湖南
你是不是一听到 “撤退” 俩字，就自动脑补出怂包画面？比如职场上遇到烂项目，明明知道再扛下去只会浪费时间，却硬着头皮说 “再坚持下，总会好的”；投资时买的股票一路下跌，心里明明发慌，却嘴硬 “长线投资，不怕套牢”；甚至谈恋爱，对方明显不上心，你还自我安慰 “再磨合磨合，他会改的”。
我以前也这么想，觉得 “撤退” 就是认输，是没本事的表现。
直到前几年看芒格的股东大会实录，老爷子说的一句话把我敲醒了：“我这辈子犯过的最大错误，不是没抓住多少机会，而是在几个烂机会里耗太久，要是当时能早点撤退，省下的时间能赚三倍的钱。”
那时候我还没太懂，直到亲眼见证我表哥的 “撤退奇迹”。
表哥之前在一家教培公司做运营，政策下来后，公司开始裁员、降薪，还逼着员工卖高价课程冲业绩。
同事们要么骂骂咧咧硬扛，要么偷偷投简历却不敢马上走，怕 “裸辞没保障”。
表哥却不一样，发现公司现金流出问题的第一周，就递了辞职报告，然后用攒的钱报了个数据分析班。
三个月后，教培行业大面积倒闭，他那些硬扛的同事要么失业在家，要么转行做销售从头来，而表哥已经凭着数据分析技能，拿到了互联网公司的 offer，薪资比以前还高 20%。
这时候我才明白，芒格说的 “撤退越快价值越高”，根本不是让我们当逃兵，而是教我们把 “撤退” 变成一种高价值决策，毕竟在这个快节奏的时代，浪费时间在错误的事情上，才是最亏本的买卖。
今天咱就掰开揉碎了说，为什么 “快速撤退” 反而能让你更值钱，每一条都能颠覆你对 “撤退” 的认知。
一、撤退不是认输，是精准止损的 “价值校准仪”
你有没有过这种经历？买了一件不合身的衣服，明明穿一次就勒得难受，却因为 “花了钱”，硬着头皮穿了好几次，最后还是压箱底。
看一部烂电影，开头十分钟就觉得无聊，却因为 “买了票”，熬到散场，结果浪费了两小时还憋一肚子气。
做一个项目，开头就发现方向错了，却因为 “已经投入了时间”，硬扛着做下去，最后项目黄了，还耽误了其他工作。
这就是心理学上说的 “沉没成本谬误”，我们总舍不得已经投入的东西，哪怕知道继续下去只会亏更多。
但在芒格眼里，这就是 “跟自己的钱和时间过不去”，他在投资里有个规矩：只要发现标的不符合自己的 “能力圈”，或者基本面出了问题，不管已经亏了多少，立刻止损撤退。
比如早年他和巴菲特投资一家百货公司，发现公司管理层开始瞎决策，哪怕当时已经投了几百万，他们还是果断退出，后来那家公司果然倒闭了，他们没亏更多。
我之前有个同事小杨，就犯了 “不撤退” 的错，她在公司做市场，接手了一个 “高端护肤品推广” 项目，一开始就发现目标客户不对，公司产品定价亲民，却要推给高端人群，投了两万广告费，只卖出去三瓶。
领导让她 “再想想办法，别轻易放弃”，她就硬扛着，又花了一个月做活动策划，再投了三万，结果还是没效果。
最后项目被叫停，她不仅被扣了绩效，还因为这段时间没做其他有价值的工作，年底评优也没份。
后来她跟我说：“当时要是早点跟领导说‘这个方向不对，得撤退’，也不至于浪费这么多时间和钱，还影响自己的业绩。”
你看，快速撤退根本不是认输，而是帮你 “校准价值”，把时间、精力、金钱这些宝贵的资源，从 “没价值的事” 里抽出来，投入到 “有价值的事” 里。
就像你手里拿着一个漏了的水桶，硬扛着去打水，只会越打越少；不如赶紧把漏桶丢了，换个好桶，才能打更多水。
那些觉得 “撤退是认输” 的人，其实是把 “硬扛” 和 “坚持” 搞混了，坚持是对 “正确的事” 不放弃，硬扛是对 “错误的事” 不放手，这俩根本不是一回事。
芒格还说过：“如果一件事不值得做，就不值得做好。”
意思就是，要是你一开始就发现这件事没价值，哪怕你做得再好，也没用，不如早点撤退，就像你种了一棵死苗，再怎么浇水施肥，它也长不成大树，不如赶紧拔掉，重新种一棵好苗。
所以下次再遇到 “明知不对还硬扛” 的情况，别犹豫，赶紧撤退，你撤退得越快，浪费的资源就越少，你的价值就越不会被消耗。
二、快速撤退需要 “反人性” 判断力，反而暴露高阶能力
很多人觉得 “撤退很容易，坚持才难”，其实恰恰相反，快速撤退比坚持难多了，因为它需要你 “反人性”：反 “沉没成本谬误”，反 “怕被人说怂” 的面子心理，反 “再等等说不定会好” 的侥幸心理。
而这种 “反人性” 的判断力，恰恰是高阶能力的证明，也是让你更值钱的关键。
