上海
一个人是否有契约精神，跟什么有关呢？
很简单，就两个字：人品。
其它的，年龄，经历，学历，职位，收入，家庭，等等等等，都不是决定性因素。人品决定了这个人有没有契约精神。
曾经遇到过一个团队。
年龄分布范围还蛮广的，从二十几岁到五十几岁。
当时做的项目不算难，但却有点细碎。涉及到的人事物比较多，有些地方有点难搞。而参与的团队构成，本身也比较复杂。各个板块之间的利益牵扯，做事风格，相差甚远。倒也没有绝对的谁对谁错，孰优孰劣。但既然要一起完成同一件事，那就得把所有人的节奏，大致调到差不多的频道。
所以在一开始，就开了好几次会。不为别的，就是在工作方式上，达成共识。本来以为很简单，只要把规则讲清楚，然后看看大家有没有问题，哪些困难，怎么补充。芥菜树下看，正常沟通之后，应该很快就能达成共识。
然而，过程中的拉扯超乎想象。
首先，有一部分同事，无法理解开这些会的必要。他们觉得，你把事情讲一讲，任务分配一下。大家各自去干，不就成了。干嘛还得花时间搞这些虚不拉几的东西？他们认定了这只是在走形式，所以开始根本就不配合。通知十点到会议室，有人就是临时说有事，或者拖拖拉拉十点半才现身，或者开到一半就跑出去打电话。总之，有一部分人就是不重视。
带来什么结果？
其他人受到他们的影响，不重视前期沟通：既然他们无所谓，我干嘛要认真。前面两次会，几乎草草收场。后来没办法，找到几个负责人，强行要他们重视，第三次会才开得像个样子。
后期的工作推进受到影响。有些人的脑子，就是转不过来。即使人在场，心也不在。别人认真沟通明白了，后面执行的时候，基本上就按照讲好的来。那些不重视，也心不在焉的，以为自己啥都懂，啥都知道。结果干起活儿来，还是按照他们的老一套，完全就没把沟通好的东西放进脑子。后面大部分的幺蛾子，都是这帮家伙做出的贡献。
在基础的框架和工作方式上，好不容易达成了共识。以为可以往下走了吧？想得太简单了。除了那些因为没搞明白共识而瞎来的人之外，更严重的问题，发生在另一群人身上。两三个，人数不多，但危害不小。
原因就在于，他们缺乏契约精神。
其中有一个，学历还很高。工作不到位，别人提醒他，之前已经达成共识。结果他反问一句：“那个共识又不是法律！”“做事要灵活！当时只是说说而已，也要看具体的情况。”……
这，就很难再沟通下去了。
项目后来也能交差，但效果一般。
那位做事“灵活”的高学历“聪明”人，此后不再合作。
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