冀中能源张矿集团精打细算降成本 实现 “质效”与“廉防”双提升

今年以来，冀中能源张矿集团多措并举全力打赢降本增效攻坚战，通过推进全面预算管理严控成本，聚焦“规范、透明、高效”，构建废旧物资全链条监管体系，保障企业资产安全，实现了经营管理“质效”与“廉防”的双提升。

该集团面对严峻复杂的市场形势，把降本增效宣教当作一项重要工作，紧扣“开源节流、降本增效”主题，通过开展大讨论、发放倡议书等形式，引导干部职工将成本理念内化于心、外化于行，让精打细算成为自觉行为，营造“人人节约、处处节约、事事节约”浓厚氛围；张家梁矿全员齐参战、多点共发力，将开源节流、降本增效压力层层分解到部室、班组、个人，定期分析成本超支原因、制定降成本措施，用好每度电、每张纸、每滴油，做好煤质预测，采好效益煤，提高竞争力，从源头到终端全程严控，切实让成本管控穿透生产经营各环节。张家梁矿持续强化节支降耗任务指标的考核与监督，深入查找管理中的短板与弱项，狠抓整改落实，促进管理提升，切实加大费用压缩与控制力度。同时，密切关注市场价格变化，采取灵活的销售策略，建立科学的调价机制，确保调价反应迅速、精准到位。

该集团根据年初统一预算指标和阶段性动态工作情况，细化月度预算管理，合理制定预算指标，将预算执行情况作为日常工作中的一项重要内容，每月定期及时将指标下发到各预算单位，明确预算责任，严格开展预算考核，按月公布预算执行情况，确保管理到位、督察到位、执行到位，实现了预算管理的事前、事中和事后控制，充分发挥了考核的“杠杆”效应，加强精细化管理和控成本降费用的思想意识和行动自觉。煤炭销售分公司各部门精打细算严控成本支出，大力开展了修旧利废及节支降耗工作，区队、班组层层分解任务指标，干部职工从节约一度电、一张纸入手，从修复一个水龙头、一个插排插头做起，杜绝浪费控成本，节支降耗增效益，有效减少了不必要的成本费用支出。

该集团各单位全面强化组织领导和廉洁教育，细化责任分工，筑牢规矩意识。围绕《履行监督专责 推动盘活闲置资产》专项检查项目，迅速制定实施方案，将规范废旧物资处置、防范廉洁风险列为年度重点任务，并成立专项检查领导小组，明确各部门职责，形成“月检查、季例会、年总结”的工作机制，实现对废旧物资处置各环节的全过程监督；紧扣廉洁风险防控主线，系统梳理废旧物资处置过程中的风险点，严格执行“三重一大”决策程序，确保处置工作规范、有序推进；宣东矿持续加强相关岗位人员的廉洁教育，强化监督执纪问责，切实发挥纪检工作在废旧物资处置中的纪律保障作用。针对废旧物资处置，制定了详细的安全管理措施，并安排安全监管人员每日深入作业现场开展巡查，严防无关人员进入处置区域。同时，现场检查物资分类堆放情况及作业人员安全防护装备佩戴情况，做到隐患早发现、早处置，全力保障处置过程安全可控。（谷强 贾丽坤）（冀中能源集团供图）