宗馥莉再度辞职，娃哈哈何去何从？

这是第二次辞职了。

第一次是宗庆后去世数月后，宗馥莉面临“部分股东”对其经营管理合理性的质疑，其结果是她迅速回归，等于是赢了一把。

“为确保公司的平稳健康发展，经各股东友好协商，宗馥莉女士决定继续履行娃哈哈集团的相关管理职责”，潜台词蕴含宗馥莉占据主动的地位，而这次不一样了。

在宗馥莉大刀阔斧的企业变革中，娃哈哈各方的不满都在被引爆，关停、注销、更名、改签合同……宗馥莉动了太多人的奶酪。

但宗馥莉明确表示不会因为风波改变方向，她要坚定“做自己”。

霸道女总裁，岂能委曲求全？

在很多人看来，宗馥莉应该是多忍让，反正企业是交班给你了，把大家的利益都照顾好，很多事都可以慢慢处理。

但娃哈哈内部情况复杂，靠和声细气是解决不了问题的，股东、家族利益、员工诉求、经销商意见等都需要平衡好，各方面的制约下，宗馥莉难免束手束脚，她做不到父亲那样，也不愿意委屈自己，所以“另起炉灶”貌似才是最好的选择。

不过这样做就招致了更大的反弹，因为在很多人看来就好像宏胜在占娃哈哈的便宜，你宗馥莉性格强势，难道其他人的性格就不强势吗？

核心矛盾还是利益，利益矛盾调和不了，那总要分个胜负。

宗馥莉再次辞职，娃哈哈何去何从？

从好的一面看，宗馥莉一系列动作实际上是打破了一些旧的格局，娃哈哈这次由谁来执掌是最关键的。

不管是国资一方选聘总经理，还是杜建英或宗庆后家族成员执掌，都需要尽快恢复渠道，稳定军心，保护好“娃哈哈”这个品牌。

工厂关停还可以再启动，娃哈哈的员工还在，经销商渠道还在，如果宗馥莉执意启用“娃小宗”的话，想必很多经销商还是愿意回到“娃哈哈”这边的，这既是利益取舍，也未尝不是对宗庆后和娃哈哈的感情。

但可惜的是，如果娃小宗和娃哈哈成为竞争对手，那真的是“内斗”了。

毕竟宗馥莉继承了宗庆后的股权，她还是娃哈哈的重要股东，所以从某种意义上，娃哈哈的故事只是告一段落，后面还不知道怎么样呢。

从“并购式”继承的角度看，宗馥莉是败了一局。

如果宗馥莉做得好，她确实可以“并购”娃哈哈，通过这种方式继承，这体现了宗馥莉的雄心，她不甘心只是作为一个继承人的角色，她有更大的追求，想要超越父辈的成就，乃至改变中国的食品饮料行业。

但她可能是低估了其中的难度，而且其他股东愿不愿意是一回事，愿意的话还有个价格多少的因素，事实证明宗馥莉没有取得成功。

所以只能是通过她执掌的宏胜来证明自己了，生产厂有了，渠道也有，只要打造出一个新的品牌来，那也是一条路。

“娃小宗”是宗馥莉为绕过娃哈哈商标使用限制而打造的独立新品牌，推出新品牌有风险，但也没有包袱，现在主要的问题是市场、消费者认不认可它。

职工持股会和娃哈哈改制的历史遗留问题不容忽视。

宗庆后生前主持的对持股员工的股权回购从流程来说好像是没问题，但从老员工现在提出异议来看，娃哈哈职工持股会24.6%的如果都归于宗馥莉一人貌似也不合理。

更重要的是国企改制过程中有没有“定价不公”的问题，包括员工的股权回购也是一样，国资股东历年的收益是多少，以娃哈哈为主要客户的宏胜饮料集团收益又是多少，这其中有什么关联呢？

宗馥莉此次辞职，表面是商标合规问题，实则是家族控制权、国资监管、遗产分配三重矛盾激化的结果。她选择“另立门户”，既是无奈之举，也是战略突围。

另外宗馥莉还有跟家族成员的遗产诉讼，宗庆后到底有没有给其他子女安排信托是问题的关键，如果法院判对方有理，那就说明宗馥莉在道义上站不住脚了，这对宗馥莉的“人设”也是一个打击。

多事之秋啊。打江山难，坐江山也是不容易，企业的二代要接班，都需要经受住各方面的考验才行。

无论如何娃哈哈这个事都给企业老板们带来了很多警示，要想把事业传承下去，基业长青，内部的关系要理顺，接班人的选择是根本，这需要早做准备才行。

最后，娃小宗这个名字是不是太随意了一些？