收藏！2025 年医疗质量控制核心指标目标值 附：院感指标目标值

为落实医疗质量安全核心制度、提升医疗服务同质化水平，本文基于 2025 年国家卫生健康委员会发布的《医疗质量安全核心制度监测指标》《医疗质量安全十大改进目标》《药事管理等3个专业医疗质量控制指标 (2025 年版)》及医院实践经验，从多维度系统梳理医院医疗质量控制核心指标与目标值，为临床管理、质量监控提供标准化依据。

一、临床医疗质量控制指标

临床医疗指标聚焦诊疗规范性、安全性与效率，覆盖住院、手术、用药等核心环节，核心目标为 “保障诊疗精准、降低安全风险、提升服务效率”。

1.资源利用效率：

病床使用率≥85%-93%，

病床周转次数≥48 次 / 年，

平均住院日≤7 天

2.诊断精准度：

（1）入院病人三日确诊率≥90%，

（2）入出院诊断符合率≥95%，

（3）手术前后诊断符合率≥95%，

（4）临床主要诊断与病理诊断符合率≥90%

3.手术管理：

（1）择期手术患者术前平均住院日≤3 天，

（2）清洁手术切口甲级愈合率≥97%，

（3）非计划重返手术室再手术率≤1.5%，

（4）四级手术术前多学科讨论完成率 100%，

（5）手术安全核查率 100%

4.危急重症救治：

（1）急危重症抢救成功率≥85%，

（2）疑难病症好转率≥90%，

（3）麻醉死亡率≤0.02%，

（4）急性脑梗死 6 小时内再灌注治疗率≥85%（需建 “一小时急救圈”），

（5）感染性休克 1 小时内集束化治疗完成率≥75%

5.知情告知与安全：

（1）手术 / 麻醉 / 特殊检查 / 治疗告知率 100%，

（2）临床试验相关告知率 100%，

（3）法定传染病报告率 100%，

（4）政府指令性任务完成率 100%

6.用药管理：

（1）输血适应证合格率≥90%，

（2）住院患者抗菌药物使用率≤60%，

（3）门诊患者抗菌药物处方比例≤20%，

（4）抗菌药物使用强度≤40DDD，

（5）I 类切口手术预防用抗菌药物比例≤30%（术前 30 分钟 - 2 小时使用，时长≤24 小时）；

（6）抗菌药物供应目录需满足 “三代及四代头孢口服剂型≤5 个品规、注射剂型≤8 个品规，

（7）碳青霉烯类注射剂型≤3 个品规”，调整周期不短于 1 年

7.病历与不良事件：

（1）甲级病案率≥95%（无丙级病案），

（2）关键诊疗行为记录完整率 100%，

（3）医疗质量安全不良事件报告率≥60%（非惩罚性上报），

（4）重大医疗过失 / 事故报告率 100%（无完全 / 主要责任一级、二级医疗事故）

8.特殊管理：

（1）接受抗菌药物治疗住院患者微生物检验送检率≥30%，

（2）高额异常费用患者（≥20 万元）疑难病例讨论率 100%，

（3）静脉血栓栓塞症（VTE）规范预防率≥90%，

（4）住院患者静脉输液规范使用率≥90%，

（5）肿瘤治疗前临床 TNM 分期评估率（三级医院≥95%、二级医院≥85%）

二、急诊科质量控制指标

急诊科指标以 “快速响应、保障急救” 为核心，聚焦急救准备、会诊效率与留观管理。

1.急救准备：

（1）急救物品完好率 100%，

（2）器械 / 仪器完好率 100%

2.会诊效率：

（1）急会诊及时到位率 100%（到位时间≤10 分钟），

（2）急会诊有效率≥90%（会诊后开具医嘱占比）

3.留观管理：

急诊留观时间≤72 小时

三、门诊质量控制指标

门诊指标围绕 “服务便捷、诊疗规范、隐私保护”，覆盖处方质量、预约服务、隐私管理。

1.诊疗规范：

（1）处方合格率≥95%，

（2）门诊病历书写格式合格率≥90%，

（3）门诊与出院诊断符合率≥90%

2.服务效率：

（1）挂号 / 划价 / 收费 / 取药窗口等候时间≤10 分钟，

（2）“先诊疗后结算” 模式患者占比≥10%

3.预约服务：

（1）城市社区转诊预约占本地门诊就诊量比例≥20%，

（2）本地患者复诊预约率≥50%（口腔科、产前检查、术后复查均≥60%）

4.人员与隐私：

（1）普通门诊副主任医师以上本院医师比例≥60%，

（2）检查检验门诊设置率（三级医院 100%），

（3）电子病历系统权限管理合规率 100%，

（4）患者隐私保护措施落实率 100%

四、护理质量控制指标

护理指标以 “安全护理、优质服务” 为核心，覆盖技术操作、人员配置、感染防控。

1.操作质量：

（1）静脉输液 / 吸氧 / 无菌技术等护理技术操作合格率≥95%，

（2）基础护理合格率≥95%，

（3）危重患者（特护 / 一级护理）护理合格率≥90%

2.安全防控：

（1）一人一针一管执行率 100%，

（2）医疗器械消毒灭菌合格率 100%，

（3）每百张床年护理严重差错发生次数≤0.5%，

（4）无护理并发症（烫伤 / 褥疮 / 坠床，难免褥疮除外），

（5）年护理事故发生次数为 0

3.人员管理：

（1）新护士上岗前培训率 100%，

（2）主管护师以上继教覆盖率≥80%，

（3）技术操作考核参与率≥95%（护师以下每年 1 次、主管护师每 3 年 1 次），

（4）护理人员理论考试参与率≥95%

4.配置与服务：

（1）病房床位与护士比例 1:0.4，

（2）临床一线护士占全院护士比例≥95%，

（3）每名责任护士平均负责患者数≤8 个，

（4）优质护理服务覆盖≥80% 病房，

（5）健康教育覆盖率 100%，护理表格书写合格率≥95%

5.专项管理：

（1）分级护理制度执行率 100%（动态调整并记录），

（2）高值耗材使用核对率 100%（植入性器械双人核对 + 追溯记录），

（3）患者对护理工作满意度≥95%

五、医院感染控制指标

院感指标聚焦 “降低感染风险、规范防控措施”，覆盖感染率、送检率、隔离管理。

1.感染率控制：

（1）医院感染率≤5%，

（2）医院感染现患率≤10%，

（3）医院感染漏报率≤5%，

（4）清洁手术切口感染率≤0.5%

2.防控措施：

（1）医疗器械消毒灭菌合格率 100%，

（2）一次性注射器 / 输液（血）器用后毁形率 100%，

（3）多重耐药菌隔离措施执行率 100%

3.病原学送检：

（1）抗菌药物治疗前病原学送检率（限制级≥50%、特殊级≥80%）

（2）医院感染现患调查实查率≥96%

六、医技科室质量控制指标

医技科室指标分 “共性要求” 与 “专科指标”，核心为 “报告精准、效率达标、设备完好”。

（一）共性质量目标（含辅助科室）

1.报告质量：

（1）检查报告科学性和准确率≥95%，

（2）报告误诊率≤3%，

（3）报告及时性≥95%

2.时效要求：

（1）大型设备检查（申请到出结果）≤48 小时；

（2）常规检验 / 心电图 / 影像（检查开始到出结果）≤30 分钟，

（3）生化 / 凝血等≤6 小时，

（4）细菌学检验≤4 天；

（5）B 超 / 内镜查完即发报告；

（6）放射科平片（急诊≤30 分钟、平诊≤2 小时）

3.设备管理：

（1）万元以上医疗设备完好率≥95%，

（2）万元以上医疗设备使用时间≥50 小时 / 周

4.危急值管理：

危急值报告及时处置率 100%（报告到处置≤15 分钟，闭环记录）

（二）专科指标

1.放射科：

（1）X 光摄片甲片率≥90%，

（2）废片率≤0.5%，

（3）X 线诊断与手术病理符合率≥95%，

（4）大型 X 光机 / CT/MRI 检查阳性率≥70%，

（5）服务满意度≥90%

2.检验科：

（1）临床化学室间质评 VIS≤80，

（2）血液学室间质评改良 DI≤2，

（3）细菌室间质评鉴定正确率≥95%，

（4）尿沉渣异常复检率 100%，

（5）报告单审核率 100%，

（6）免疫室间质评成绩≥全国平均水平，

（7）服务满意度≥90%

3.病理科：

术中冰冻病理（送检到出结果）≤30 分钟

4.药剂科：

（1）处方复核率≥95%，

（2）调配处方出门差错率≤1/10000，

（3）中药处方饮片误差≤±5%，

（4）药品供应满足率≥95%，

（5）无假冒伪劣药品；

（6）药品收入占总收入比例≤30%，

（7）门诊 / 出院患者人均医疗费用中药费占比（分别≤35%、≤30%）；

（8）每 100 张处方抗菌药物使用比例≤15%，

（9）重点监控药品收入占比≤5%，服务满意度≥90%

七、临床路径质量控制指标

临床路径指标聚焦 “规范诊疗流程、降低变异率”，覆盖入组管理、疗效监控。

1.管理范围：

覆盖 55 种临床路径管理病种

2.入组与完成：

（1）临床路径管理入组率≥50%，

（2）入组完成率≥90%

3.疗效监控：

（1）临床路径病种平均住院日较前缩短 / 持平；

（2）死亡率、医院感染发生率、手术部位感染率等不良事件发生率较前下降 / 持平

（3）治愈及好转率较前升高 / 持平

4.互认管理：

检查检验结果互认率（三级医院≥80%、二级医院≥70%，标注互认标识，每半年质量评价）

总结

本指标体系覆盖医院 “临床 - 急诊 - 门诊 - 护理 - 院感 - 医技 - 临床路径” 全流程，以 “安全、精准、高效、优质” 为核心目标，既衔接国家政策要求，又贴合医院实践需求，可为医院质量管控、绩效考核、持续改进提供标准化、可量化的核心依据，助力医疗质量安全持续提升。

附表格

来源：海燕管理、sific上海国际医院感染控制论坛（转载仅作分享，版权归原作者所有。若有来源标注错误或侵权，请联系我们，我们将及时更正、删除，谢谢！）