雷军有什么错？如果说有错，那错就错在太强了，一个能打的都没有

不是米粉，完全是路见不平。

雷军的口碑问题，舆论漩涡90%都是炒作出来的，还有一部分人纯粹是凑热闹。

自从有互联网以来，这个世界上就有了“网民”这个词：

他们胸怀大志，他们碌碌无为；他们聪明睿智，他们一无所知；他们热情洋溢，他们冷漠无情；他们悲天悯人，他们自私凉薄；他们事事关心，他们坐井观天；他们自高自大，他们妄自菲薄；他们自命不凡，他们自以为是；他们自欺欺人，他们执迷不悟……

雷军过去一呼百应，万人追捧，为什么？

因为很多人是把他当成了现实中的“爽文主角”，很有代入感。

现在的雷军不一样了，如果说金山时代的雷军还是普通人，可以佩服但远远称不上仰望。

等他从金山出来做投资人，也只是“江湖辈分”高一些，有些名气，这样的人不知有多少。真正让雷军一鸣惊人的是他创业做小米手机的时候，他真正是有了所谓的“粉丝”。

你想啊，当时苹果手机好是好，但价格太高了，民间有大量的需求没有得到满足，雷军就看到了这个市场机会，踩中了风口。

2011年8月16日，当雷军把1999元的售价打出来的时候，他就被捧上了神坛。

要知道当时iPhone 4S的价格是4988元，于是大家把雷军当成了“科技平权”的英雄，后来一些人想要复制雷军的成功，可惜他们没有做到。

多年后，雷军开始造车了，造手机的时候对标苹果，造车的时候对标特斯拉，更高的配置，更低的价格，于是又大获成功。

而且因为之前累积的势能，小米汽车比过去的小米手机更为成功，限制小米汽车发展的主要因素竟然是产能跟不上。

它甚至都不需要经销渠道押库存，因为供不应求，没有库存，真是幸福的烦恼。

除了手机和汽车，雷军做空调、家电等产品也非常成功，雷军现在好像是无论做什么都能卖火爆，我怀疑哪怕雷军去卖袜子、鞋子都能卖断货。

在存量博弈的时代，这就难免招人嫉恨了。

俗话说，木秀于林风必摧之，你雷军这么强，你多卖货就意味着别人的市场少卖货，所以雷军就面临“成吉思汗式”的困境。

雷军在汽车圈也有朋友，可貌似他的对手更多。

本文不多说雷军的商业竞争，老方说雷军在网民和大众印象里的改变，这是非常有意思的一个地方。

在过去，雷军是上升期，这就像一个玄幻小说的主角一路升级打怪，遭遇低谷和挫折，这天然让大家觉得这是自己人，因为有情感共鸣。

但挑战者和胜利者是不一样的，现在的雷军还能把自己当成普通人看待吗？

哪怕你这样想这样做，别人眼里也不能如此看你了，因为你太成功、太牛了，到了雷军这种高度，可谓“一个能打的都没有”，高手寂寞，寂寞如雪。

这就叫距离感，到了这个地步，雷军的演讲功力还在，但大家的心态、眼光和视角都变了，没法跟你达成共鸣。

高处不胜寒，对于那些类似高度的企业家和成功人士而言，雷军是旗鼓相当的“自己人”，大家一个层面上，但月薪几千块的普通人怎么还能把雷军当成“同类”呢？哪怕雷军肯放低身段给你开车门。

物以类聚人以群分，雷军哪有什么错呢？

如果说有错，那错就错在太强了，从群众来到群众中去，其实很难。

不是你不愿意，而是大家觉得你不一样了。老方说你可以改变自己，但你改变不了别人对你的看法和态度。现在再说自己有多么“不容易”，不相信“强者恒强”，真的让人很难共鸣了。

所以就当个霸道总裁吧，这么多年，曾经的“中关村劳模”也已经登顶了，成功人士就要有成功人士的派头，人中龙凤就是人中龙凤，大家都是要与时俱进的，什么山唱什么歌。

如果还有什么不足，那就是营销吧，营销强是客观的事实，不需要否定，何况乔布斯也讲过营销很重要，在这个很复杂而喧嚣的世界上，你没多少机会让人们真的能记住你，要打造品牌，就需要对世界输出自己的价值观。

雷军想让大家记住小米什么呢？“真诚热爱”或许有些笼统了。