李江涛观点，如何做好快速决策，把握瞬间的机会？

在很多情况下，我们其实都需要快速做出决策。在当今信息飞速变化的时代，快速决策显得尤为重要。当然，如果要说比人的决策更快的，那就是量化决策——它借助机器来收集信息并做出判断，速度更快。但即便有了量化决策，仍然需要人去设置量化模型，因此，人的快速决策能力始终是不可替代的。

所以，本文研究的问题是：如何在某些特殊的紧急情况下，实现快速决策，以达到决策目的。为此，主要围绕以下几方面展开研究：第一，当前社会环境变化中，为何需要快速决策；第二，快速决策的主要难点有哪些；第三，快速决策的具体步骤是什么；第四，快速决策可能面临哪些风险；第五，结论与建议。

一、当前的环境为什么需要快速决策？

当前环境的首要特点就是信息传播非常快，出现的紧急情况也比较多。在这种情况下，如果不做快速决策，就意味着只是按照事物自然规律任其发展、自然发酵，那么会导致什么后果呢？

一旦局势出现逆转，原来的决策就容易出现问题。我举几个例子。

第一，比如出现重大舆情时，平时单位可以按部就班地工作，但一旦遇到重大舆情，如果此时不紧不慢、只是等待事情变化而不采取紧急行动，带来的危害会非常大。这时候就必须进行紧急决策。

第二，比如在做投资过程中，一个成熟的投资者，既需要做长期决策以把握大趋势，又要能够对短期内可能影响整个生命周期变化的风险进行有效规避，从而及时调整短期决策，实现投资目标。

第三，环境越复杂，对短期决策的要求就越高。因此短期决策在很多场景下都会出现，它考验的是一个人搜集信息的能力、捕捉新趋势的能力，以及快速做出判断的能力。

二、短期决策、快速决策到底有哪些好处？

快速决策在社会中普遍存在。如果能养成快速捕捉信息、迅速做出决策的习惯，往往能带来意想不到的效果。前面我们已经提到快速决策的必要性，但进一步研究会发现，在当今社会环境下，快速决策实际上能够帮助我们及时调整方向、把握关键机会。这一点在投资过程中尤其常见，因此掌握快速决策的技巧就显得非常重要。快速决策需要长期训练，需要经验积累和反复迭代，这是我们观察到的一个重要方面。

因此，快速决策具有以下几个特点：第一，它要求速度快，有时决策窗口极短，可谓毫厘之差、失之千里；第二，它依赖长期的积累和训练，只有这样才能够做出迅速而有效的判断；第三，快速决策因人而异，需要在性格层面进行彻底的改造，才能真正做到快速决策。

三、快速决策应该按照什么样的步骤进行？

既然快速决策核心在于“快”，那么除了平时要积累资料、形成信息储备之外，还需要建立一个快速决策的模型，不断分析在出现紧急情况时应当如何处理，并提前做好预防性准备。只有这样，当快速决策的时机来临时，才能及时做出反应。

我记得有一个例子印象很深：

粟裕大将有一次陪夫人楚清在街上散步，走到一个拐角时突然停下来，用手比划着什么。他的妻子很奇怪，问他为什么不继续走、在做什么。粟裕看着眼前的街角说，如果在这里架一挺机枪，就能“一夫当关，万夫莫开”，敌人就很难攻破。这正是为什么他在指挥作战时能屡打胜仗——因为他平时就注重训练，把各种决策场景进行拆分，比如防守时应如何应对。如果是按照粟裕大将这个做法，在快速决策过程中设置不同的场景，将典型场景固化并进行日常练习，从而能形成快速决策的能力。

再举个例子，我们常说“兵来将挡，水来土掩”，这其实就是快速决策带来的结果。有了这样的决策能力，当“兵”来时你不会匆忙去“背土”，而是能针对性派“将”应对；“水”来时你知道不能靠人，而要靠“土”。这正是针对性决策训练的重要性所在。

因此，我的结论非常明确：必须对决策场景进行拆分切割——平时有哪些典型场景？比如有常规决策场景、风险场景、投资场景、突发变化场景等。这些场景需要不断演练，从而形成对场景的敏感度。一旦机会出现，就能果断把握。若想在几秒钟内做出重大决策，没有平时严格、长期的训练，是很难做到的。

这也是为什么管理学中强调“持续改进”是决策管理的重要组成部分。如果我们在决策过程中，能够对决策环境进行拆分——比如情报类型、危机情况、紧急应变方案等——就能更好地实现快速决策。有一个成语恰如其分地反映了快速决策的作用，那就是“随机应变”，即根据情势变化瞬间作出调整。正如“冬练三九，夏练三伏”，一个武功高手必须通过长期训练，熟悉各种变化情况，才能做出灵活反应。快速决策同样需要一个系统的训练过程。

总结一下，快速决策大致包括四个步骤：第一，长期的信息搜集；第二，决策模型的设计；第三，对短期内关键信息的捕捉；第四，及时作出调整。这就是我们所讨论的快速决策的基本内容。

四、快速决策应该注意哪些问题？

第一，既然快速决策的核心在于“快”，那么就必须在时间上做到反应迅速。因此，快速决策的本质就是要在“快”字上做足文章。为了快，就需要有平时的充分练习；为了快，就需要具备快速的头脑反应能力；为了快，还要有敏锐的观察能力；为了快，更要养成迅速行动的能力。所以，快速决策对个人素质的要求是比较高的，必须通过日常持续训练来加强。

第二，快速决策必须形成多种模型。只有这样，当问题出现时，才能迅速调用对应的模型，从而快速得出结果。

第三，要想真正掌握快速决策，除了不断练习之外，还要学会适当犯错，从错误中寻找答案，通过实践锻炼形成能力。这一点非常关键。

五、结论与建议

通过本文对快速决策的研究，我们得出两项主要结论：

第一，快速决策是一种关键的生存能力，是在关键时刻做出判断的基本能力。缺乏这种能力，无论从事投资还是担任领导工作，都很难胜任。

第二，快速决策能力的形成必须通过持续训练才能达成。

为此，我们提出两条建议：

第一，在实施快速决策之前，必须做好情报收集、模型设计，并进行大量繁复的训练，这带有刻意练习的性质。

第二，快速决策必须通过实践来检验，仅靠纸上谈兵是不够的，唯有如此，才能真正通过快速决策达成目的。