广东
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有一种预感，宗馥莉不是败了，是主动“跑了”。
不是因为能力不行，也不是缺资金，而是老宗留下的那盘股权棋局，根本没法破。
在娃哈哈，宗馥莉虽有能力，可国资占大股，决策受限，每走一步都艰难。
她想变革创新，却被诸多规矩束缚，难以施展拳脚。
离开娃哈哈，宗馥莉带着宏胜集团和“娃小宗”商标重新出发。
没有了股权的掣肘，她能更自由地规划品牌发展，按自己的想法打造新商业帝国。
“娃小宗”全品类覆盖，有一定的发展潜力。
但老“娃哈哈”根基深厚，品牌知名度高。
宗馥莉要想让“娃小宗”超越，还需付出巨大努力。
现在可是考验支持共情小宗的人们的时候了，现在小宗自己创业成立品牌了，以后小宗的品牌业绩不好，就是你们这些支持者的责任。
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