每年净赚94亿，坐拥4857亿身家的何享健，3个子女却无人继承家业

赚 94 亿、手握 4857 亿身价的美的创始人何享健，怎么也没想到，自己打拼一辈子攒下的商业帝国，三个子女竟没一个愿意接手。

明明长子何剑锋搞盈峰控股，涉足母婴、金融，身价不菲；长女何倩嫦掌舵合肥会通，75 亿身家在手；次女何倩兴也和丈夫开科技公司，百亿身家打底，可就是没人愿意接下 “美的” 这杆大旗。这事儿看着是何家的 “家务事”，实则戳破了商界一个藏了几十年的伪命题：家业非得传给亲生孩子吗？

何享健的发家史，本身就是对 “靠出身” 的打脸。1942 年生在广东顺德的穷农村，8 岁才赶上扫盲运动读上书，13 岁就辍学进工厂当学徒，搁谁看都是 “没奔头” 的命。

可他偏不，1968 年拉 20 多个乡亲搞塑料生产组，做瓶盖都能做到不倒闭；1977 年瞅准货运风口，改做汽车配件，一年就赚 2.6 万，成了公社支柱。

1980 年被迫转做电扇配件，他倒好，自己琢磨出 “美的风扇”，第一年就卖 300 万；后来见香港空调火，又砸钱挖人搞研发，硬生生把美的做成国际化家电巨头。他这一辈子，靠的从不是 “老子传儿子” 的规矩，而是 “见缝插针找机会” 的狠劲。

可到了传承这事儿上，不少人还抱着老观念不放：老板的孩子就该接公司，不然就是 “不孝”“没本事”。但看看何家子女，哪一个是没本事的？

何剑锋做盈峰控股，从家电配件拓展到母婴、金融，做得有声有色；何倩嫦搞合肥会通，在改性塑料领域做到行业前列。

他们不是接不了美的，是不想接 ， 自己闯出来的事业，比守着父亲的江山更有成就感。反观那些硬逼子女接班的老板，多少企业最后落得 “一代不如一代” 的下场？子女没兴趣、没能力，硬扛着只会把家业拖垮，这才是真的 “不孝”。

更关键的是，美的这种年营收几千亿的巨头，早不是 “family business” 能玩转的了。何享健早就看清了这点，所以没硬逼子女，反而花百亿提拔方洪波 ， 一个不是亲戚、没沾过何家光的职业经理人。

方洪波从美的内刊编辑做起，跟着何享健几十年，懂业务、懂管理，把美的从家电拓展到机器人、智能家居，做得风生水起。这对比多明显：一边是靠血缘的 “指定继承人”，一边是靠能力的 “职业掌舵者”，哪个更能让企业活下去？答案不言而喻。

现在还有人替何享健可惜，说 “这么大家业没人继承”。可仔细想想，何享健才是真聪明。他没把美的绑在 “何家子女” 的战车上，而是交给了能让它继续发展的人。

子女们也没被 “继承” 的枷锁困住，各自在擅长的领域做得出色。这哪里是 “后继无人”，分明是 “各得其所”。

商界的传承，从来不该看血缘亲疏，该看谁能扛得起责任、抓得住机会。何享健用自己的选择证明：真正的家业，不是传给孩子的钱，是让企业能一直活下去的规矩。那些还在执着于 “子承父业” 的老板，真该好好学学 ， 别让传统观念，毁了自己一辈子的心血。