首钢钢铁板块2025年1—9月经营活动分析会召开

来源：首钢集团

10月17日，首钢钢铁板块2025年1—9月经营活动分析会在陶楼召开。集团领导邱银富、朱国森、孙维壮、邹立宾参加会议。

会上，首钢股份、通钢公司、首钢水钢、首钢长钢汇报钢铁板块和本单位1—9月经营活动分析；首钢股份、技术研究院、采购中心、营销中心、首钢国际分别作专题分析汇报；人力资源部、安全环保部、系统优化部、经营财务部、战略发展部分别进行专业点评。

邱银富总结了钢铁板块整体经营情况，对取得的成绩给予肯定。他指出，今年1—9月份钢铁板块工作亮点诸多，坚持“四个极致”，经营韧性进一步增强；践行“一引领两融合”，内生动力进一步增强；厚植绿色低碳底色，发展基础进一步夯实；产品推进工作成效显著，为集团完成全年任务及“十四五”收官打下坚实基础。同时，打造中厚板第四大战略产品取得突破性进展，成功实现从“跟跑”到“并跑”的跨越。

在分析钢铁板块存在的问题后，围绕下一步工作，邱银富强调，我们已经进入全年任务冲刺的关键阶段，四季度不仅决定着“十四五”能否圆满收官，更关系“十五五”能否顺利开局。一要决战决胜四季度，确保完成经营调度任务。要坚持“两个不变”的工作要求，坚持目标导向，对照年度预算任务，进一步细化工作举措，各单位要重点围绕“双百工程”“三个跑赢”等重点任务指标加强组织调度，实现“有利润的收入”和“有现金流的利润”，确保硬碰硬完成年度目标任务。

二要坚定信心，确保实现“十四五”各项任务圆满收官。要坚持问题导向，全面梳理各项重点任务的完成情况，针对欠账和短板，采取有效举措，全力攻坚。坚决完成“两金”压降目标；坚决完成改革提升与退出任务；坚决完成亏损企业治理；坚决完成环保硬约束任务。

三要认真落实好集团“三创”交流会精神，高质量完成“十五五”规划编制工作。“三创”交流会为我们指明了未来创新发展的方向和路径，凝聚了广泛的共识。要深入践行“一引领两融合”战略路径，加快培育发展新质生产力；要持续、深入开展对标工作，在高端产品比例、技术指标上实现持续突破。

四要全力以赴做好产品推进收官工作，科学制定2026年产品推进预算。要把“推动技术创新成为第一竞争力”落实到产品结构优化、竞争力提升上；要从战略、需求、产能、效益、质量五大维度入手细致分析、系统推进，为“十五五”产品推进工作开好头、起好步。

五要坚持全面从严治党，发挥党建引领作用。各单位党委要严格落实全面从严治党主体责任，把党的政治优势、组织优势转化为攻坚克难的强大力量。各级领导干部要带头当好“施工队长”，树立“过紧日子、苦日子”的思想，深入一线，发现问题、解决问题，凝聚攻坚合力。

邱银富还对冬季安全环保、集中采购管理、瑕疵资产管理、招标治理、维稳等工作提出明确要求。

朱国森、孙维壮、邹立宾围绕落实集团经营方针、强化协同能力、关注现金流、防范化解风险、提高“制造+服务”能力、降低成本费用、提高劳动生产率等工作提出具体要求。