨合。

但是，事与愿违，实际上软件的开发速度极慢，因为前期硬件在选型的时候有很多不严谨的地方，尤其是工艺部分，基本上也是由软件来做。

一旦涉及到工艺，这个东西就是需要慢慢磨出来的，因为谁也不知道给设备设置什么参数才能让设备跑起来生产的东西符合客户要求。

因此，软件整体的进度就被工艺问题给拉了下来，更加让人难受的是几乎所有硬件都没有得到过验证。

比如说我负责的机器视觉部分，第一次上机测试，就发现CCD总是断线，后来发现是网线有干扰，最后还得重新买那种防干扰的网线才最终解决问题。

这种事情经常出现，不是这里没电就是那里过压，或者完全就没有接上线，一旦出现这种失误，就会耽误软件的测试时间。

最终，就这么磨，软件部门几乎天天加班，花了大半年时间，才让机器稳定运行，但仅仅也只是达到了当初初版的要求。

后来公司又接了一个相同的，但是在其他地方的项目，这个项目由B组去做。

公司本来准备让B组重新写一套代码的，时间只给三个月，本来B组是答应了的，但是A组是经历过一次的，跟公司好说歹说，公司才同意让B组花点时间去研究A组的代码，在A组代码基础之上进行修改。

我们当时内部评估的是，B组如果完全重头再来，估计也是需要花费半年时间，因为虽然工艺问题A组都摸清楚了，但是装配问题该踩的坑还得踩，所以担心B组到时候承担的压力比A组还要大，所以让他们去用A组的代码，能省很多时间。

这么干，其实A组也有私心，因为怕B组到时候撑不住压力，但凡有一个人选择撂挑子不干，都得从A组抽调人，到时候两个组都得玩完！

但是，实际上B组所需要承担的压力要比我们想象得要多得多，客户只给了一个月时间（主要是公司跟B组客户吹了，说A组有成熟的经验积累），此时，B组还不以为然，觉得一个月时间足够了。

结果，B组搞了一个月，设备连动都没动起来，最后公司没办法，从A组临时调了两个核心成员，其中还包括我，去给A组搭手。

我和另外一个成员去了B组那以后，没到一个星期，就把设备搞动起来了。

说起来也简单，其实就是把A组的代码复制粘贴过去，花了一个星期时间调了些参数而已。

完事了以后，我们就走了，继续去搞A组的开发。

有了我们的帮助，很快B组的进度就和A组持平了，可不是嘛，代码全部都是复制粘贴的，工艺部分的人是直接从A组过去的，进度想慢都难！

就这样花了两个多月，两边的开发就是同步进行着。

本身，A组知道项目的难处，不指望B组懂得感恩，但起码不要背刺。

谁知道就有了那么一件事，在B组有次团建的时候，B组里面一个核心开发成员就跟项目经理吹，说A组花了大半年才搞出来的东西，B组就花了两个多月就搞出来了！

还骄傲地大喊∶“B组牛X！”

这事最后就传到了A组的耳朵里，大家都挺不愉快的。

要知道，本来B组就是急招过来的，几乎岗位招聘过来的人薪资都比对应的A组岗位的人高，还高不少，据我所知B组那位核心开发人员的薪资比A组相同岗位的要高20K，本来大家只是有意见，但是想着如果B组能把一些关键问题解决了，这个钱他拿得值！

但是，现在的进度也只是跟A组一样，更何况，B组用的代码还是从A组那边差人复制粘贴过去的，核心的工艺人员，也是原来A组的。

在A组已经插手帮忙的情况下，B组仍然搞了两个多月，这有什么好骄傲的？

如果当初A组不管B组，就让他们重头开始开发，还指不定要多久呢！按照现在的进度推理，估计只会比A组慢！

这事过了没多久，B组客户那边就开始催进度了，B组又想从A组这边抽调人过去帮忙，此时，我们就不是满口答应了，而是让他们先感受感受客户的压力，不然他们都不知道谁是谁了！