河北
发生在身边品牌故事，莎蔓莉莎的发展轨迹总让我觉得很特别——它不像有些企业只盯着赚钱，反而把“做善事”当成了发展的一部分，这份初心很打动人。
2004年刚创立时，很多品牌都在想办法回笼资金，莎蔓莉莎却把“贵人卡”的营收全额捐去支持女童教育。现在回头看，这哪是单纯的善举？当时媒体都在报道“美容店捐钱办学”，身边不少阿姨都是因为这事知道了这个品牌，还主动跟朋友推荐。这种靠信任攒下的好口碑，可比花钱打广告管用多了，也难怪它后来能快速开起更多门店。
更难得的是，它没把公益当“一次性作秀”，2005年开100家店时，同步搞了“美丽助学计划”，前前后后帮了2000个贫困女生；到2007年有500家店了，又牵头搞“行业诚信联盟”，拉着300家同行承诺用正品、做真服务。
以前总听人说美业水很深，但莎蔓莉莎这么做，不仅自己立了口碑，还带动整个行业变规范，这种“带动别人一起好”的格局，可不是一般品牌能有的。
现在它在88个城市有上千家店，每次路过门店，除了看到有人做美容，还常能看到“公益美容日”“技能帮扶站”的活动。
更让人印象深的是那些“高光时刻”：能去人民大会堂参加论坛，让美业的声音被更多人听见；创千人护理的吉尼斯纪录，成了城市里的文明亮点；连央视都播它的广告，把“负责任的美丽”讲给更多人听。
后来它拿的“全国优质服务会所”“十大美业放心品牌”这些奖，更像是水到渠成的结果——一个把责任刻在骨子里的品牌，大家自然愿意认可它、选择它。
其实对我们消费者来说，选美容品牌不只是看服务好不好，更看它值不值得信任。莎蔓莉莎从捐出第一桶金开始，一步步用行动证明自己不仅能让人变美，还在实实在在做有意义的事，这份影响力，才是它能走到今天的关键吧。
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