怎样才能调动员工的主动性，而不是被催着做事？

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近跟一个职业经理人聊天，他提到自己在管理下属的各种苦逼，说自己带的员工一点也不主动，不积极，没有责任心，什么事情都要催着去做，不去追踪，就不做。

他很不理解，有的员工明明生活压力也很大，有孩子要养，有车贷房贷什么的，为什么不能积极的工作呢？

我看着他，开了个玩笑，问他：你觉得你够积极主动吗？是不是有时候也要老板追踪你呢？是不是因为你给下属画的饼不够大，不够香？

哈哈，我开玩笑的。他沉默了，我赶紧打圆场。

在管理工作中，领导和下属的关系应该是合作与共同奋斗的关系，而不是简单的发指令和执行的关系。

有的领导可能认为，发出指令，下属执行，这就是管理，这就是执行力。

其实能够不折不扣的执行我们的指令的，只有机器、电脑，几乎你发出什么指令，它就执行什么，当有指令执行不下去，电脑只会回馈“指令错误”。

其实，不管是领导，还是下属，大家都想把工作做好，让企业有更好的发展，这样自己的价值得到体现，从而也可以获得回报。

员工的主动性可以理解为员工在工作中主动参与、积极投入、自我驱动和自我激励的心理和行为。

所以，聪明的管理者是会去发掘员工的主动性，让员工自发积极的工作，最高明的管理不是靠制定管理制度，而是从人性的角度出发，发掘员工本质的积极向上的一面。

员工的主动性主要表现在以下几个方面：

1.任务完成：员工不仅完成自己的职责，还会主动帮助同事解决问题，提出改进意见，分享 经验和知识等。

2.自我驱动：员工有明确的目标和追求，能够自我激励，无需过多外部鞭策，就能够积极主 动地投入工作。

3.创新和创造：员工会主动尝试新的方法、技术和思路，寻找提高工作效率和创造价值的新途径。

4.主动沟通和协作：员工会主动与其他同事进行沟通和协作，了解别人的需求和想法，寻求 共同解决方案。

5.关注长远目标：员工不仅关注当前的工作任务，还会考虑如何更好地实现公司的长远目标 和发展战略。

要提高员工的主动性，可以从以下几个方面入手：

1.建立清晰的目标和愿景：为员工设定明确、实现可能的目标，并与他们沟通如何实现这些 目标。让员工明白他们的工作对于整个组织愿景的实现有着重要的意义。

2.赋予员工自主权：给员工更多的自主决策权和发挥的空间，让他们感到自己的工作有意义、 有价值，能够自主地发挥自己的创造性和团队合作精神。

3.激励与奖励机制：通过建立激励和奖励机制来肯定和鼓励员工的积极投入和贡献，例如提 供晋升机会、奖金、表彰等。

4.提供专业培训和支持：为员工提供必要的专业培训和支持，帮助他们发展技能和提升专业 水平。当员工感到自己在专业上得到认可和支持时，他们将更加愿意主动投入到工作中。

5.鼓励团队合作：建立良好的团队合作文化，鼓励员工之间的交流、分享和协作。通过团队 合作，可以增强员工的归属感和责任感，提高他们的工作积极性和主动性。

6.提供发展机会：为员工提供更多的职业发展机会，例如提供内部和外部的培训、学习和发 展机会，让他们看到自己在公司中有发展前景。

7.挑战员工：给员工一些具有挑战性的任务和项目，激发他们的好奇心和工作热情。通过面 对挑战，员工可以发现自己的潜力和成就，从而更加积极地投入工作。

8.建立良好的企业文化：营造积极、开放、包容的企业文化，让员工感到被尊重和支持。当 员工感到自己在企业中有话语权和参与感时，他们将更加主动地投入工作。

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⊙编辑：学习经营管理（微信号：MBA160）

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