宗馥莉，终究还是放下了娃哈哈

接班一年后，宗馥莉的职位风波再起。

10月10日晚间，娃哈哈对外证实，宗馥莉已于9月12日向娃哈哈集团有限公司辞去公司法定代表人、董事及董事长相关职务，并已通过集团股东会和董事会的相关程序。

与此同时，有媒体从3名接近娃哈哈的知情人士处获悉，10月10日娃哈哈集团召开董事会，除了通过宗馥莉辞职事项外，还任命许思敏为娃哈哈集团总经理，董事长职务空缺。而目前由宗馥莉主导的品牌“娃小宗”也已开通微博账号。

娃小宗微博账号截图

这是时隔一年后，“辞职”的命运再次降临到宗馥莉的头上。

从2024年7月“闪电辞职”一周后重新复职，到如今辞职风波再起。宗馥莉过得并不平静。

这其中，既有宗庆后执掌娃哈哈期间，在股权、经营管理权层面的遗留问题，也有宗馥莉接班后，自身经营理念与相关利益方的意见分歧给经营带来的影响。在经营层面之外，还穿插着宗馥莉与宗庆后的其他子女、亲属之间的利益纠纷。

无论这场辞职风波是否还会有反转，一个确定的事实是，由父辈筑起、看似庞大的商业殿堂，终难铺就父女二人之间，看似一致的前行之路。

娃哈哈这个集团，情况还是太复杂了。

娃哈哈，实难姓宗

和父亲宗庆后执掌娃哈哈三十余年留下的烙印相比，2024年7月的风波，算得上是宗馥莉接班后的第一段插曲。

2024年7月18日，一封辞职信，在全网掀起轩然大波。

那个曾在父亲追悼会上说，双手要成为“他续写饮料传奇的笔耕者”的宗馥莉，要辞去娃哈哈的副董事长和总经理的岗位，不再参与其经营管理。

风波持续的时间并不长，2024年7月22日晚，娃哈哈发布声明称，为确保公司的平稳健康发展，经各股东友好协商，宗馥莉女士决定继续履行娃哈哈集团的相关管理职责。

但围绕此次辞职风波的种种传言，私生子夺位、经营能力质疑、与其他股东之间的目标分歧……在之后的一年中，逐渐演变为对宗馥莉的挑战。

2025年二季度以来，宗馥莉与宗庆后的三名非婚生子女之间，围绕21亿美元离岸信托展开纠纷。最新的消息是，信托是否已经生效，尚待内地法院裁决，但香港法院已判令离岸信托账户中现有的余额约18亿美元不得被提取或抵押，宗馥莉一方曾提出上诉，但被驳回。

同时，非婚生子女们还提出要求分割娃哈哈集团原属于宗庆后的29.4%的股权，该股权已由宗馥莉通过遗嘱公证完成了继承，并进行了工商变更。

虽然“娃哈哈姓宗”，已经几乎成为三十多年来人们的共同认知。但穿透企业结构来看，娃哈哈并不是传统意义上的民营企业，宗庆后的股权也不是娃哈哈中占比最高的。

三十多年前下海创业的宗庆后，从一开始，就带着浓厚的体制内烙印。

1987年，宗庆后在学校发现商机，向亲朋好友借了14万元，承包下了当时连年亏损的杭州校办企业经销部。

虽然投资创业，承担风险的是宗庆后，但校办企业给出了合法经营的牌照，这也奠定了娃哈哈脱胎于体制的底色。

这种操作，在那个时期下海经商的企业家身上极为常见。与宗庆后类似，海尔创始人张瑞敏是接手青岛电冰箱总厂之后，开始的创业之路；万事利集团创办人沈爱琴，也是因为接手了面临倒闭的杭州笕桥绸厂，才有了后来“丝绸女王”的称号。

伴随着20世纪90年代以来企业所有权制度的逐步清晰和相关法律法规的完善，企业与体制的关系也在逐步变得更加清晰。

下海经商的企业家们所依托的国有背景，逐步通过股权改制、买断等方式与原所有者做出明确的“分割”。

在这样的大背景下，娃哈哈也进行了股权改制。改制后，杭州上城区文商旅投资控股集团有限公司占股51%，宗庆后占股29.4%，职工持股会占股19.6%。不久后，杭州上城区文商旅投资控股集团有限公司将5%的股权转让给职工持股会，最后形成三分天下的局面。

宗庆后在位时，娃哈哈占股比例。来源/天眼查

据天眼查显示，杭州上城区文商旅投资控股集团有限公司作为娃哈哈集团的最大股东，持股比例为46%，宗庆后为第二大股东，个人持有29.4%的股份，剩余的24.6%股份，由多年元老组成的职工持股会持有。

但作为娃哈哈最早的创始者，宗庆后一路打拼下来，博得了各方认可，也使得宗庆后本人在其中的作用和所拥有的决策权，远远超出了其名义上的股权比例。以至于宗庆后股份或许不是最多的，但话语权还是最高的。在宗庆后时代，第二、三大股东所持有的股权，几乎都可以被视为在宗庆后的掌控力以内。

这样的信任光环，甚至可以被视为是宗庆后独有的。当宗庆后离去之后，光环不可避免地随之暗淡，即使是亲生女儿接班，也无法完全复制。

“掏空娃哈哈”？

家族的质疑，既是成员内部私心的体现，也是对二代的能力打上一个问号。

对宗馥莉来说，无论是家族内部的纠纷，还是股权与决策权之间的落差，这两点挑战是同时产生的。

宗馥莉

宗馥莉对如何管理公司有自己的一套经营理念和体系，她曾多次在公开场合表示，她的管理风格与父亲不同，自己会更为严格。

据虎嗅此前的报道，2024年接班之后，宗馥莉连续推出了包括经销商标准、绩效标准在内的多个新制度；在流程化上，娃哈哈确立了新的财务审批流程、新的项目立项制度，以及改变了纸质报表这个传统模式；在数字化上，宗馥莉在一年时间内把娃哈哈的所有业务搬到了手机APP的数字化系统之中，其中最大的改革是把全国数百个工厂的生产彻底数字化并和公司中台打通。

梳理近两年的公开消息，也不难看出，宗馥莉正在“刀刃向内”，改革娃哈哈既有的基本盘。

2025年9月，一份《关于开展2026销售年度经销商沟通工作的通知》显示，自2026年新的销售年度起，宗馥莉旗下的宏胜饮料更换新品牌“娃小宗”。

通知称，自娃哈哈集团创始人离世后，公司一直努力推进解决各项历史相关遗留问题。因复杂的历史相关问题不能在近期得到有效解决，导致公司经营始终暴露在相关法律风险之下。因此，不得不作出以上安排，在现行股权架构下，“娃哈哈”商标的使用，须获得娃哈哈集团全体股东的一致同意，否则任何一方均无权使用。

这背后，是宗馥莉接班以来，对“宏胜系”的扩容。

从业务结构上来看，“宏胜系”公司早在约20年前就由宗馥莉独立执掌，一直是宗馥莉个人创业的标志，也承接着大量娃哈哈产品的代工生产任务，目前掌握着绝大多数娃哈哈产品生产所需的工厂、原料、渠道等诸多实体资源和资产。

而自宗庆后离世之后，宗馥莉一直在着手将“娃哈哈系”的部分资产与业务逐步转移至“宏胜系”旗下，此前由娃哈哈授权使用品牌，或以娃哈哈命名的部分生产商、经销商，则遭到更名或被要求停止使用相关品牌。

2025年5月，娃哈哈亦公开表示，为应对商标转让的不确定性，“公司不排除在近期推出全新的自有品牌”。

不同的管理风格必会有支持和反对两种声音。有人看到娃哈哈在一点点“变老”，知道宗馥莉是希望甩开包袱，轻装上阵；也有人对此表达了不满。并由此产生了宗馥莉在“掏空娃哈哈”的质疑。

实际上，宗馥莉的“铁血手腕”很多人早年间就见过，在宗馥莉治下，一些老员工因为不符合岗位的要求而被她辞退，也会有一些年轻的基层被提拔做管理者。

但在宗庆后看来，老员工不仅要看功劳，也要看苦劳，因此，也曾出现宗馥莉前脚刚把人赶出门，后脚又被宗庆后给请了回来的现象。

让躺平赚钱的人重新恢复“狼性”，需要很长时间的筹谋，而这也被视作宗馥莉被“群攻”，直至如今离开娃哈哈的重要原因之一。

宗庆后离世之后，其胞弟宗泽后曾表示，宗馥莉最大的问题是，接班娃哈哈不应该考虑如何做大规模，如何赚钱，如何大刀阔斧改变现状，首先要考虑的是如何做好事，做慈善，让所有人都认可。宗馥莉却反其道而行之，火力全开，锋芒毕露，应了古语：刚易折。

时至今日，宗泽后也开启“另立门户”之路。10月10日，“娃小智”品牌在杭州举行了招商会。而娃小智的董事长正是宗泽后。天眼查信息显示，杭州宗盛商业发展有限公司拥有“娃小智”在方便食品、啤酒饮料、食品等娃哈哈主营业务相关的商标，而该公司实控人吴坚则是宗泽后的心腹。

公开信息显示，娃小智由宗泽后（宗庆后胞弟）和吴坚领导的宗盛系企业投资创立，构建了涵盖奶饮、水饮、茶饮、果饮等品类的多元化产品矩阵。

褪去光环的宗馥莉

回到经营本身，宗馥莉执掌娃哈哈这一年，业绩的回报仍然可圈可点。

2024年，娃哈哈打破连续9年的500亿元困局，重回700亿元规模。

宗馥莉在接受《财经》杂志采访时表示，父亲离世让社会对娃哈哈有了前所未有的关注，瓶装水等核心产品，在那段时间的销量确实有显著提升，这是一个客观存在的现实。但是，整个管理团队和几万名员工依然保持了定力，没有被外部的声音所打乱，这才是成绩单背后的关键。

但情绪消费总会有结束的一刻，宗馥莉也表示，今年的表现可能不及去年，但也不至于悲观。自己把这看作是主动调整产品结构的一个过渡期。相比追求短期的光鲜数字，我们更看重长期的健康成长。

当宗馥莉再次宣告离开娃哈哈时，“娃小宗”便不止是一个新的品牌，它还承接着对于娃哈哈和宗馥莉的一项新期待。

2025年5月，“娃小宗”已曝光首款无糖茶产品，口味为“凝香乌龙”，但该产品并未掀起太大的水花。

娃小宗“凝香乌龙”产品图

对于经销商来说，多年的“娃哈哈”从情感上也令他们很难接受娃小宗。有长期合作的经销商在接受采访时甚至放言：“99%的娃哈哈经销商不会做‘娃小宗’。”

而十年前，宗馥莉也曾亲自执掌个性化定制饮料品牌KELLYONE，但也未能打开市场，如今已渐渐销声匿迹。

天眼查平台显示，宏胜饮料集团由恒枫贸易有限公司100% 控股，而公司法定代表人为祝丽丹，宗馥莉为董事。祝丽丹则是宏胜集团的核心成员。

时至今日，宗馥莉面临的课题逐渐明朗，告别“娃哈哈”三个字的品牌光环，握着娃哈哈产品生产所需的工厂、物流、原料公司等诸多资源，然后，打出一片属于自己的天空。

内忧外患下，宗馥莉要面对的难题还有很多。