建行临沂分行郯城支行强化案防基础管理 促进支行业务健康发展

建设银行临沂分行郯城支行以强化落实案防基础管理为基础，扎实开展各项工作，促进支行业务高质量发展。

一、强化合规教育，厚植案防合规文化理念。支行始终保持案防高压态势，加强合规教育和培训，深化警示教育。一是组织各部室、网点认真学习上级行下发的各项案例警示教育内容，充分利用每季度案防专题会开展警示教育。二是加强员工“面对面”集中培训，强化员工的合规文化理念。三是坚持文化育人，从管理人员做起，主动合规，赋能基层，树立正确的业绩观，将合规文化融入经营发展各环节，做到有章可循，令行禁止，合规操作，牢固树立合规经营意识。

二、强化履职责任，提高政治站位。要求部室、网点负责人压实格长履职责任，切实承担本领域的案防主体责任。支行各级管理人员切实提高内控案防工作科学化、规范化管理水平，牢固树立“安全就是效益”的风险意识，将案防工作放到高质量发展的高度去研究落实，使案防工作与业务工作紧密融为一体。

三、强化风险排查，筑牢案件风险防控屏障。加强重点领域排查，做实“信贷、财务、人事、大个金、运行”五大领域的风险排查，丰富排查手段，提升精准度和有效性。细化行为管控，落实员工异常行为排查，及时消除风险隐患。要求部室、网点组织全员深入学习《员工违规行为处理规定》、《网点案防基本要点》和《网点人员案防履职要点》，扎实做好飞号飞密、沉迷网络、网络打赏、虚增业绩、出租出借账户、信用卡套现、经商办企业等异常行为排查。加强客户经理、客服经理、网点负责人等关键岗位轮换，严格准入、退出管理。强化对异常行为人员过去一年经办业务的全面排查，以及关注期内的持续排查，防止异常行为渗透到业务经营过程之中。

四、强化问题整改，落实整改效果。针对上级行检查发现的问题，要求部室、网点深入分析问题成因，研究制定整治措施，明确责任部门及完成时限，既要整改节奏，加快工作进度，严把问题整改“时效关”“质量关”“销号关”，确保无遗漏，取得明显效果，又要持续贯通整改，坚持举一反三、标本兼治，将合规理念植入人心，提高员工风险防范意识，杜绝同类问题屡查屡犯，提升整改效果。（通讯员：郑娇杰）