马光远：宗馥莉没牌可打，辞职是最好选择

宗馥莉辞职了。

这回不是“以退为进”的套路，也不是“我太累了，让我静静”的剧本，而是实打实的退无可退，只能退。

经济学家马光远说得直白：这是她最好、也是唯一的选择。话难听，但理不糙。

宗馥莉接手娃哈哈这两年，像极了一个刚拿到驾照的新手，开着一辆老爷车，上高速还非要飙车。她以为方向盘在手，就能掌控一切，结果发现：这车不光方向盘沉，刹车还不管用，后座还坐着一堆“老司机”指手画脚。

问题出在哪？不在她能力不行，而在她搞错了游戏规则。

老宗在世时，娃哈哈像个“江湖门派”，他是掌门，一言九鼎。他说往东，没人敢往西；他说这瓶水叫“AD钙”，那它就不能叫“维生素D”。哪怕他私下搞点“体外循环”，大家也睁只眼闭只眼。

毕竟，这门派是他一手创的，规矩也是他定的。

可宗馥莉不一样。她接的不是一把椅子，而是一盘复杂的棋局：上有国资股东虎视眈眈，中有元老派系各怀心思，下有员工怀念“老宗时代”，外有舆论盯着她的一举一动。

她不是掌门，只是“代理掌门”，却偏偏想用掌门的姿势做事。结果呢？四面楚歌，寸步难行。

她一上任，就开始“大刀阔斧”：换代言人、砍老业务、动管理层、搞自家品牌“娃小宗”。表面看是改革，实则像在玩“权力游戏”。把父亲留下的关系网，一条条剪断，把元老们的地位，一个个架空。

更致命的是，她一边管着娃哈哈，一边通过家族公司搞“贴牌生意”。这就好比你当了小区业委会主任，却偷偷在楼道里开小卖部，卖的还是“本小区特供”矿泉水。

你赚了钱，但业主觉得：这水怎么越喝越不对劲？

老宗能这么做，是因为他有“江湖威望”和“时代红利”。他穿布鞋、吃食堂、见人就笑，把“亲民”人设焊死在身上。他知道，自己再牛，也得仰仗地方支持、员工卖命、消费者买单。所以他宁可“公私模糊”，也不愿“撕破脸皮”。

可宗馥莉呢？

她留过学，见过世面，信奉“现代企业治理”，结果一上来就搞“去父辈化”。
她忘了，在江湖里，规矩比合同有用，人情比股权重要。

她以为自己在“现代化改革”，其实是在“自断臂膀”。元老不服，员工不满，地方不喜，消费者不买账。最后，连她最该珍惜的“娃哈哈”品牌，都成了她搞“娃小宗”的跳板。

这就像你家祖传的老店，传到你手里，你非说“旧瓶装新酒”，结果新酒没卖出去，老招牌还被人投诉“造假”。

现在她辞职了，有人说她“败走麦城”，有人说她“急流勇退”。但其实，这已经是她能拿到的最好结局。

想想看，如果她不退，接下来会发生什么？股东发难、品牌崩盘、官司缠身，最后可能连“娃小宗”都保不住。现在退了，至少体面还在，身家还在，还能去搞自己的事。

而且，媒体都说了：她要去经营“娃小宗”。这话听着像“贬谪”，其实是“放归山林”。她终于可以不用再演“接班人”的戏，也不用再面对“老宗阴影”的压力，专心做她想做的事。

这对娃哈哈也好。一个充满争议的掌舵人离开，反而能让企业回归平稳。毕竟，娃哈哈不是某个人的私产，而是几万人的饭碗，是几代人的记忆。

宗馥莉的教训，值得所有“富二代接班”警醒：你可以有野心，但不能没敬畏；你可以想改革，但不能断根基。接班不是“夺权”，而是“守业”。你接的不是权力，而是责任。

她本可以做得更好。可惜，她有老宗的姓，却没有老宗的“江湖气”；她有现代管理的知识，却没有处理复杂关系的智慧。

最终，她成了那个“拿着钥匙却打不开门”的人。辞职，未必是失败。有时候，退一步，才是真正的出路。