黄光裕服刑11年，狱中225亿资产引关注，出狱生活如何？

“买电器，到国美”。这句广告词，相信很多人都听到过。

之前，国美电器的门店全国开花，而黄光裕也是人人熟知的中国首富。

谁也没有想到，他却突然入狱，最终在监狱里呆了11年，可即便如此，他也有依旧有着225亿的身家。

如今，黄光裕早已出狱，那么如今的他过得怎样呢？

黄光裕在1969年出生于广东汕头的一个农村贫困家庭。

因为家里经济条件差，他连初中都没能读完，就不得不离开学校，早早踏入社会谋生。

年纪轻轻，黄光裕就跟着哥哥一起外出闯荡，他们到了内蒙古。

在那里，他们听到一种说法：“一块香皂在那边能换半头羊”，这让他们看到了商机，也由此开启了经商之路。

初到北京时，黄光裕手里积蓄有限，但他大胆地借了三万元贷款，再加上自己攒下的钱，最终盘下了珠市口大街一间约100平方米的门面。

在经营中，他尝试了一种新的供销模式——跳过中间商，直接和厂家合作，这样能拿到更低的进货价格。

黄光裕很快显露出对商业的敏锐嗅觉。当时市场上很少有商家做广告，尤其是电器行业，普遍认为只有滞销产品才需要打广告。

但黄光裕不顾同行嘲笑，率先在报纸上刊登广告，打出“买电器，到国美”的宣传语。

他还坚持低价策略，用薄利多销吸引顾客。

通过“打广告—吸引顾客—赚到钱—再投广告”的循环，国美的名气越来越大，市场迅速打开。

1993年，黄光裕和哥哥分家经营，他分到了“国美”这个品牌以及几十万元现金。

从此，他全力推进自己的事业布局。国美在北京率先尝试连锁模式，陆续开出多家门店。

到1999年，国美不再局限于北京，开始向全国拓展。黄光裕的商业野心和执行能力，在这一阶段充分展现。

2004年，国美电器在香港成功上市。借助资本力量，黄光裕加速在全国铺设零售网络。他精通资本运作，通过一系列操作不断提升公司价值。

也正是在2004年，黄光裕以105亿元财富首次成为中国首富；第二年，他再次以140亿元身家蝉联胡润百富榜榜首。

2008年，39岁的他第三次登顶，个人财富高达430亿元。在胡润百富榜历史上，除了荣智健家族，只有黄光裕曾三次成为首富。

然而没多久，登上首富宝座仅40天的黄光裕被警方带走。

2010年，他因行贿、内幕交易和非法经营罪被判处14年有期徒刑。

黄光裕入狱后，他的妻子杜鹃承担起公司的经营责任。

尽管黄光裕正在服刑，但在2013年胡润百富榜上，他仍以200亿元资产位列第39名。

这些财富的维持，离不开杜鹃在黄光裕失去自由期间对国美业务的持续运营。

到2019年，黄光裕在胡润富豪榜中仍保持225亿元身家，排名第149位。

2020年，国美创始人黄光裕通过假释提前走出监狱，时隔一年后的2021年2月，他正式获得释放，这场“迟到”多年的回归，立刻让国美成为市场焦点。

刚一回来，黄光裕就快刀斩乱麻，迅速重新握住了国美的控制权，毕竟这是他一手打造的商业版图。

面对这十几年里天翻地覆的商业环境，黄光裕一点没含糊，直接抛出了“18个月恢复市场地位”的目标。

这话一出来，市场立马给了积极回应，国美股价像打了鸡血似的，从每股1港元一路涨到了2.5港元，不少投资者都盼着国美能就此翻身。

要重振国美，业务转型是第一步。2021年2月，黄光裕就动手了，先是把原来的国美APP改名叫“真快乐”APP，业务范围也从以前只卖家电，扩展到了全品类商品，吃的、穿的、用的都想做。

不光如此，他还看中了新赛道，花大价钱收购了VR家装公司“打扮家”80%的股权，想着把家装和当下热门的元宇宙概念结合起来，开辟新的业务方向。

但是，在黄光裕缺席的这十多年里，国美错过了太多关键的发展机遇。

互联网电商兴起时没跟上，新零售爆发时没抓住，就连后来火遍全网的短视频和直播带货，国美也没能分到一杯羹。

等黄光裕回来，市场早就变了天，竞争对手已经把阵地守得牢牢的。

“真快乐”APP没能达到预期效果，别说长成京东、淘宝那样的大平台了，就算在同类APP里也没什么优势。

到2021年底，就算花了一年时间大力推广，这APP的日活跃用户也才维持在300万左右。

更让人没想到的是，进入2023年，“真快乐”APP不仅没帮上忙，反而成了国美集团的负担，拖了整体发展的后腿。

眼看这条路走不通，黄光裕又把目光转向了新能源汽车销售领域，2024年底就开始尝试。

可这次尝试也不顺利，只在12家门店搞了试点，之后业务就没再进一步扩展，相当于没溅起多少水花。

时间来到2025年4月，国美又有了新动作，国美车市北京西坝河店正式开业，这场馆面积还不小，有4.5万平方米，主打的卖点是比传统4S店低60%的运营成本，本想靠这个吸引客户。

但从官方动态来看，情况不太乐观，国美智能汽车体验馆的官方微博，年初还偶尔更新几条内容，可到现在已经一个多月没发新东西了，这后续发展到底怎么样，还真不好说。

2025年9月，在多次转型尝试碰壁后，黄光裕干脆放出大招——押注氢能赛道！

他成立了北京国美氢能科技有限公司，注册资本1000万元，而且由他控股的北京鹏润投资有限公司持股80%，算是把主动权握在手里。

更厉害的是“国美速度”：从公司成立到和央企国氢科技签战略合作协议，才用了5天！

按照协议，国氢科技会给国美氢能开放7项核心专利技术，还派技术团队帮忙搞项目；国美氢能则负责掏钱，一边建加氢站，一边搭氢能车辆运营网络。

但是可别觉得这生意好做，氢能这行比零售“重”多了——一座加氢站建下来就得1200万元，要是买500辆燃料电池物流车，成本直接超8亿元。

算下来，国美氢能未来三年得准备超过25亿元的资金。

但国美现在的情况有点棘手：国美零售手里的货币资金才7504.80万元，还背着418亿元的流动债务。

这么看，黄光裕这次跨界，简直是场高风险赌注，说国美氢能是他的“最后一搏”也不为过。

想当年，黄光裕打造零售帝国时多有雄心，如今却要为挽救企业四处奔走。

现在56岁的他依旧没打算“下牌桌”，国美氢能的救赎之路，才刚拉开序幕。