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组委会
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澎湃新闻10月10日报道,有记者从知情人士了解到,宗馥莉于9月12日已经向娃哈哈集团递交辞呈,正式辞去其娃哈哈集团有限公司法定代表人、董事及董事长等职务。
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据公开报道,这已是她继2024年7月后的“二度辞职”,与上次以退为进促进集团高层“大换血”不同,这次宗馥莉除了保留29.4%股份之外,彻底放弃了对娃哈哈的管理。
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1、宗馥莉的“单飞”与“娃小宗”的诞生宗馥莉的辞职并非突然决定,而是经过深思熟虑的战略转向。今年9月份曝光的《关于开展2026销售年度经销商沟通工作的通知》(以下简称《通知》)显示,从2026年新的销售年度起,“娃哈哈”相关产品将陆续改名为“娃小宗”。该《通知》落款日期为9月12日,也就是宗馥莉请辞的当天。通知落款盖章的7家公司,通过股权穿透分析,基本都与宗馥莉有关联,或者我们可以叫做“宏胜系”。《通知》中关于商标更换给出的原因是:“因使用‘娃哈哈’商标需全体股东一致同意,而‘复杂历史问题短期内无法解决’构成法律风险。为维护“娃哈哈”品牌使用的合规性,公司决定从2026年新的销售年度起,更换使用新品牌‘娃小宗’”。在杭州国资持股46%的背景下,“娃哈哈”商标使用确实存在法律风险,作为第二大股东的宗馥莉无法单独决定“娃哈哈”这一核心资产的使用。但值得关注的是,宗馥莉所掌控的200多家“宏胜系”企业掌握着实际生产资源。这为她另起炉灶提供了关键底气。其全资控股的宏胜饮料集团有限公司已于2025年5月申请注册“娃小宗”商标,并在微博开通了官方账号。此外,首款以“娃小宗”品牌推出的凝香乌龙无糖茶饮料也已亮相,定价为4元。因此,宗馥莉的正式请辞,标志着其战略重心已明确转向独立运营“娃小宗”品牌,预示着一段全新创业征程的开启。
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02、宗氏家族内斗乱成一锅粥除了公司内部的治理困境,宗馥莉还面临着复杂的家族斗争。细扒娃哈哈或者说以宗庆后为主的宗氏关联企业会发现,“旁枝错节”是其一大特点,娃哈哈集团有着非常复杂且庞大的体系外商业版图。在宗老去世后,这一“旁枝错节”的商业传统也被宗氏家族“传承”了下来。宗泽后的“娃小智”于10月10日在杭州举行了全国招商会。其招商人员直言不讳:“公司配方与娃哈哈一模一样,但价格比娃哈哈低”,目前已签约153家客户。
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除此之外,由宗伟主导的“沪小娃”,也开始在娃哈哈原有桶装水渠道改售“沪小娃”品牌的桶装水,宣传海报上写着“至真至纯、同宗同源”。由此,宗馥莉辞职后,宗氏家族的内斗从暗流涌动彻底摆上了台面,形成了“一娃生三小”的混战局面。
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03、娃哈哈从沙成塔又散成沙根据媒体报道以及记者从娃哈哈相关人士处得到的消息,宗馥莉辞去娃哈哈集团总经理职务后,其核心团队成员、原宏胜集团法务部长许思敏被任命为集团总经理,董事长职位则暂时空缺。紧接着10月13日,娃哈哈经销商被曝要求“二选一封杀令”相关话题上了热搜。娃哈哈资深经销商赵先生(化姓)告诉记者,他们收到了娃哈哈通知,要求不能代理“娃小宗”,否则取消娃哈哈经销资格。有资深经销商对媒体表示,“99%的娃哈哈经销商,都不会做‘娃小宗’的”,反映了经销商对新品牌的观望态度。
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而数月前接受媒体专访时,宗馥莉曾谈到宏胜与娃哈哈的关系,她表示“把宏胜和娃哈哈对立起来看,是一种误解”。在她看来,娃哈哈有深厚的品牌积累和消费基础,宏胜则在全产业链和智能制造上布局,两者不是此消彼长的关系。如今,这场家族内斗导致的品牌混战,正在稀释娃哈哈的核心品牌价值。多个相似品牌导致市场认知混乱,消费者面对娃哈哈、娃小宗、娃小智、沪小娃等相似品牌感到困惑。“销售数据下降”则直接显现出内部混乱带来的品牌价值影响。2025年1-9月,娃哈哈销售公司实际销售额为279亿元,较2024年同期的289亿元下降约3.46%。”这一情景不禁让人联想到红牛因内部竞争导致市占率从82%跌至53%,并加速东鹏特饮等竞争对手崛起的前车之鉴。一位内部员工向在接受澎湃新闻采访时感慨:“30多年,老宗将一堆沙子堆砌成一座塔,一年时间,这座塔又变成了沙。
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”回想2017年,娃哈哈在杭州西湖边银泰商场的“时光盒子”快闪店里,墙上赫然写着“30年不重要,陪你长大才最重要”。那时,娃哈哈用AD钙奶制作的“AD奶盖”让消费者惊喜不已,甚至有人建议“娃哈哈以后也开个奶茶店吧”。如今,家族内斗却让这个陪伴一代人成长的品牌陷入前途未卜的境地。
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