雷军被格力老总爆锤：“不群，这些水军是你派来的吗？”

“是你吗，不群？”一句看似玩笑的质问，把雷军推上了风口浪尖。

2025年10月，格力市场总监朱磊在社交平台转发一起MCN机构造谣案判决后，突然隔空喊话，用“雷不群”这个十多年前的外号，直指小米创始人。

这一幕，像极了武侠片里的高手过招。没动拳脚，先报绰号，杀气已现。

表面上看，这是格力对网络黑公关的反击，可一句“是你吗”，让整件事从“维权”变成了“指控”。

虽然朱磊很快补了一句“也没说是谁”，但网友都懂：这哪是疑问句？分明是精准点名。

“雷不群”这个梗，源自2012年，当时红衣大叔借《笑傲江湖》岳不群之名，暗讽雷军“伪君子”。

如今时隔十余年，旧梗重提，不是巧合，而是蓄意。它传递的信号很明确：你雷军一边喊着“共建生态”，一边背后搞小动作。

而更巧的是，就在前一天，雷军还在智能网联汽车大会上呼吁：“行业要团结，抵制水军。”

转头就被对手当众“打脸”，这场面，尴尬得能抠出三室一厅。

有人说，这是企业竞争的常态，商场如战场，嘴上无德，心里有数。可问题是，当口水战取代产品比拼，当“谁家水军多”成了焦点，消费者还能看到真实的产品吗？

这些年，企业互撕早已不是新鲜事。

格力说小米空调靠代工、没技术；小米推出“十年保修”，反手就打了格力的脸；格力反击称“口碑没法P图”，言下之意：你小米的数据是假的。

从空调到汽车，从手机到家电，小米每进入一个领域，几乎都伴随着一场“骂战”。

而雷军的应对方式，也高度一致：不正面回应，不承认关联，只强调“我们被误解”。这种“我弱我有理”的姿态，时间久了，就成了“雷不群”这个标签的土壤。

但问题来了：如果真没做过，为何不干脆利落否认？如果真是清白的，为何不用法律手段反诉？反而一次次用“模式新、被误解”来搪塞？

这种模糊态度，恰恰给了对手攻击的空间。

更值得警惕的是，这类口水战正在扭曲市场竞争。企业不再比谁的技术强、谁的服务好，而是比谁的舆论攻势猛、谁的“黑料”挖得多。

博主收钱写软文，MCN批量造谣，甚至出现“你给广告费，我就夸你；你不给，我就黑你”的潜规则。

难怪有网友调侃：“现在的评测圈，和收保护费的菜市场保安没两样。”

对消费者来说，这是一场灾难。你想买台空调，上网一搜，这边说“小米十年保修是良心”，那边说“天天修才敢包十年”；你说看销量，数据又说是P的；你说看口碑，评论区全是水军。

到最后，连自己该信谁都不知道。

其实，无论是格力的“十年包修”，还是小米的同类承诺，本应是好事，服务卷起来，受益的是用户。可一旦变成互相攻击的工具，再好的政策也会变味。

企业应该明白：真正的竞争力，不在嘴上，而在产品里。

空调好不好，看制冷效率、噪音、能耗；汽车安不安全，看碰撞测试、电池防护、车门设计；手机流不流畅，看系统优化、散热、续航。

这些，哪一条是靠骂出来的？

与其花精力打口水仗，不如把售后体系做扎实，把品控标准提上去。消费者不是傻子，他们可能一时被营销迷惑，但长期一定会为可靠的产品买单。

最后，回到那个问题：“雷不群”真的是雷军吗？

也许不是他本人下令，但只要小米的公关策略一天不改，遇事先甩锅，争议靠粉丝冲锋，危机靠新话题掩盖，这个帽子，他就别想摘掉。

商战可以激烈，但不能下作；竞争可以残酷，但不能下流。否则，赢了嘴仗，输了人心，才是最大的失败。