果然财评｜娃哈哈家族“混战”升级，宗馥莉辞职，“娃小智”入局

齐鲁晚报·齐鲁壹点 张志恒 整理

2025年10月，娃哈哈集团迎来重大人事震荡——据媒体报道，宗馥莉已于9月12日向娃哈哈集团有限公司辞去公司法人代表、董事及董事长等相关职务并已通过集团股东会和董事会的相关程序。10月10日，其叔父宗泽后推出的新品牌"娃小智"开启招商，目前已签订150余家经销商。10月11日，娃哈哈集团董事会任命许思敏为总经理，董事长职务暂空。而值得关注的是，作为娃哈哈早期创始人之一的宗泽后，虽已脱离集团经营体系，却以“老娃哈哈人”的特殊身份成为这场“混战”的变量。

商标困局与权力之争

宗馥莉的离职并非偶然，而是长期商标纷争与股权制约的结果。据此前的媒体报道，此次辞职的直接导火索是商标使用"不合规"问题。据企查查显示，在娃哈哈股权结构中，杭州市上城区文商旅投资控股集团（国资）持股46%，宗馥莉个人持股29.4%，基层工会持有24.6%。这一股权分布意味着，"娃哈哈"商标的使用需获得全体股东一致同意，而宗馥莉推动的品牌战略多次遭遇制约。

时间倒回2024年7月，娃哈哈集团要求上海水厂将一次性桶装水销售权转让给宗馥莉实际控制的宏胜集团旗下宏辉公司，随后又收回其商标使用权并举报至市场监管部门，导致工厂全面停产。今年9月，宏胜系企业下发的经销商通知明确指出："在现行股权架构下，任何一方均无权单独使用娃哈哈商标。"这一规定使得宗馥莉意识到，继续在娃哈哈体系内施展拳脚已难以为继。

在宗馥莉正式辞职后，宗泽后在朋友圈直言：“尽管网友或者水军把我骂翻天，但事实上都是这些人害了她，使她越走越远，已经无法回头了。”而尽管宗馥莉通过宏胜集团掌控着娃哈哈的部分生产链与渠道资源，但在国资控股的股权结构与家族内部压力下，选择“另起炉灶”运作“娃小宗”成为其突破困局的战略选择。事实上，宗馥莉对品牌切换早已谋划多时。2025年2月起，其控制的宏胜饮料集团就密集申请了45件"娃小宗"商标，覆盖饮料、食品、餐饮住宿甚至教育娱乐等领域。

娃小宗与娃哈哈：切割与关联并存的“兄弟品牌”

宗馥莉辞职后，“娃小宗”与娃哈哈的关系变得微妙而复杂。从法律层面看，“娃小宗”已明确归属宏胜饮料集团，其微博认证主体为宏胜公司，今年以来宏胜已申请多枚"娃小宗""宗小哈"等商标，目前处于初审公告阶段。更具标志性的是，西双版纳、新乡等地多家娃哈哈关联公司近期陆续更名为"宏胜"，完成了从"娃哈哈系"到"宏胜系"的身份转换。

但两者的关联并未完全割裂。宗馥莉仍持有娃哈哈29.4%的股份，宏胜集团作为娃哈哈曾经的核心代工厂，掌握着饮料生产全产业链资源。在渠道方面，2025销售年度已有北京、黑龙江、西藏等14个市场的经销商，将合作主体从娃哈哈集团变更为宏胜旗下销售公司。这种"切割又关联"的关系，使得娃小宗既能摆脱娃哈哈股东会的制约，又能依托原有产业基础快速起量。

有内部员工透露，娃小宗目前更多以样品形式存在，尚未在娃哈哈工厂批量生产，短期内难以撼动娃哈哈的市场地位。根据世界品牌实验室数据显示，2024年娃哈哈品牌价值达896.09亿元，数十年积累的品牌认知度成为其最坚实的护城河。值得注意的是，宗泽后表示：“娃哈哈不是宗家的，宗家只是和许许多多娃哈哈的员工，许许多多的消费者共同创建了这个品牌，娃哈哈是伴随80、90后成长的一代饮品品牌。”这一表态既符合国资控股的股权现实，也暗示了家族成员对品牌归属的认知差异。

娃小智入局：低价同质策略下的双重冲击

就在宗馥莉全力打造娃小宗之际，宗泽后推出的"娃小智"横空出世，其"同配方、更低价"的宣传直指娃小宗软肋。尽管娃哈哈方面尚未就"配方相同"和包装问题作出回应，但这一营销策略已引发市场关注。据蓝鲸新闻报道，“娃小智”从去年11月开始运作，已经签约153家客户。对于刚起步的娃小宗而言，这意味着将面临直接的同质化竞争压力。需要指出的是，宗泽后当前虽未在娃哈哈集团担任任何公开职务，但其职业重心集中在独立运营的跨界产业，包括担任美国格兰集团、美国捷尔思化工有限公司董事长，创办大理宗盛智能科技有限公司并控股娃窖酒业等，丰富的实业经验为"娃小智"的运作提供了支撑。

娃小宗的定位是年轻群体和健康意识较强的消费者，主打无糖茶等健康饮品，而娃小智以更低价格入场，很可能分流对价格敏感的下沉市场消费者。更关键的是，宗泽后作为娃哈哈早期创始人，其行业资源与对娃哈哈产品体系的了解，让“同配方”的宣传具备一定可信度。有趣的是，宗泽后曾在今年7月回应娃哈哈遗产纠纷时表示：“本来就与她们两方（宗馥莉与娃哈哈集团）没什么联系，好坏跟我也没什么关系，作为老娃哈哈人看她们在糟蹋这块牌子，忍不住说了几句。”这种“局外人”与“守护者”的矛盾心态，为其推出娃小智的动机增添了更多解读空间。

资料来源：蓝鲸新闻、天津广播、中国商报