卖水的钟睒睒，为何非要花400亿建一所大学？

钱塘大学已经开建，钟睒睒的办学路径能否走得通？

农夫山泉创始人钟睒睒在年初许下的“400亿元创办大学”诺言，如今已经落地。

近日，杭州市规划和自然资源局公布钱塘大学（暂名）校园建设项目用地审批与选址意见书，项目选址位于西湖区，项目用地涉及转塘单元XH100201-09、XH100201-18、XH100201-35地块及周边配套道路，用地总面积达36.3公顷。这次用地获批，是钱塘大学建设进程中具有里程碑意义的关键一步。

2024年浙江全省GDP9.01万亿元，高居全国第四位，仅次于广东、江苏和山东，人均GDP13.56万元，排名第四，仅落后北京（22.82万元）、上海（21.71万元）、江苏（16.07万元）和福建（13.79万元），位居全国第五，除了北京和上海两大直辖市之外，福建人均GDP仅次于江苏，和福建的差距微乎其微，成为沿海经济大省。和浙江经济地位严重不匹配的是整个浙江除了浙江大学这艘“航母”之外，几乎成了高教洼地，其他高校影响力明显偏弱，高等教育总体实力与经济实力严重不相匹配。

长期被诟病“高教洼地”，除了浙江大学这艘“航母”，其他高校影响力明显断层，高等教育总体实力与经济实力不甚匹配。《城市进化论》数据显示，截至2025年6月，国内共计有2919所普通高等学校，河南、江苏、山东分列前三，而浙江仅位居第十二位，和其经济地位极度不相匹配。排名甚至在辽宁、江西、安徽等经济实力远不如自己的省份。

如今中国首富钟睒睒布局钱塘大学，或能对浙江走独特的高等教育突围之路起到积极的推动作用。很多网友关心的是，贵为中国首富，钟睒睒为什么如此热心要建大学？

五年级辍学钟睒睒的“大学梦”

此前钟睒睒连续四年稳坐福布斯中国首富的位置，虽然期间首富位置被张一鸣短暂抢走，很快又坐稳首富宝座。从福布斯排行榜进入中国以来，钟睒睒是众多首富中，学历最低的一位，这或许是他如此重视教育的原因之一。

1954年12月出生于浙江杭州，祖籍诸暨，祖辈为知识分子家庭。祖父钟子逸是中共诸暨的第一任书记，其父曾在浙东游击区从事新闻宣传工作，后进入《浙江日报》担任编辑，并曾任浙江人民广播电台政治宣传组负责人；其母在浙江省妇联工作，从小居住在浙江文联家属院，与马云为邻居，出身可谓根正苗红。

1966年，从事宣传工作的父辈因政治上的不成熟，导致全家下放到老家诸暨，并在那里养育了钟睒睒。农村长大的钟睒睒，小学五年级就被迫辍学。后辗转嘉兴、绍兴等地做泥水匠、木匠等工作，出生在知识分子家庭，最终因各种原因成为了一名“泥腿子”。1977年高考恢复，他连续两年参加均落榜。家庭的因素，又让他之后进入浙江广播电视大学汉语言文学专业（中文系）学习，并顺利进入《浙江日报》，成为一名记者。他在这一岗位上兢兢业业地干了5年，几乎跑遍浙江80多个县市，采访过500多位企业家。记者生涯不仅开拓了眼界，也给钟睒睒积累了很多资源，为他日后创业及商业决策提供了有力支持。

因早年辍学经历深刻认同“知识改变命运”，钟睒睒希望通过捐建大学实现“知识反哺”。作为浙江籍企业家，他希望通过此举回馈家乡培育之恩‌，他在年初养生堂年会长达40分钟的演讲中明确表示，钱塘大学的目标是“贡献知识、拓宽人类知识边界”，并强调科学与技术的双重发展。今年6月19日，杭州市市长姚高员与钟睒睒代表地方政府和钱塘教育基金会签署合作办学框架协议。钱塘大学将是钱塘江畔西湖大学之外的第二所社会力量兴办的新型高校。

钟睒睒将钱塘大学定位为农夫山泉及养生堂集团的“创新引擎”，旨在为健康医疗、生物科技等前沿领域输送人才和技术，他计划通过产学研深度融合，推动实验室成果向产业转化，形成“科研-人才-产业”闭环。其办学模式将走“小而精”路线，比如每年培养15名顶尖专业人才，直接对标西湖大学，此举能填补杭州高教资源集中于浙江大学的结构性空白。杭州市政府也将钱塘大学纳入“高等教育强省计划”，重点培养人工智能、量子科技等国家急需领域的战略科学家。‌

杭州和钟睒睒的双赢

杭州是座敢于创新的城市，DeepSeek与强脑科技、宇树科技、云深处科技、游戏科学、群核科技等科技新贵并称杭州“六小龙”。“六小龙”的创始人大部分不是杭州人，他们纷纷选择了在杭州创业，说明杭州的包容性很强。

杭州市属的大学中除了因马云出名的杭州师范大学就是西湖大学，这对2024年GDP高达2.2万亿元的杭州来说显然不够。尤其是在人工智能等科技领域发展日新月异的大背景下，杭州需要更多的科技型大学来支撑杭州的科技发展和城市地位。而钱塘大学的发展重点集中在人工智能以及数字经济等前沿学科，这让钱塘大学被杭州寄予厚望，双方均有意愿将钱塘大学打造成为具有国际广泛影响力的新兴研究型大学。

公开资料显示钱塘大学总用地面积为‌36.3公顷（约544.5亩）‌，选址于杭州市西湖区之江转塘板块，涉及转塘单元XH100201-09、XH100201-18、XH100201-35地块及周边配套道路。实际申请用地为34.6592公顷（约520亩），可能存在细微调整。

该地块‌区位价值不可估量，‌地块位于之江板块核心区域，毗邻西湖国际高尔夫球场、中国美术学院等，交通便利，距地铁12号线庙山站1.2公里，周边住宅及配套成熟。之江板块核心区域位于西湖区“南启战略”主战场，是杭州“一核九星”城市格局中的核心区域，未来将融入三江汇未来城市实践区规划，发展潜力显著。杭州西湖区同类高等教育用地（如西湖大学）估值通常较高，钱塘大学为政府重点支持项目，土地可能以协议价或划拨方式取得，实际成本或低于市场价。

公布的信息披露，该地块2025年1月调整为高等教育用地（A31），容积率介于1.0-1.8之间，计容面积约37.684万㎡。以此前绿城经过18轮竞拍以总价20.40亿元竞得西湖区之江转塘宅地，成交楼面价20171元/平米。以及2024年杭州该区域40489平方米土地面积最终以16.86亿元出让为参考，钱塘大学的36.3公顷的地皮价值将超过150亿元。

2015年由施一公、潘建伟、饶毅、钱颖一、陈十一、张辉、王坚七位发起倡议成立西湖大学，这七位都是各个领域的院士或领军人物，马云、王健林、马化腾、吴亚军、张磊、秦英林等企业家对其进行捐赠。其中马云就豪掷10亿元，施一公总共募集到200亿元的资金，在2018年正式成立西湖大学。截至2024年，西湖大学实验室里搞科研，成果直接孵出高科技公司，六年时间孵化出整整20家高科技企业，其中3家估值破亿美金，以赚来的钱再投回去搞科研，以此吸引人才，形成自力更生的闭环，成为民办大学的教科书。

从目前来看，钱塘大学跟西湖大学的模式有着很大的不同，西湖大学创建时期，依靠马云、王健林等企业家捐赠30多亿一步步发展起来。钱塘大学的办学资金则由钟睒睒一人承担。钟睒睒对钱塘大学十年400亿的规划，是福耀科技大学100亿规划的4倍。在钟睒睒的梦想里，钱塘大学将致力于科学研究和技术转化，努力实现从0到1的突破。

钱塘大学无论是对农夫山泉还是养生堂都能起到反哺的作用，而最重要的还是对整个社会的反哺。正如曹德旺所建的福耀科技大学一样，光看名字以为是给福耀集团培育产业人才，其实则是民办公助的研究型理工科大学，聚焦材料科学、精密仪器与装备、电子信息工程等7个理工领域，对标斯坦福大学，旨在解决中国高端制造领域的技术短板。大学聘请西安交大前校长王树国担任校长。如果仅仅是为农夫山泉和养生堂培养人才，钟睒睒的代价未免过大了。

农夫山泉走出“阴霾”的底气

钟睒睒早在1月就宣布要建钱塘大学，当然此时钟睒睒还被各种负面舆情所困扰，不论怎样，农夫山泉的业绩却是在今年实实在在的增长了。

财报显示，今年上半年农夫山泉营收256.2亿元，同比增长15.56%；归母净利润76.22亿元，同比增长22.16%。上一年同期，两项增长分别为8.36%和8.04%，可以一目了然地看出，农夫山泉已经几乎走出网络舆论的影响，钟睒睒也终于渡过难关。

2024年，农夫山泉遭遇成立以来的最低谷（除了口罩事件影响最深的那一年），以近四年为例，2021年至2023年，农夫山泉的营收分别为297亿元、332.4亿元和426.7亿元，同比增长29.81%、11.93%和28.36%，而2024年营收429亿元，只增长了0.54%，和此前三年的增幅相比出现严重的下滑。2021年至2023年农夫山泉的净利润分别为71.62亿元、84.95亿元和120.8亿元，分别增长了35.71%、18.62%和42.19%，2024年净利润121.2亿元，只增长了0.36%。

今年上半年，农夫山泉主要营收来源仍是茶饮料和包装饮用水，两项营收占总营收的70%以上，其中茶饮料依靠东方树叶的超强IP，上半年就实现营收100.89亿元，茶饮料首次半年营收破百亿元，上一年同期，茶饮料营收是84.3亿元，增长了近17亿元。去年受网络舆情影响包装水业务大跌， 今年上半年营收94.43亿元，同比增长10.7%，舆情影响在逐渐消退，尽管没有回归到2023年同期破百亿的水平， 也正在恢复。

除饮用水和茶饮料业务增长之外，农夫山泉同期其他饮料业务也都呈现正增长，功能饮料产品上半年营收为28.98亿元，同比增长13.6%；果汁饮料产品营收为25.64亿元，同比增长21.3%。从上半年农夫山泉的业绩表现来看，基本摆脱了负面舆情的困扰。农夫山泉股价也在年内暴涨了63%，最新市值突破6000亿港元。

钱塘大学是钟睒睒个人捐赠为主导，而不是农夫山泉为主导。‌他通过其控制的‌杭州市钱塘教育基金会‌（非公募基金会）承诺未来10年捐赠400亿元，该基金会由其本人担任法定代表人‌。资金明确为“个人承诺捐赠”，且强调“钱是干净的”，表明其个人财产属性。‌同时还有‌企业关联支持‌，农夫山泉及母公司养生堂集团作为利润来源，出资主体并非企业直接捐赠，而是通过基金会运作。养生堂集团年会上钟睒睒表示，捐赠资金来自企业利润积累，自2020年上市后累计盈利超500亿元。

钱塘大学采用“基金会主导+政府支持”模式，杭州市政府提供土地和政策配套，建设及运营资金由基金会承担，形成区别于传统公办或纯民办高校的“第三种路径”，农夫山泉能够走出舆情的阴霾，盈利能力得到保障，也是对钱塘大学的一种保障，更是钟睒睒的底气。‌

钟睒睒这样的企业家投身于教育是一个时代的进步，这些富豪们能将个人财富转化为公共教育资源，是对社会最好的回报，钟睒睒开创的第三种路径办学或对将来其他富豪们带来启迪，有利于推动我国民间办学的进程。

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作 者 | 无忌