WPP Media（群邑）更名后的市场竞争力与未来方向

在广告行业加速迭代的背景下，WPP Media（群邑）从“群邑”到“WPP Media”的品牌升级引发行业热议。为此，广告狂人栏目组与WPP Media中国媒介管理总裁殷澈（Michelle Yin）展开深度对话，探寻WPP Media这场变革背后的战略布局与实践逻辑。

谈及更名后市场竞争力的提升，殷澈首先从客户服务实践切入：“群邑在国内深耕媒介20多年，已经形成很强的品牌共识，在很多人看来，此次更名颇为可惜。但我们始终坚信，代理公司作为服务客户的主体，在一定程度上需比客户发展得更快，才能为客户提供更优质的服务”。

对于技术层面的落地成果，是对话中关于竞争力的另一重点。殷澈提到：“我们的Open Intelligence大营销模型已在多个行业实现应用。过去依赖单一ID数据时，很难精准触达潜在意愿的客群，而通过 Open Intelligence 融合客户线下体验店客流数据、线上内容互动数据后，成功识别出这类客群的特征，针对性投放广告，转化率比传统方式大幅提升”。 这种打破ID依赖的技术能力，让WPP Media在隐私合规趋严的市场环境中，仍能为客户提供高效的营销解决方案。

组织架构调整也为WPP Media的市场竞争力加分不少。殷澈透露：“我们构建了更为统一、简洁且敏捷的组织架构。将客户服务团队从繁琐的行政事务中解放，使其能将更多精力投入到前端策略制定中，深入挖掘客户的增长机遇并推动其落地。同时，整合集团数据资源与技术，打造统一智能中台，为客户媒体管理与交付提供有力支撑”。这种以客户为中心的组织架构优化，提升了服务效率与质量，增强了客户黏性。

关于未来方向，殷澈认为，品效合一依然是行业发展的必然趋势，也是WPP Media努力的重点方向。“如今，客户不再满足于单纯的品牌曝光或短期效果，而是追求品牌建设与销售转化的有机融合。我们将凭借技术优势与专业团队，帮助客户找到品牌与效果之间的最佳平衡点，制定更科学合理的营销策略，实现长期稳定的业务增长”。

对话最后，殷澈强调：“WPP Media（群邑）的更名不是终点，而是以更清晰的品牌定位，承载更全面的服务能力。通过资源整合、技术落地与人才储备，在媒介行业的变革中保持竞争力，与客户共同成长”。