陕西礼泉抓住“奔县游”机遇：小县城如何造就“大流量”？

当“全国奔县游”成为风潮，陕西关中平原上的礼泉县交出了一份惊艳的答卷。2025年国庆中秋双节期间，礼泉县累计接待游客242.2万人次，同比增长54.76%；旅游综合收入5.97亿元，同比增长37.2%。礼泉不再仅仅是历史课本中唐昭陵的所在地，也不再只是资深游客心中袁家村的代名词，而是以一种鲜活、多元且充满烟火气的姿态，跃入全国大众的视野。这华丽蜕变的密码，深藏在一次立足资源的精准品牌定位、一场立体化的全民传播矩阵，以及一次从“历史高地”到“人间烟火”的品牌内核焕新之中。礼泉的实践，为正处于转型期的咸阳乃至陕西文旅，提供了一个极具现实意义的范本。

精准卡位：打响“离开城市，周末去礼泉”品牌

礼泉的走红，绝非偶然。其首要一步，便是在“全国奔县游”的浪潮中，完成了一次精准的自我定位与品牌卡位。面对都市人群渴望逃离高压、寻求短途“精神栖息地”的迫切需求，礼泉没有盲目跟风，而是深度立足自身资源禀赋——既依托以唐昭陵为代表的历史文化底蕴，也充分发挥以袁家村为代表的乡村旅游标杆的带动效应，以及欣农兴现代农业产业园等实体所构建的现代化乡村产业体系。

唐昭陵作为唐太宗李世民的陵寝，是大唐气象的巍峨见证。其宏大的陵园遗址、精美的石刻文物与丰富的历史故事，构成了礼泉文旅最深厚的文化基石，为区域发展注入了独一无二的历史辨识度与品牌高度。

昭陵博物馆作为集中展示这一历史的核心场所，馆藏了包括唐壁画、昭陵碑林在内的众多国宝级文物，将辉煌盛唐的历史浓缩于一馆之内，为游客提供了系统、直观的历史文化体验，极大地提升了礼泉旅游的品位与深度。

多年来，袁家村在乡村旅游领域的深耕细作，使其成为全国范围内备受瞩目的乡村振兴标杆。而其能够保持持续繁荣的生命力，根源在于一套行之有效的发展模式——以村集体经济为组织基础，通过资源整合与利益共享，凝聚了全村的发展合力；以“一店一品”为业态核心，严格杜绝同质化竞争，确保每家店铺都独具特色、匠心独运，共同构筑了一个丰富而精致的乡村旅游生态。

集农产品生产、加工、观光于一体的欣农兴现代农业产业园代表了礼泉乡村产业的现代化内核与可持续发展路径。它超越了传统农业的范畴，构建了“从田间到餐桌”的全产业链条，不仅为乡村旅游提供了优质的本地物产和采摘体验，更通过现代产业运营模式，强化了区域农文旅融合的底层基础。这份“发展扎实”的产业基本盘，为礼泉文旅的爆发积蓄了充足的内生动力。

2025年4月26日，礼泉县创新推出了陕西省首个县域乡村旅游品牌——“离开城市，周末去礼泉”。这短短九个字，不仅仅是一句宣传语，更是一套完整的市场战略和产品逻辑。它精准地将礼泉从西安这座“顶流”城市的旅游辐射圈中独立出来，从一个可能的“过境地”升级为极具吸引力的“目的地”。它向市场承诺的不是一次舟车劳顿的景区打卡，而是一场轻松惬意、说走就走的短途生活体验，完美契合了当代年轻人“轻旅行、重体验”的消费偏好。

品牌焕新：从“历史高地”到“人间烟火”的内核演变

品牌定位指明了方向，而真正打动人心，则需要品牌内核的深刻演变。礼泉传统的核心IP是唐昭陵和袁家村，品牌形象不可避免地偏向“历史文化”和“乡村振兴”，带着一丝需要游客去“仰望”和“学习”的距离感。

而礼泉乡村旅游品牌的出圈，标志着其品牌内核完成了一次关键性的“涅槃重塑”。

从“仰望”到“平视”。游客不再是去“瞻仰”一段遥远的历史，而是去“体验”一种可触摸的生活。礼泉的品牌形象，从一个学识渊博但略显严肃的“历史老师”，成功转变为一个有趣、好玩、充满亲切感的“街坊邻里”。这种“平视感”极大地消解了文旅消费的心理门槛，让旅行变得更加轻松、自在。

从“学习”到“体验”。礼泉成功地将自身品牌从依赖文物资源的单一定位，拓展为一个丰富立体的“礼泉生活”品牌。它将历史文化作为深邃的背景，将关中民俗作为独特的场景，将乡村生活作为真实的载体，将地道美食与人情味作为核心的触点，打包成一个完整、可感知的情感体验包。这使得礼泉的吸引力突破了历史爱好者的圈层，覆盖了寻求亲子互动、朋友聚会、休闲度假等更广泛的消费群体。

这一内核的转变，在“九嵕山人”“袁家村村花”“粉条姐”等本土IP身上得到了极致体现。他们不再是抽象的符号，而是“礼泉生活”的人格化代表，让品牌变得可对话、可互动、可共情。

从官方到民间：构建立体化多层次传播矩阵

优秀的品牌定位与内核，需要强大的传播力才能触达受众。礼泉的成功，堪称一场教科书级别的整合传播案例，其关键在于构建了一个立体化、多层次的传播矩阵，实现了从官方到民间的协同作战。

官方媒体“下场”引导，完成信任背书与流量加持。礼泉展现出前所未有的开放与敏锐，他们没有固守传统的宣传口径，而是迅速拥抱并放大了民间自发的流量。通过主动对接、积极互动，甚至助推放大那些本属民间的流量热点，礼泉成功将“地方叙事”转化为“全民共情”。诸如“礼泉文旅单先生”“礼泉文旅小康”等一批具有亲和力的自媒体账号应运而生，以人格化表达和接地气的内容，在官方与民间之间架起了一座沟通的桥梁，也让文旅宣传从单向输出走向了双向奔赴，为流量提供了最强的信任背书和指数级放大效应。

自媒体/KOL内容共创，形成“千人千面”的内容海洋。当礼泉的热度初起，无数旅游、美食、生活类博主闻风而动，自发前往礼泉进行深度体验。他们从各自的专业视角出发，创作出风格各异、角度多元的图文与视频内容——有的专注于挖掘美食攻略，有的专注于拍摄人文大片，有的则记录亲子互动的温馨瞬间。这股强大的内容共创力量，形成了覆盖不同圈层受众的“内容海”，让“离开城市，周末去礼泉”的品牌形象变得无比丰满和真实。

用户自发传播（UGC），完成传播链的闭环与口碑沉淀。海量的UGC内容，让每一位游客都成为了礼泉品牌的传播者。他们在抖音、小红书、微博等平台分享自己的Vlog、照片和趣味段子，形成持续的“打卡”热潮。这种来自普通用户的、未经雕琢的真实体验分享，是最具说服力的“广告”，它完成了传播链的最后一环，也是最重要的一环——口碑沉淀，这也构筑了礼泉文旅坚实的信任基石，将网络流量实实在在地转化为了线下客流量。

用心用情：“有为政府”托起“现象级”体验

汹涌的流量能够验证方向的正确，但能否将“网红”的昙花一现变为“长红”的细水长流，则是对地方治理能力的终极考验。礼泉的成功，离不开一个“有为政府”在幕后的系统化支撑与精准服务。

政府的“有为”体现在三个关键阶段：对礼泉乡村旅游的定位重塑，创新推出“离开城市，周末去礼泉”乡村旅游品牌，这是礼泉“蝶变”的源头活水。

在传播初期，敢于并善于“借力”，通过官方认证和平台赋能，与民间力量形成合力。

在爆火之后，展现出强大的“托底”能力。面对周末激增的客流，礼泉在交通疏导、停车规划、市场秩序维护、食品安全保障及公共服务供给等方面，展现出高效的组织协调能力。网络上流传及现实的“礼泉县景区公交车免费坐”“机关事业单位停车位全天开放”“昭陵博物馆、昭陵景区免门票”等佳话，正是其优良、健康旅游生态的缩影。而这背后，无一不依赖于政府“有形之手”的默默耕耘与系统规划。正是这份“有为”，确保了游客的良好体验，守护了“离开城市，周末去礼泉”品牌的美誉度。

启示展望：为咸阳及陕西文旅开辟新赛道

礼泉的探索，价值远超一县之地，为区域文旅如何在“奔县游”的新赛道上脱颖而出，提供了可借鉴的路径。

对咸阳市而言，礼泉的成功破局，为咸阳市文旅资源的整合与升级提供了强劲的“发动机”。市一级应鼓励各县区立足自身资源，打造差异化、特色化的县域旅游品牌，最终形成“众星拱月、各美其美”的全域旅游新格局，共同做大“山南水北咸阳很美”文旅品牌。

对陕西省而言，礼泉案例则是一次深刻的思想解放。它有力地证明，在西安这座国际化旅游都市的光芒之外，广阔的县域正成为文旅消费的新蓝海和产业增长的主战场。礼泉凭借精准的品牌定位、成功的品牌焕新与创新的传播矩阵，成功卡位“奔县游”新赛道，这激励着其他县市，必须打破“资源等待”的思维定式，勇于用现代传播手段重塑本土文化，用真诚的服务营造旅游生态，用系统思维构建从传播到承接的完整闭环。

从“出圈”到“出彩”，礼泉的成功，是一场天时、地利、人和的完美交响。它精准抓住了“奔县游”的时代“天时”，立足了自身丰厚的资源“地利”，更通过品牌的内核焕新、传播的立体作战与政府的有为服务，汇聚了至关重要的“人和”。礼泉的爆火启示我们：文旅竞争的下半场，是品牌与传播的竞争，更是系统生态与治理能力的竞争。唯有如此，才能在机遇来临时，不仅接得住“泼天的富贵”，更能将其沉淀为一座城市可持续发展的深厚家底。

“奔县游”是2024-2025年兴起的网络热词，本质是年轻人避开热门旅游城市与景区，选择未过度开发的小县城，通过深度体验本地文化、自然景观与慢节奏生活，寻求“复得返自然”的疗愈感与松弛感的新型旅行方式。其核心特征可概括为“人少景美、消费不高、文化沉浸”——相较于大城市的喧嚣与热门景区的拥挤，“奔县游”更强调“慢下来”，在县城的街道、菜市场、乡村田野中感受烟火气与原生态。（作者：曾梦颍、全金兴）