四川
你是否也陷入过这样的职场内耗？同事小张又拿了季度优秀，你盯着他的工位发呆：“凭什么他升得比我快？”
领导随口提了句“最近效率不高”，你整夜失眠：“是不是对我不满意？”茶水间飘来几句闲聊，你反复琢磨：“他们是不是在说我坏话？”
我们总以为，职场要“争一口气”，要把同事的每一步都放在眼里。
但《深度工作》作者卡尔·纽波特却在书中戳破一个真相：那些在职场走得远的人，早就学会了“把无关的人当路人”。
1.过度关注他人，是深度工作的天敌
《深度工作》里有个关键概念——“注意力残留”。
卡尔说：“当你从一项任务切换到另一项时，大脑不会立刻清空前一项的思绪，残留的注意力会像后台程序一样，偷偷消耗你的认知资源。”
职场中，太在意同事的升职、领导的脸色、闲言碎语，本质上就是在“切换任务”。
你以为自己在“观察环境”，实则是让这些无关信息占据了大脑带宽。
朋友小周曾是典型“职场观察家”：每天花2小时打听同事动态，半小时琢磨领导语气，结果季度考核时，他的方案漏洞百出——不是数据错了，就是逻辑混乱。
卡尔在书中强调：“深度工作的核心，是把全部认知资源投入单一任务。”当你把精力从“别人怎么样”收回到“我要怎么做好”，工作效率和成果会翻倍。
2.岗位稳定的黄金期，要攒“不可替代性”
《深度工作》里有句话很扎心：“大部分人以为职场的竞争是‘和同事比’，其实真正的对手是‘不断进步的自己’。”
只要工资按时发、岗位没变动、待遇没缩水，职场就处于“稳定缓冲期”。
这时候最该做的，不是盯着别人的碗，而是往自己碗里添饭——用深度工作积累不可替代的技能。
我认识一位在国企做了10年的工程师，他的秘诀是：“别人聊八卦时，我在啃专业证书；别人抱怨加班时，我在优化项目流程。”
去年部门改革，他凭借扎实的技术能力成了新项目负责人。卡尔提到：“深度工作能创造‘杠杆效应’——一次高质量的产出，可能抵得上十次浮浅的应付。”
与其把时间花在“别人有没有针对我”上，不如用这些时间打磨一项别人替代不了的本事。
3.把同事当路人，是最高级的职场边界感
有人担心：“把同事当路人，会不会显得不合群？”
但《深度工作》里的案例给出了答案：微软工程师马克曾因过度参与团队闲聊，导致项目进度滞后。
后来他调整策略：工作时专注敲代码，午休只聊天气美食，下班后不加工作群。
半年后，他不仅提前完成核心模块，还因“不卷入是非”被选为小组协调人。
卡尔说：“健康的职场边界，是明确‘我的目标是成长，不是讨好’。”
把同事当路人，不是冷漠，而是清楚：你不需要他们的认可来证明价值，你的价值藏在深度工作的成果里。
4.写在最后
《深度工作》里有句话我反复回味：“真正的赢家，都在和自己的无知较劲，而不是和他人的评价较劲。”
工资按时发、岗位没动、待遇没减——这是职场给你的“安全垫”。
与其把精力浪费在“别人怎么看我”上，不如用这些时间深度工作：学一项硬技能、磨一个好方案、攒一份拿得出手的成果。
当你不再把同事当“对手”，而是当“路人”，你会发现：那些曾经纠结的内耗，都变成了你成长的养分。
从今天起，上班就专注上班。把时间还给深度工作，把结果留给时间验证。
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