宗馥莉辞职！再造一个“娃哈哈”，还有许多场仗要打

在宗氏家族争产案、娃哈哈改名风波愈演愈烈的当下，最终等来的却是宗馥莉辞职的消息。

随着宗馥莉的体面推出，或许意味着这一年多来围绕娃哈哈的闹剧可能就此结束。

值得注意的是时间线，据媒体报道，宗馥莉于9月12日向娃哈哈集团有限公司辞去公司法人代表、董事及董事长等相关职务并已通过集团股东会和董事会的相关程序。

图源：微博@第一财经日报

换言之，公司内部的矛盾远比想象中要尖锐，离开或许是一个多方共赢的结果。

或许有人质疑宗馥莉这次又是以退为进，但回看第一次辞职时，宗馥莉对娃哈哈的相关动作均未曝光，如商标转让、大量关闭工厂、启用新品牌，以及争产案的爆发，这是都是二进宫之后大刀阔斧的改革。

舆论场一直好奇的国资方面为何不发声，如今貌似也有了合理解释，搭伙过日子的难堪到最后会集中爆发。

希望散是满天星的剧本这一次会如期上演！

自宗馥莉2024年8月29日正式出任娃哈哈董事长、公司法人、总经理算起，掌舵娃哈哈不过一年14天的时间。

其实早在宗庆后时代，宗馥莉就已经以副总经理的身份参与娃哈哈重大决策，只是在短短的两三年里，她完成了最高权柄的接手与转换。

回看宗馥莉登顶铁王座的这段时间，与她一贯以来的作风一致，对娃哈哈内外开刀成了宗馥莉改革的主基调。

她给的理由很简单，娃哈哈这艘巨轮如今之所以行驶缓慢，是因为内部存在吃大锅饭的思想、渠道产品思维跟不上市场、年轻化变革缓慢……

可惜宗馥莉执掌娃哈哈一年多来，舆论出现最多的一句话说：娃哈哈想念宗庆后。

从最开始的产品代工争议、员工维权风波、内部管理动荡以及品牌战略失误等危机，与我们熟悉的宗庆后时代的娃哈哈，相去甚远。

以往宗庆后时代的娃哈哈，人们称赞最多的是“人情味”，体现在管理上的家文化与归属感，与经销商团队兄弟般的合作关系，宗庆后本人的个人魅力也为娃哈哈赢得了广泛好评。

而这恰恰是宗馥莉最先开刀的地方，通过触碰一些人的利益，来拔掉这家老牌公司的顽疾，所以咱们看到了一系列高管轮岗、经销商缩减、工厂关停等手段。

同一时刻，宗馥莉通过重视“宏胜系”人才来打造自己的核心班底，但前些日子宗馥莉“心腹”严学峰被调查风波似乎已经说明了问题。

再加上宗家争产案的爆发、娃哈哈复杂的股权结构问题、持续不断的改革阵痛，这些都成为了宗馥莉掌舵娃哈哈的拦路虎。

可以肯定的是，宗馥莉这次辞职不是业绩上未达标，相反娃哈哈2024年全国饮料销售净收入同比增长 53%，是娃哈哈创立以来的最高增速。

宗馥莉的辞职，多了些悲情色彩，不过从公司发展角度来看，似乎也是当下的最好选择，毕竟娃哈哈的阵痛不是猛药就能医治的。

或许未来某一天宗馥莉会再度回归，这原本是正常的企业经营调度，但想必娃哈哈那时的环境会大不一样。

窥探宗馥莉的离职原因，一位消息人士表示，是由于商标使用“不合规”，宗馥莉决定经营自己的品牌“娃小宗”。

之前分析过，娃哈哈本身的股权问题极其特殊，由杭州上城区国资（46%）、宗馥莉（29.4%）、职工持股会（24.6%）构成，这意味着商标使用需要全体股东一致同意，而且国资股东还握有一票否决权。

这事有前车之鉴，之前宗馥莉曾尝试将387件“娃小宗”商标转移到其个人控股的公司，还试图以1亿元收购商标，但均以失败告终。

在这个充分竞争的饮品大环境下，宗馥莉显然不想被绑住手脚。

所以她宁愿辞职从零开始打造新品牌，实现对品牌的绝对掌控，进而推进自身战略重构的重要举措。

双方之间的博弈看似都有正当理由，据GYBrand 2024 年数据，娃哈哈品牌价值达911亿元，其承载着几代人的情感记忆，突然更名可能导致消费者混淆或抵触。

图源：微博@娃哈哈

尤其在三四线城市及乡镇市场，品牌忠诚度更高，新名称接受度更低。有消费者直言“没有娃哈哈的童年是不完整的”，甚至质疑“娃小宗像山寨版”。

但宗馥莉是抱着不破不立的野心来的，娃哈哈的经典产品虽承载国民记忆，但也固化了“传统、老化”的品牌形象，要想品牌年轻化并非简单换标，而是从产品研发、渠道策略到营销语言的系统性革新。

而且传统家族企业常因股权分散、决策低效陷入传承困境，宗馥莉通过品牌切割，将新业务与旧体系隔离，既避免了与国资股东的直接冲突，又为现代化治理创造了新方案。

之前推出的 KELLYONE 虽失败，但积累了年轻化经验，通过保留“娃” 前缀，她试图延续品牌基因，减少消费者抵触。

同时，将部分老产品逐步纳入“娃小宗”体系，实现平稳过渡。

这种渐进式变革策略在家族企业中尤为关键，既能推动转型，又不至于引发剧烈动荡。

甚至可以说，宗馥莉又造了一个“娃哈哈”，将来二者在市场上少不了短兵相接的竞争，究竟成效如何还得等待时间检验。

在外界眼中，宗馥莉上任以来的一系列措施有些病急乱投医，客观来看，的确有些操之过急，但不乏蛇打七寸的手段。

毕竟娃哈哈的问题一直存在，只不过轮到了宗馥莉来解决。

首先第一个，娃哈哈虽然贵为饮料行业的龙头，但在激烈的市场竞争中，优势并不明显。

如农夫山泉增速逐年拉快，娃哈哈则增长缓慢，二者差距在不断缩小，而且根据《2024 环球首发・胡润中国食品行业百强榜》，农夫山泉企业总价值为3100亿，排名第3，娃哈哈企业总价值为480亿，排名第30。

在这种情况下，如何重塑娃哈哈的竞争力是个大难题，宗馥莉给出的解法是从根基开始改革，但跳出舒适区从来都不是件容易事。

宗馥莉推出的多款新品虽然大多以失败告终，但起码让展现了变革的决心，敢于试错和一成不变是有本质区别的。

图源：宏胜官网

对于宗馥莉来说，她当然希望通过改革让娃哈哈重新焕发生机，同时向公司内部以及市场证明自己的实力，从而坐稳铁王座。

只是计划远赶不上变化，争产案的爆发让一切都开始变味，重压之下宗馥莉的种种操作都显得有些迫切，最终没能达成预期。

坦白的讲，宗庆后留给宗馥莉的是一个极其复杂的局面，不单需要平衡各方之间的利益关系，还无法掌握绝对话语权。

这也是为什么咱们能看到叔父等长辈会站出来指责宗馥莉，不触碰利益的变革不是好变革。

对于宗馥莉而言，她的基本盘宏胜系依旧稳固，依靠自己放手大干的企业来做新品牌是无拘无束的。

但复刻一个拥有几十年根基的品牌绝非易事，宗馥莉面临的考验还很多。

这场娃小宗的突围战，既是对她战略耐心的试炼，更是中国家族企业代际传承里，又一场值得载入史册的战役。

封面 I 新闻媒体

作者 I 李东阳

报道 I 李东阳朋友圈