企业团建再引争议，“合适的时间做合适的事”这么难吗？｜封面评论

□蒋璟璟

近日，湖南桃江县人民医院医护人员反映，医院工会活动要求他们学脱口秀引关注。医护人员称，在病房忙得不可开交，背演讲稿会影响到正常工作。记者从桃江县人民医院获悉，开展活动是为缓解医务人员工作压力，活动报名遵循自愿原则，未对正常医疗秩序造成影响。记者从桃江县卫健局获悉，经医院内部投票活动已取消。此事曝出之后，“职场团建”再次引发网络热议。（中新社）

一句“白天救死扶伤，晚上说学逗唱”的控诉，很喜感、很忧伤。过度团建、越界团建的伤害，置于医院这一具体的场景下，更显具象。事实上，上班一族对“团建”的厌弃，可谓久矣。下班团建、周末团建、假日团建……如此这般，“团建”成了侵占私人时间堂而皇之的借口，自行其是、强加于人，如果说这是企业文化建设，那么恐怕也是“野蛮施工”、破坏性建设。

企业“团队建设”，本是功在日常、细水流长的过程，其内嵌于企业常态化的业务运转、组织协同以及人际互动中。但是，不知从何时起，“团建”成为了一个单独的词汇、一类单拎出来的活动。在后续演变中，更有了“为团建而团建”的诸般乱象。在某些管理者看来，“团建”没有搞、搞得少，就等同于不重视“团队建设”，于是乎上行下效、有样学样，看齐式团建、表演式团建、汇报式团建，大行其道——概而言之，这仍是科层制结构内“向上负责”的滥觞。

时下，很多团建之所以被年轻人视同“耍流氓”，一个最重要的原因就在于，企业强人所难、员工“被迫营业”。“团建”，一个“建”字，将其中的“支配性”“功利性”昭然若揭。“建”，不同于“玩”，“建”例行是要上纲上线上价值的，是要有成果、见效果的。揆诸现实，有搞演讲比赛表职业忠心的，有玩暧昧游戏要培养默契的，还有重复洗脑口号来重塑性格的，凡此种种，哪里是团建，分明是苦修、苦刑了。

除了上述“苦修型”团建，还有一类团建，也是令人深恶痛绝，那就是侍奉型、陪玩型团建。领导爱玩啥，就裹挟员工以团建的名义陪着玩，陪着唱歌、掼蛋、打球种种，领导倒是玩得尽兴，只是苦了下属，笑脸相迎、处处小心、浑身难受。看似是“玩”，也许比上班还难受！

诸如此类，举凡人嫌狗弃的团建，都有着一个共同的特点，那就是背离了“团队”的自发性、牺牲了员工的切身权益。粗暴的团建，看似把人聚在了一起，实则不过是加剧了离心离德而已。很多员工被迫参加团建，所感受的到，不是“大家庭般的温暖”，而是油然而生的生理性厌恶。并不是说团建不可以，但合适的时间、合适的方式与合适的人，理应是“团建”的大前提。