宗馥莉二度辞任娃哈哈董事长：商标权博弈引品牌分家，宗泽后推“娃小智”入局竞逐

10月10日，娃哈哈集团迎来继创始人宗庆后2024年离世后的又一重大人事震荡——据多方知情人士及企业信源确认，宗庆后之女宗馥莉已于9月12日向娃哈哈集团递交辞呈，辞去公司法定代表人、董事及董事长职务，相关决议已通过集团股东会与董事会程序。

截至发稿，国家信用信息公示系统显示娃哈哈集团法定代表人仍为宗馥莉，工商变更流程尚未完成，但集团内部已明确许思敏接任总经理，董事长职位暂空。

这场辞职并非突发。回溯2025年上半年，宗馥莉控制的“宏胜系”已启动密集布局：多地原“娃哈哈系”公司集体更名“宏胜”，为其脱离娃哈哈体系、独立运作新品牌埋下伏笔。

辞职前的“去娃哈哈化”：超十家关联公司更名“宏胜”

天眼查数据显示，2025年6月至9月，至少10家原冠以“娃哈哈”字号的企业完成名称变更，核心关键词均替换为“宏胜”，且宗馥莉均在这些公司担任高管职务。其中，6月30日“成都娃哈哈昌盛食品有限公司”更名“成都宏胜恒泽食品有限公司”；7月1日“贵阳娃哈哈昌盛饮料有限公司”变为“贵阳宏胜饮料有限公司”；9月则进入更名高峰——2日“南阳娃哈哈昌盛饮料有限公司”更名“南阳宏胜恒枫饮料有限公司”，8日“宜昌娃哈哈启力饮料有限公司”“宜昌娃哈哈力食品有限公司”分别改为“宜昌宏胜饮料有限公司”“宜昌宏胜食品有限公司”，22日“西双版纳娃哈哈饮料有限公司”更名为“西双版纳宏胜饮料有限公司”。

值得注意的是，更名背后并非控制权转移。以宜昌宏胜饮料为例，2024年6月其法定代表人已由宗庆后变更为宗馥莉嫡系祝丽丹，监事、经理也替换为严雪峰等“宏胜系”核心成员；2025年1月，原股东杭州娃哈哈启力食品集团（宗馥莉实际控制）退出，由丽水宏博饮料（法定代表人仍为宗馥莉）等额接盘。天眼查穿透信息显示，所有更名企业的实际控制人仍指向宗馥莉，“去娃哈哈化”仅停留在品牌标识层面。

辞职核心诱因：商标权博弈与股权纠纷

多位接近娃哈哈的人士透露，宗馥莉辞职的直接导火索是“娃哈哈”商标使用权的合规性争议。这一争议可追溯至2007年“达娃之争”——当时娃哈哈与法国达能就商标转让产生仲裁，最终确认商标所有权归娃哈哈集团，但历史遗留的商标登记与授权问题尚未完全厘清。

现行股权架构下，娃哈哈集团股东结构呈现“国资主导”特征：杭州市上城区文商旅投资控股集团（下称“上城文旅”）持股46%（国资背景），宗馥莉持股29.4%，职工持股会持股24.6%。

根据娃哈哈内部文件《关于开展2026销售年度经销商沟通工作的通知》，“娃哈哈”商标使用需全体股东一致同意，否则任何一方无权使用。界面新闻从内部人士处获悉，上城文旅曾提出由娃哈哈出资收购其46%股权及商标所有权，但双方就价格未达成一致。

此外，职工股权回购纠纷加剧了治理矛盾。2018年宗庆后主导的职工股回购（以3倍价格转为“干股”），在其去世后引发部分退休员工诉讼，案件由杭州上城区法院审理，进度直接影响职工持股会24.6%股权的归属——若宗馥莉获得该部分股权支持，有望突破国资股东的控制权优势。2025年8月，宗馥莉及娃哈哈法务曾罕见向最高法、最高检投诉上城区法院“审理进展缓慢”，但纠纷至今未决。

人事层面的波动也同步发酵：10月2日，娃哈哈核心成员严学峰因涉嫌违纪被上城区纪委立案审查（10月5日结束审查返回宏胜集团）；10月11日，有内部消息称宏胜集团人力资源部部长祝丽丹（同时在167家娃哈哈系公司任法定代表人或高管）被“带走调查”，截至发稿娃哈哈官方未予回应。

多方应对：宗馥莉押注“娃小宗”，宗泽后推“娃小智”竞逐

面对商标使用权困局，宗馥莉已提前布局新品牌。天眼查显示，2025年2月至5月，宏胜饮料集团（宗馥莉任董事，祝丽丹任法定代表人）申请注册数十个“娃小宗”商标，覆盖啤酒饮料、食品医药、餐饮住宿、服装鞋帽等17个国际分类。

今年5月，娃哈哈曾曝光“娃小宗”无糖茶产品（凝香乌龙口味，定价4元），并在9月内部文件中明确“2026年销售年度起全面启用‘娃小宗’替代娃哈哈品牌”。

不过，新品牌面临多重挑战。中国食品产业分析师朱丹蓬指出，无糖茶市场已聚集农夫山泉东方树叶、三得利、元气森林燃茶等强劲对手，“‘娃小宗’需至少半年时间铺完500万个终端，且宗馥莉此前对经销商态度强势，新品牌招商难度大；消费者从认知到认可的周期更长，短期流量难以转化为复购”。

值得注意的是，宗馥莉此前创立的KELLYONE品牌已近乎停摆，其天猫、抖音店铺均下架商品，最新动态停留在2024年12月。

与此同时，宗馥莉的叔叔宗泽后也加入市场竞逐。10月10日，宗泽后实际控制的娃小智食品（杭州）有限公司在杭州举办“娃小智”全国招商会，推出AD钙奶、矿泉水、椰子水等产品，宣称“配方与娃哈哈一致，价格更低”，招商条件为“首次拿货不低于3万元，10万元获区域独家代理资格”，截至目前已签约153家客户，主要集中于浙江、湖南等地。

此前一日，宗泽后在朋友圈公开批评宗馥莉“对中国文化理解不足，德艺未修难以担责”，并强调“娃哈哈不是宗家私有，是陪伴80、90后的公共品牌”。

股权绑定未断，娃哈哈前路待解

尽管辞去管理职务，宗馥莉仍以29.4%持股保持娃哈哈第二大股东身份，无法完全脱离集团。回溯2024年7月，她曾首次递交辞呈，后因股东协商收回；此次辞职后，娃哈哈集团由许思敏（原宏胜集团法务部部长）接任总经理，董事长职位空缺，国资股东上城文旅的话语权进一步凸显。

作为中国食品饮料行业的标杆企业，娃哈哈自1987年以14万元借款起家，成长为营收超百亿的“国民品牌”。如今，商标权争议未解、管理层动荡、家族内部品牌分流，叠加快消行业竞争加剧，这家老牌企业的战略方向与市场竞争力正面临空前考验。

本文来源：综合自网络

监制：张倩

编辑：李南