宗馥莉和娃哈哈，双输？

她的上一次辞职还要追溯到去年7月。不过从后来的走向看，宗馥莉此举更像是以退为进。

就在其上一次宣布辞职一周后，娃哈哈在公司官网公告，为确保公司的平稳健康发展，经各股东友好协商，宗馥莉决定继续履行娃哈哈集团的相关管理职责。一个月后，娃哈哈的工商信息也出现变更，宗馥莉担任该公司董事长兼总经理职务。

但这一次，宗馥莉可能不会再回去了，而是要彻底地另起炉灶。

2020年11月24日，宗馥莉在杭州出席一论坛活动时进行演讲。图/视觉中国

内部治理存在问题

据报道，宗馥莉此次辞职，是因为商标使用“不合规”。

中国新闻周刊此前报道过，今年2月，娃哈哈发布声明称，共计387件“娃哈哈”系列商标正在国家知识产权局申请，由杭州娃哈哈集团有限公司（下称“集团公司”）转让至杭州娃哈哈食品有限公司（下称“食品公司”）。

然而前者与后者在股权上存在本质不同。

天眼查App信息显示，食品公司的第一大股东为杭州娃哈哈宏振投资有限公司，持股比例为51%，属于绝对控股，而宏振正是由宗馥莉本人全资持股。集团公司则是一家由国资控股的混合所有制企业，第一大股东是国资背景的杭州上城区文商旅投资控股集团有限公司，持股46%，宗馥莉则持有集团公司29.4%股权，为第二大股东，此外，娃哈哈集团工会持有24.6%股权。

这也意味着一旦转让成功，娃哈哈商标的实际持有人将发生根本性变化。

中国企业改革与发展研究会研究员吴刚梁告诉中国新闻周刊，娃哈哈这种级别的商标属于企业的重大资产，即便不考虑是不是国资控股，哪怕是民营企业，转让商标这么大的事情，按道理也应该上董事会，至于是不是要报股东会同意，则需要看公司章程。

但从转让最终被叫停来看，其他方面的股东或许并不知情。

之所以会有这样的情况，或许和娃哈哈的董事会结构有关。去年宗馥莉高调辞职以退为进后，娃哈哈集团进行了董事会重组。原董事会成员张晖、吴建林、潘家杰、余强兵四位退出，叶雅琼、费军伟、洪婵婵和王国祥等新面孔加入。

其中，张晖是杭州上城区文商旅投资控股集团有限公司董事，为大股东上城资本的投资方代表；吴建林、潘家杰、余强兵则都是娃哈哈的老臣。而新加入的王国祥、叶雅琼为内部提拔重用，洪婵婵的公开身份则为宏胜饮料财务部部长。

在吴刚梁看来，改组董事会需要经过股东会同意，不是董事长可以自行决定的，这或许说明在内部治理方面娃哈哈存在漏洞，而宗馥莉作为董事长，在保障公司协调运转与合规经营等方面，可能负有一定的责任。

押宝“娃小宗”？

对于宗馥莉而言，辞职后终于可以将工作重心放到自己的品牌“娃小宗”身上了。

今年9月，一份《关于开展2026销售年度经销商沟通工作的通知》显示，自娃哈哈集团创始人离世后，公司一直努力推进解决各项历史相关遗留问题，为维护“娃哈哈”品牌使用的合规性，公司决定从2026年新的销售年度起，更换使用新品牌“娃小宗”。

值得注意的是，上述通知的落款企业一共7家，均是由宗馥莉实际控制的“宏胜系”。

中国新闻周刊查阅中国商标网发现，目前宏胜饮料集团有限公司共申请了46个“娃小宗”商标，覆盖了从食品饮料乳品到包装耗材乃至颜料等多个领域。目前“娃小宗”已经推出首款凝香乌龙无糖茶，定价为4元，与传统娃哈哈包装形成鲜明隔离。

凌雁管理咨询首席咨询师林岳对中国新闻周刊表示，从宗馥莉的一系列动作来看，彻底地另立门户是一个比较明确的方向，这与娃哈哈商标使用权、复杂的内部股权结构都有关系，本身宗馥莉也已经拥有了宏胜集团以及娃小宗商标，专注自己可以掌控的事情更有助于后续的发展。

从好的方面看，娃小宗并非白手起家。

一是员工。

2024年8月以来，娃哈哈集团员工陆续被要求终止与娃哈哈集团的合同，转而改为与宗馥莉控制的宏胜饮料集团签订劳动合同，覆盖销售、生产、研发、财务等多个核心部门，从高层管理人员到基层业务人员均有涉及。

二是渠道。据报道，2025销售年度，包括西藏、青海、黑龙江、北京等在内的14个市场的经销商，其合作主体从娃哈哈集团变更为宏胜饮料集团旗下的销售公司。这意味着这些市场的销售权和相关收益将归属于宏胜。

但从不好的角度看，娃小宗与娃哈哈相比，品牌力显然不足。根据国际品牌价值评估机构GYBrand发布的2024中国最具价值品牌500强排行榜，娃哈哈（食品饮料）品牌位列第95位，品牌价值高达911.87亿元。

林岳指出，娃小宗的发展并不会是一条坦途，虽然品牌有娃哈哈背书，但仍需要建立消费者信任。另外如何建立更巩固的销售网络也有很多挑战，因为娃小宗的品类、渠道、目标消费者都没有与娃哈哈完全区隔，未来可能要重点发力新生代群体，建立自己个性的销售模式。

再加上饮料行业早已红海，宗馥莉的压力不会小。

娃哈哈又该何去何从

至于娃哈哈，则可能免不了短期阵痛。

宗馥莉在任时，推出的多项改革措施，在一定程度上导致了娃哈哈的“空心化”。

除了前述提到的员工和经销商流失问题，还包括生产线的调整。根据公开报道，宗馥莉在2025年初至今已关停了18家娃哈哈分厂的生产线，这些工厂分布在全国多地。而通过变更生产主体，签订新的代工厂，客观上又导致娃哈哈的部分收益被宗馥莉旗下的宏胜系截流。因此，娃哈哈需要一个恢复的过程。

还需要指出的是，宗馥莉目前还持有娃哈哈集团近三成股份，随着其发力“娃小宗”，未来市场上“娃哈哈vs娃小宗”同室操戈的情况几乎不可避免。

在林岳看来，宗馥莉仍然持有股份将会使股东关系继续微妙，另起炉灶也会让股东之间的信任和协同变得复杂，需要时间进一步理顺，娃哈哈想要长期可持续发展，在后宗庆后时代必定需要一些决心和魄力。

从发展历史看，娃哈哈虽然是一家国资控股的混合所有制企业，但其崛起过程更多仰仗于企业家精神。也正源于宗庆后和宗馥莉所带有的“光环”，才有了后来的全网野性消费。去年，娃哈哈业绩异军突起，用宗馥莉的话讲，“成功拉齐了十年前的业绩规模”。2014年，娃哈哈的营收为720.43亿元，为历史第二好的表现。

从产品层面看，目前娃哈哈最大的问题是品牌老化，且高度依赖大单品。

在2024年3月，集团官网的业务范畴中，消费产品仅有水系列、茶饮品、奶类饮品、粥系列、碳酸饮品、奶茶饮品六大类。到了2025年2月，集团官网产品系列上已经扩充到含乳系列、水系列、茶系列、粥系列、果汁系列、碳酸系列、苏打水系列、其他，合计八大类。

但从市场销售看，产品矩阵变化不大。根据零售数据监测机构马上赢的数据，2024年2月—2025年1月，娃哈哈乳饮料依然占据集团销售绝对的第一位，占比高达61.08%，包装水和速食粥分居二、三位，占比分别为14.82%和12.46%。这显然不太符合当下的饮料发展趋势。

对于宗家淡出后企业如何转型，吴刚梁认为，未来娃哈哈需要建立与完善现代企业制度，推行职业经理人制度，而宗馥莉本质上是一个“创二代”的身份，而且还是公司的重要股东，因此并不能算是职业经理人。

娃哈哈方面曾在接受中国新闻周刊采访时表示，宗馥莉诸多变革举措，本质上都是为了建立现代企业制度，让机制替代惯性，让企业更加职业化、市场化，不过这个任务如今只能留给未来的继任者了。

10月10日娃哈哈集团召开董事会，除了通过宗馥莉辞职事项外，还任命许思敏为娃哈哈集团总经理，董事长职务空缺。

记者：余源

编辑：陈燕妮