赋能提升强本领 蓄力奋进谋新篇——环境集团举办中高层管理人员综合能力提升培训班

为践行新时代人才强企战略，提升中高层管理人员综合素质能力，助力企业实现“管理提效、能力筑基”，9月28日至29日，环境集团举办中高层管理人员综合能力提升培训班，集团和权属企业中层及以上管理人员、厂区负责人、业务组长等50余人参训。

城发集团党委委员、副总经理兼环境集团党支部书记、董事长徐旺兴作开班动员讲话，他指出，此次培训是面向高质量发展的“战略赋能之举”，旨在打通“管理能力短板”与“企业发展需求”的壁垒，锻造“政治强、业务精、作风实”的管理中坚力量。为此，他对学员提出三点要求：一要“空杯而来，带着问题学”，放下管理者身份，将工作痛点融入研讨；二要“知行合一，学完马上用”，把所学工具落实到工作，转化为管理效能；三要“锤炼实干作风，凝聚争先合力”，持续深化拓展“三争”行动，锲而不舍落实中央八项规定精神，提升服务与协作能力。

本次培训邀请在领导力培训领域的资深专家李春林老师现场授课，课程围绕“培育卓有成效的管理者”核心目标，采用“情景分析+理论阐述+案例研讨+实战演练”模式开展。授课中，李老师带领学员回溯中西文明管理精髓，解读“管理是透过众人把事情做好”的内涵，破除“完成任务=获得结果”的认知误区；讲解二八定律新解、番茄工作法、制度“热炉”法则等工具，破解任务管理与制度执行难题；通过6C表达要素、倾听六项目的教学及相关案例分析，助力学员掌握高效沟通方法；引导学员摒弃“半途而废”，树立“工匠精神”。

培训期间，学员全程专注，围绕“跨部门协同效率低”“项目攻坚瓶颈突破”“制度落地执行难”等实际问题积极研讨，氛围热烈。

培训后，学员纷纷表示课程“干货满满”。环境集团副总经理廖启林：培训让其对“管理者推动战略落地的核心职责”有了更深理解，将借“目标对齐四步法”修订项目协同机制，为‘十五五’规划筹备筑牢执行基础。

权属企业生产管理部经理柯伟坪：“热炉法则”的案例让其深受启发，接下来将结合实际，用‘番茄工作法’优化部门排班制度，同时梳理现有运营规范，让制度真正服务于效率提升。

项目管理人员陈君：“达成共识”模块的实战演练让其掌握了跨部门项目协作中目标对齐与沟通堵点的破解方法；

电厂负责人胡安荣：厂区日常管理中，时间调配与制度执行是两大难点，将用所学工具梳理制度漏洞，优化工作安排。

本次培训是环境集团员工素质提升工程（2025-2030年）的一个缩影，环境集团将持续深化“人才强企”战略，推动人才培养从“零散化”向“体系化”转变。同时围绕“十五五”战略推进人才培养规划，优化人才队伍结构，为环境集团高质量发展注入磅礴动能。

供稿： 环境集团