聚焦新锐力量，共探增长之道 | 第二季《共赢合伙人》线下沙龙圆满落幕

一路繁花，共创共生。在西南地区一年一度规格最高、规模最大的商业地产行业旗舰盛会——第13届中国商业地产西南峰会暨全球品牌招商与投资博览会盛大启幕的背景下，一场聚焦于“打破边界，融合共生”的深度对话应运而生。

作为本届峰会的重要特别活动，第二季《共赢合伙人·中国好搭档》线下沙龙于10月17日成功举办。活动汇聚了6大极具成长潜力的新锐品牌与9位深耕海内外市场的超级代理商导师团，以及20位代理商观察团共同上演了一场关于商业合作与未来机遇的思想盛宴。

本次沙龙由中国时尚品牌创孵平台时尚家创始合伙人柳刚担纲主持，他以其专业的控场能力与深厚的行业洞察，引导着整场活动高效而深入地进行。

活动伊始，赢商股份零售品牌事业部总经理兼主编童丹霞为活动发表了精彩的开场致辞，她强调了在当前市场环境下，品牌与合伙人之间建立深度互信与协同的“盟友关系”的至关重要性。

为最大化提升对接效率，本次沙龙以“5min极速路演”与“开麦点评”为核心环节。品牌方在有限时间内全方位展示实力，而超级合伙人则直接开麦，以敏锐的市场洞察与品牌方展开犀利而真诚的对话，让思想的火花在现场激烈碰撞。

在核心的品牌路演环节，包括野云雀创始人闪闪、MINGSI创始人陈礼斌、BLACKHEAD联合创始人黄俊、黑白调线下渠道负责人黑白焰、UPON PRO事业部副总经理Silvia Lou，以及SOULKATTI创始人Nicole在内的6位品牌主理人，带来的不仅是品牌故事，更是浓缩了商业智慧与市场雄心的投资方案，直面台下资深加盟导师们的审视与考验。

随后的互动环节将现场气氛推向高潮。在举牌表态环节，包括腾创未来(广州)投资有限公司董事长陈景岚、陕西布瑞克商贸有限公司执行董事段岩、太福投资集团总经理邓吴；

重庆千都商业副总经理王伟、上海清山浚商业管理公司总经理黄元凯、黑石餐饮联合创始人汤文正；

以及上海民烜国际贸易有限公司董事总经理冯建民、云南瑞美风尚科贸有限公司创始人屠静静以及爱施德助理总裁兼苹果事业部总经理芮晓明在内的9位超级合伙人，纷纷将期望合作的门店数量与意向投资的区域直接举牌亮出，将合作意向透明化、具象化，让每一次联结都充满了确定性与想象空间。

而为了让评估更具广度和客观性，本次沙龙还特别设置了由20位资深从业者组成的观察团机制。

这支观察团由购物中心高管、头部代理商代表及资深行业从业者等组成，其评分更能代表广泛的市场声音与终端渠道的接纳度，为品牌的综合潜力提供了另一重重要的参考维度。导师的深度与观察团的广度相结合，共同构成了一套立体化的价值评估体系。

通过这场高效、务实、坦诚的直接对话，《共赢合伙人》沙龙再次证明了其作为链接品牌与优质市场资源的桥梁价值。这不仅是一次商业信息的交流会，更是一次关于信任、协同与共赢的灵感风暴，为“中国好搭档”们携手开启新的商业篇章注入了强劲动力。

野云雀

首位品牌代表野云雀创始人闪闪，介绍了野云雀的品牌定位、发展状况及市场反馈，其坚持以传统饮食工艺为基础，以贵州野生食材和手工72小时黄金天然发酵的独家配方，打造出产品差异化，为追求口味与品质的都市食客，提供地道、健康、有格调的云贵小餐。

在交流环节，作为全场唯一的餐饮品牌，野云雀轻模型和赛道（云贵菜系）也受到导师团的青睐，对其门店规模、管理标准化、店型、资本化、产品卖点、供应链等进行深度交流。

闪闪坦言，野云雀是一个珍惜羽毛的品牌，并不追求过于高速的扩张，目前的发展重点仍在上海、武汉、浙江等地。不过，野云雀也正在考察西安市场。

MINGSI

MINGSI创始人陈礼斌介绍其主要的产品风格、目标客群、标杆门店等，并展示了秋冬季主打产品。MINGSI是一家上海本土设计师女装品牌，在过去近十年间，已经发展100家左右全国门店，直营率约占90%，也希望能共同打造千万店铺。

在问答环节，与会人员对MINGSI的会员维护、设计、材质、店型空间、管理模式等产生了浓厚的兴趣，并在投资意向举牌环节更是踊跃为其打CALL。

王伟在会上直言，MINGSI的设计虽然简单，但是给人的感觉非常有质感，在当下女装市场不太景气的大环境下，市场需要一些有实力、有品质的品牌。

BLACKHEAD

BLACKHEAD联合创始人黄俊介绍了品牌的发展历程、精神内核等。黄俊表示， BLACKHEAD 客群画像主要为年轻人的配饰品牌，希望让配饰成为佩戴者身体宣言的一部分。通过明星代言、线上线下互动交流、打造音乐节等场景、概念店跨界结合，增加了品牌露出和消费者黏性。

目前已开的56家门店平均回本周期7.3个月，预计12月BLACKHEAD门店数有望达到65家。BLACKHEAD先锋的产品设计和门店视觉赢得所有导师的青睐，多位导师举牌PICK。

现场有导师点评认为，像BLACKHEAD这样的先锋品牌拥有很大的想象空间。会后，也有多位观察团代理商表示关注品牌已久。

黑白调

黑白调线下渠道负责人黑白焰的分享，清晰展示了集团旗下黑白调与傲风两大平行品牌的商业布局。他介绍，集团通过双品牌战略，分别布局大健康家居和电竞两个赛道，并均已在线上做到断崖式第一。

他给出的合作方案十分具体：单店投资约20万，回报周期约6个月，并计划在三年内将门店数从200家拓展至1000家。

在随后的讨论环节中，导师们的提问直指核心，主要围绕门店模型、合作方式及线上线下利益分配展开。针对导师们最关心的线上业务冲击问题，黑白焰详细说明了品牌如何通过线上订单归属、开发线下专供款等方式来保障实体店的利益。

他现场给出的高额补贴政策和他“不差钱”的底气，最终让一位全国性渠道商直接表达了洽谈全国独家合作的意向。

UPON PRO

UPON PRO事业部副总经理Silvia Lou介绍了其背靠玛丝菲尔集团孵化的新品牌。品牌定位为“意大利都市机能女装”，由曾效力于MSGM、Vetements等品牌的意大利设计师主导，旨在填补都市女装在功能美学上的市场空白。

产品价格带主要集中在1000-2500元区间，主打“静奢机能风”。她表示，品牌目前步入正式运营第三年，已完成基础架构搭建，单店运营趋势向好。

随后的讨论环节，导师们的问题非常具体，从品牌归属、单店投资、渠道策略到未来的市场推广打法等方面展开。Silvia Lou也分享了品牌进驻上海iapm、北京SKP等一线商场的高举高打策略，并坦言现在是“最好谈共创条件的时候”，给出了极具吸引力的早期合作政策。

这种坦诚的姿态和玛丝菲尔的集团背景，让一位渠道商当场就规划了6-8家的合作意向，他表示，正是品牌尚在早期加上大集团的背景，才构成了最佳的投资时机。

SOULKATTI

SOULKATTI创始人Nicole压轴登场，她从自己11年的养猫经历谈起，迅速拉近了与在场投资人的距离，并精准切入了高热度的宠物赛道。

她将品牌定位为服务新中产养猫人的会员制买手店，通过聚焦智能、出行、家居三大高客单、重体验的品类，成功解决了消费者“不知如何选”的痛点，并以轻资产的展售模式打造了宠物零售界的“千元店”。

Nicole在路演中明确指出，其打磨两年的单店模型可实现6个月回本。她此行的目的并非寻找传统加盟商，而是未来的“合伙人”乃至“GP”，并为之设计了包含会员费分成、线上私域分润、股东分红在内的多元化收入模型，展现了极大的合作诚意。

虽然SOULKATTI是全场唯一的单店初创品牌，但Nicole身上鲜明的创始人特质、清晰的战略规划以及“要么不做，要么做到极致”的决心，清晰地展示了这个早期项目在黄金赛道中的巨大潜力。

现场导师的反馈也印证了这一点，他们普遍认为项目虽然早期，但“赛道很好”，并对Nicole身上展现出的创业者特质给予了高度评价。

在这场交流中，6个品牌方拿出了各自的商业规划，也亮出了寻求合作的诚意。9位超级合伙人则从自身的市场经验出发，提出了一连串直接而实际的问题。现场的问答环节跳出了传统路演的客套，更像是一场围绕真实市场需求的“压力测试”，直接检验着每个品牌的核心价值和增长潜力。

当明确的合作门店数与意向区域被直接举牌亮出，当基于八大维度的专业评分最终落定，活动的价值便清晰地体现出来。《共赢合伙人》平台的作用，就是创造了一个让双方能“打开天窗说亮话”的场合。

在充满变化的市场里，这种面对面的直接沟通，为品牌和投资人之间快速建立信任提供了最坚实的基础。这或许就是一批真正的“中国好搭档”故事的开始，他们的合作将不止于商业利益，更是能够共同成长、走得更远的长期伙伴。

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