长城资产确立新掌门，AMC“国家队”进入新周期

2025年10月11日，《21世纪经济报道》《每日经济新闻》等媒体报道，中国长城资产管理股份有限公司现任总裁——向党，将正式接棒董事长一职，在走完必要程序后，执掌这家资产规模逾6000亿元的国有大型资产管理公司。

AMC“老兵”

向党简历

重庆大学技术经济及管理专业博士、高级经济师。

1992~1999年，历任上海宝钢五冶质监处、中国建设银行重庆分行委代处干部；

1999~2010年，历任中国信达资产管理公司重庆办事处投资银行部高级副经理、高级经理，南京办事处主任助理、党委委员、纪委副书记；

2010~2019年，历任中国信达资产管理股份有限公司江苏分公司总经理助理、党委委员、纪委副书记，重庆分公司副总经理、总经理、党委书记；

2019~2020年，任中国信达资产管理股份有限公司总裁助理；

2020~2022年，任长城资产党委委员、副总裁；

2022年9月后，任长城资产党委副书记、执行董事、总裁;

2024年12月后，暂代长城资产董事长。

从经历可以看出，向党为AMC（资产管理公司）“老兵”。

中国4大AMC（中国华融、中国长城资产、中国东方资产、中国信达）均成立于1999年。这一年，向党入职中国信达，并在此工作21年。

2020年后，向党以高管身份入职长城资产，从副总裁、总裁至代董事长，可谓长城资产业务的实际推动者。

点亮重庆不良资产市场

一个有趣的事实是，向党的经历与重庆多年重合、关系密切，而长城资产在重庆也颇多亮点。

2025年10月9日，中国长城资产重庆分公司刚刚荣获重庆市人民政府办公厅发布的“2024年度服务重庆高质量发展贡献突出金融机构”称号。

相关通报指出，长城资产在重庆——

“累计提供超300亿元资金，致力打造特殊资产‘生态圈’，通过重组、重整、重构方式，积极履行化解金融风险、服务实体经济职责使命，推动经济社会资源优化配置，助力客户实现价值重塑，特别是做好房地产项目盘活和保交楼工作，受到重庆市委市政府的高度肯定。”

长城资产在重庆，最为闪亮的案例，包括主导金科地产破产重整及融创重庆“重庆湾”盘活等。

金科破产重整案

金科地产破产重整案，被认为是中国房地产行业深度调整以来具有里程碑意义的案例。

作为曾跻身中国房地产TOP20、销售千亿元级房企，金科地产的资产、负债、项目数量、涉及民众均具规模性。金科地产重整成功与否，直接关系到市场对头部房企纾困的信心，以及对“保交楼、稳民生”政策的信心，具有极强的行业示范效应和社会稳定价值。

长城资产主导并深度参与金科地产破产重整，以“1+1+N”创新性重整方案，有效化解千亿元规模债务，通过“专业化服务+资本注入+主业赋能+生态共建”的四维路径，推动金科从“债务泥潭”走向“涅槃重生”。

长城资产在金科案中，扮演了系统性风险的“化解者”与“稳定器”、复杂方案的“设计师”与“总协调人”、关键资金的“撬动者”与“流动性源泉”、资产价值的“修复者”与“运营赋能者”，这种集多重功能于一身的综合性主导角色，体现了中国AMC在逆周期管理中的独特功能，也为其在化解大型企业集团风险方面积累了宝贵的“标杆案例”经验。

融创“重庆湾”盘活

重庆湾项目是由融创中国与合作方共同开发的重点项目，位于重庆市“两江（长江和嘉陵江）四岸”核心区，地理位置优越，毗邻多个核心商务区与文化地标，被认为是“两江四岸”最后的留白地块。该地区也是重庆市重点规划和打造的城市形象窗口，被称为“城市会客厅”。重庆湾项目的顺利推进，关系到重庆核心城区的面貌更新、金融稳定和民生福祉。

由于市场环境变化及企业流动性压力，重庆湾项目一度面临开发停滞的风险。债务压力大、企业流动性紧张、开发停滞、股权结构复杂等多重困境，有可能对购房者、供应商、金融机构和区域环境都造成负面影响。

在此情况下，长城资产牵头，联合各方，为项目量身定制了一套全面的“重组方案”。长城资产出资约25亿元用于债务重组及新增融资。通过这一系列债务重组和新增融资措施，重庆湾项目得以重新启动。

2025年9月29日，融创中国宣布，中国长城资产首笔融资合作资金已到位，重庆湾项目正式启动建设。这则国庆节前的大消息，给重庆房地产市场以极大振奋。

重庆湾项目，堪称长城资产在房地产纾困领域的一个标志性案例，它体现了中央金融资产管理公司通过逆周期运作，化解区域性金融风险、盘活重点民生项目的具体实践。

融创“重庆湾”设计效果图

专访中的工作风格

2025年2月14日，深化中央企业与重庆市合作打造新时代西部大开发重要战略支点和内陆开放综合枢纽座谈会在北京召开。座谈会上，长城资产与重庆市签约重庆湾项目。向党就此，接受了《重庆日报》记者的专访。我们也能从这样的访谈中，看出向党的工作风格及价值取向。

1.大局观

向党的分析、论述，始终将公司的业务活动置于国家重大发展战略之下，体现了公司作为中央企业，主动服务国家战略、推动区域协调发展的政治站位和使命担当。

2.主业意识

向党反复强调长城资产作为金融资产管理公司的核心功能，即“化解金融风险、优化资源配置、提升资产价值”，同时着重说明公司如何通过“重组、重整、重构”的“三重”模式，在防范化解金融风险、稳定地方经济、盘活存量资产方面发挥不可替代的“逆周期”和“稳定器”作用。

3.专业性

向党更注重通过资源整合和专业运作，实现资产的“价值修复”和“价值提升”。其最终目标不是简单的变现，而是通过注入资源、优化结构，使问题资产重获生命力，实现社会效益与经济效益的统一。

4.务实思路

向党并未回避困难，访谈中体现出直面问题、强调执行的态度，体现了一种求真务实、敢于担当的工作作风，也传递出对当前形势下成功盘活资产的坚定信心。

5.长远眼光

向党的讲话不仅体现出信心，也展望未来，提出“找到更大的主业舞台”，在“存量资产盘活、重大风险防范化解、产业结构转型升级”等方面提供更多助力，体现了致力于公司长期发展的眼光。

向党在长城资产掌门人身份的确认，是2025年继银河资产、中国东方资产、中国信达高层调整之后的中央汇金旗下4大AMC又一重要人事调整。上一次全国性AMC高层“集体”人事调整发生在2022年，也就是说，3年之后，AMC国家队，正在进入一个全新的周期。

值班编委：马琳

编辑：韩涧明

审读：戴士潮