壁垒不存在，价值在于“反脆弱”：我的七年反思录

回顾了下过往的文章，从2019年写下“且将新火试新茶”，到2025年感悟“做好过程”，我已经连续写了七年的年终总结。

这七篇文章，像七个时间切片，可能完整记录了一个普通互联网从业者，如何在焦虑、变化与自我怀疑中，一次次打碎认知，又一次次笨拙重建的过程。起初，我只是想记录自己的成长，对抗“怕写不出东西”的逃避。但如今回望，这些文字串联起来的，好像是一幅关于“认知”的地图。

今天，我想跳出单一的年份，将这七年的思考熔于一炉，与你分享那些我用时间、焦虑和不少代价换来的，希望对你同样有价值的尖锐认知。

一、关于壁垒：你的价值，

是你“反脆弱”的能力

2018年底，我陷入了职业生涯的第一次深度焦虑。我问自己：“产品的核心竞争力是什么？”那时97、98年的同学刚入职，我“怕被替代”的焦虑感几乎溢出屏幕。我怕自己引以为傲的沟通或设计能力，不堪一击。

我当时找到的答案是“决策能力”和“交付能力”。这个答案在当时给了我一丝安慰。然而，时间的铁锤很快就砸碎了这个答案。

2020年，我离开了熟悉的C端导购产品。一位开发老大的话始终在我耳边：“如果都是用AB测试去判断功能，还需要你们这些产品干嘛？”这句话是诛心的。我猛然惊醒：我们孜孜以求的能力壁垒，是否从一开始就不存在？

我开始“思危、思变、思退”。我意识到，在快速迭代的商业世界里，静态的“能力”是一个陷阱。也许真正的核心竞争力不是我们掌握了某项技能，而是我们“善变”的能力，是我们“逆熵”的能力。主动走出舒适圈，去看不同的产品世界，去拥抱变化（永远不变的是变化）。

到了2022年，互联网的寒意袭来，“降本增效”成了主旋律。我所负责的剧本杀行业，从一个高速增长的宠儿，瞬间变成了极速下跌的弃儿的业务。我曾以为自己找到了行业的光，最后却发现“光影越来越微弱”。

2023年，我跑了20个新机场，从剧本杀转到足疗、洗浴行业。我终于彻底承认了一个事实：“个人微观的努力，在行业宏观的变化前，多么微不足道。”

如果行业不再增长，我们的努力很可能“付之东流”。我们曾笃信的“消费升级”，在“拼多多市值超过阿里巴巴”的瞬间被击得粉碎，当时的现实是“性价比”为王。

那么，我们的价值究竟是什么？

七年后，我有了新的答案：我们的价值，不在于我们构建了多深的护城河，而在于我们被宏观趋势、组织架构、业务调整“按在地上摩擦”时，反弹和进化的速度。

价值，是2022年我感悟到的“单纯一个功能无法带来增长，服务边界的延伸才能”；是2024年我发现的，当产品功能价值不如销售拉齐价格时，我们是否还能找到自己的“PMF”（Product-Market Fit）；是当原有路径无法解决问题时，我们是否能“升华”出新的框架，在下一次决策时更短、更果断。

也许我们不是在建立壁垒，我们是在训练自己“反脆弱”的能力。

二、关于学习：阅读不是囤积知识，

而是重构你的“操作系统”

如果说职业焦虑是“病”，那么阅读可能就是我的“药”。当我“能力撑不起野心”时，我的第一反应就是“多读书”。但这七年，我对“读书”的理解，也经历了三次迭代。

第一层：用琐碎时间，构建多元视角。

2019年，我读了239小时。我意识到阅读的价值不在于“背诵通晓全文”，而在于理解作者的“视角与逻辑”。我得出了第一个方法论：“看书一定要看完一系列相同专题的书。”比如研究以色列，我会把中东历史一起看了。只有在不同视角的输入下，我们才能对一个事物有“一点点发言权”。

第二层：放下速度，追求深度与“破壁”。

2020年，我阅读时长更长，但只读了30本书。我放下了“囫囵吞枣”的速读，花了33个小时去啃《红楼梦》。我发现，阅读的意义是“打破自己的思维定势”。当我们产生疑问时，恰恰是作者的观点超出了我们的知识世界，这是我们思维提升的“路标”。

第三层：经典重读，内化为本能。

2022年，我开始大量“重读”经典，比如《高效能人士的7个习惯》。我发现，“反复看一本经典的书籍，可能才是获取知识最高效的方式。”新书总在涌现，但经典是经过时间考验的“算法”。

芒格说，你是正确的，不是因为大家同意你，而是因为你的资料和推理是正确的。阅读，就是武装自己“资料和推理”的唯一路径。

这七年，我阅读时长最长的月份（2022年的4月和10月），往往是我“焦虑踌躇”的十字路口。阅读不能给我人生的标准答案，但它能让我静下来，让我看清历史的复杂性（2021年读《置身事内》，2024年读《晚清变革五十年》），让我知道“正眼看世界”的人是多么稀少。

阅读，也许不是在给我们的“应用层”安装新软件，而是在重构我们自己的第一性质原理。

三、关于人生：放弃“胜负心”，

建立你的“快乐底气”

2018年，是我投资亏损最多的一年。我在总结里写：“世界上最难控制的就是自己的胜负心。”越是亏损，越舍不得卖；越是盈利，越舍不得松手。

我发现我用了七年，才慢慢学会如何对抗这种“胜负心”。答案是从“追求目标”转向“享受过程”。

2020年，我反思“人为什么要旅行”。我发现，最让人心流高昂的，不是“到达目的地”的那一刻，反而是“准备过程中”的满怀期待，或是“车程中”对下一个目的地的好奇。

我从电影《心灵奇旅》中得到启示：“人生的火花不一定是目标，也可能只是感受生活。”

这个认知，逐步改变了我的生活状态。我开始录播客（小宇宙“哇哦产品”），最初是“偷懒”，后来发现，是“热情驱动”和读者的正向反馈（2022年那些“受益匪浅”的留言）让我坚持。

2024年，我有了一个更清晰而简单的认知：快乐，很多时候来自于调低虚妄的预期。

我开始每天早上上班路上听喜欢的歌唤醒自己，在“上班和上香之间，选择了都要”。我发现，你必须为自己建立一个“快乐的底气”。

比如，可以把“中午13点玩游戏”当成正事，把“下午的述职汇报”当成副事。因为游戏能带给我“稳定的愉悦感”。有了这个“快乐保底”，我应对述职的心态反而“波澜不惊”，事情反而做得更好。

我们总以为要先赢，才能快乐。但真相是，我们得先有能力让自己快乐，才能在充满不确定性的战场上赢。

结语：没有终点，只有过程

回看这七年，我从一个“一旦静下来就很慌”（2018年）的焦虑青年，变成了一个“不应该匆匆急行，而是满怀热枕过好当下”（2020年）的“慢行者”；再到今天，我终于敢说，我接受了“我们只是到了另一间更大的监狱”（2021年），接受了“时代的一粒灰”（2022年），接受了《漫长的季节》里那句“向前看，别回头！”

七年的文字，七年的反思，最终都汇聚到了2025年（即2024年总结）的标题上做好过程。

我们终其一生，可能都在对抗2018年股市里那个“贪婪的欲望，磨灭的耐心”。我们总想赢在“一时”，总期望“进度比同龄人更快”。

但正如《长日将尽》里的老管家所言：“只要是至少曾为了某项真实而有价值的事业而竭尽绵薄、稍作贡献，谅必就已经尽够了。”

生活的真相是，没有开始，也没有终止，只有过程。愿我们都能在这场唯一的、无法回头的过程中，找到自己的节奏，建立自己的底气，然后满怀热忱地，过好每一个当下。

来源 | Link01（ID：aboutlink）

作者 | Link01 ; 编辑 | 呼呼大睡

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