这次，张一鸣为何亲自站台？

出品｜虎嗅黄青春频道

作者｜商业消费主笔黄青春

题图｜现场拍摄

前有马云，后有张一鸣——今年以来，两人在国内低调现身，都成了掀翻舆论场的话题。

昨天（10 月 9 日），张一鸣低调现身上海，出席上海徐汇知春创新中心开业活动；今天，这一消息便在各大社交平台不胫而走。

外界之所以如此关注张一鸣的动态，无外乎两点：一是，自从张一鸣 base 新加坡办公后，便鲜少站在聚光灯下，更从未公开在国内露过面，为何会如此重视此次活动？二是，作为字节跳动创始人，张一鸣的最新动态是否意味着字节跳动将有新的业务规划与战略布局？

虎嗅通过与知情人士沟通，并结合上海徐汇知春创新中心的成立初衷、张一鸣及俞勇教授发言、中心未来使命展开分析，逐渐明晰了上述两个问题的答案。

张一鸣为何亲自站台？

要解答 “张一鸣为何亲自站台”，需先理清知春创新中心的由来。

据虎嗅了解，上海徐汇知春创新中心成立于 2025 年 4 月，两位发起人分别是上海交通大学 ACM 班创始人俞勇教授，以及张一鸣。

张一鸣与俞勇教授的渊源，可追溯至 9 年前——2016 年，今日头条在资讯赛道左突右奔时，张一鸣发现公司多位能力突出的算法工程师均毕业于上海交大计算机科学班（简称 ACM 班）。为此，他曾专程前往上海交大，拜访俞勇教授及 ACM 班顾问、图灵奖得主 John Hopcroft。

《澎湃新闻》在相关报道中透露，2024 年 10 月，张一鸣与俞勇教授交流教育创新时问道：“是否愿意一起创办一个小而精的创新研究与人才培养机构？” 这一想法，一定程度上受到美国欧林工学院的启发（注：欧林工学院位于波士顿郊区，极为注重学生的动手能力和项目制学习，鼓励学生追随兴趣与热情，该校每年仅招收 80 名本科生，毕业生实力不逊于麻省理工学院和斯坦福大学）。

俞勇教授当时反问：“你是认真的吗？” 在得到张一鸣的肯定答复后，联合创办创新机构的想法正式成型。此后半年，上海徐汇知春创新中心应运而生，核心定位为前沿计算机与人工智能技术创新研究、开源工具和算法开发，以及顶尖创新人才培养。

创新中心提供的导师履历

截至开业，创新中心已先后举办三期 “知春未来科技营”；同时，中心每年将面试招聘 30 名 16-18 周岁的全职预备研究员，给予 5 年左右的培养周期。

值得一提的是，预备研究员培养期间不收取任何费用，创新中心还会免费提供学习办公电子设备和食宿，并发放月薪作为津贴。

俞勇教授在开业现场感慨：“创建 ACM 班已是第 24 个年头，从教更是第 40 个年头，虽已年逾花甲，但我还想折腾。”

而张一鸣的亲自亮相，更从侧面印证了他对 AI 技术革命的重视——自 ChatGPT 横空出世、OpenAI 掀起 AI 浪潮以来，整个互联网行业为之躁动，字节跳动亦在寻找向上突破的机会。

事实上，去年至今的多篇报道均提及，张一鸣对 AI 业务的发展极为关注：他不仅在新加坡与研究员交流，还会定期回国与技术骨干沟通。这一系列动态，也让今年 6 月下旬 “张一鸣重回字节业务一线” 的说法传得沸沸扬扬。

据虎嗅了解，自 2024 年下半年起，张一鸣已开始定期参加字节 seed 核心技术团队的复盘和讨论会，并亲自参与 AI 路线、模型策略及前沿课题的相关工作。

深层次原因在于，当下中国移动互联网到了用户、流量趋于见顶的成熟期，监管会更侧重产业互联网的推进与建设，这意味着技术已经走到平台重构生态的关键期，张一鸣自然无法“作壁上观”。

就像四年前，张一鸣卸任时预判的那样：“科技公司面临的外部环境正在变化，科技对社会的影响越来越大，这些因素决定了字节跳动‘需要突破业务的惯性去探索’。”

如今，张一鸣对 AI 领域的关注与投入达到了“事必躬亲”的程度，恰恰是对这一预判的践行。

张一鸣个人行为，与字节跳动无关联

不过，张一鸣此次罕见现身，并不意味着活动与字节跳动的下一步业务规划、战略布局有关。

据虎嗅确认，上海徐汇知春创新中心是张一鸣个人捐助的项目，从筹备、成立到开业，均未与字节跳动及关联公司产生任何资金往来，本质上是张一鸣的个人行为，与字节跳动的业务规划、战略布局无任何关联。

此外，该中心属民办非营利性、公益性质机构，不涉及商业层面的布局，核心目标是为年轻人提供自主开放的科研环境，培养创新人才。

这一点，也能从张一鸣的现场发言中得到佐证：“我长期关注人才招聘和培养，注意到很多人才的潜力没有被充分挖掘。” 他以机器学习模型中的过拟合（Overfit）现象作类比：“有的人才或许专业知识扎实、技能精准，但面对创新任务却难以胜任。因此，创新中心希望培养思维活跃、有热情和韧性的人才，核心是独立思考和重视实践，关注长期和全局，在探索中学习，保持平常心，放松自信，拥抱不确定性。”

诚然，张一鸣一手缔造了字节帝国，这家公司带着强烈的个人烙印：无论是今日头条、火山引擎还是抖音、飞书皆深谙人性、精准把握用户需求，堪称 “算法博弈下最成功的产品形态”——正因如此，张一鸣的言行极易被放大、过度解读，进而引发争议。

图为张一鸣（左）与梁汝波（右）

2021 年 5 月 20 日，张一鸣发布内部全员信，宣布卸任字节跳动 CEO，由梁汝波接任至今。

一方面，张一鸣主动淡化企业的个人色彩、隐身业务幕后，更利于公司长期发展；另一方面，他卸任那年，字节跳动全球员工数从 6 万人增长至 10 万人，团队规模快速扩张，梁汝波在日常管理、组织建设上的经验，或许比张一鸣更适合掌舵公司接下来的发展。

张一鸣给外界的印象，始终是 “延迟满足感强、自律的非典型理工男”。有报道称，张一鸣情绪波动小，善于用数据寻找业务缝隙，最终以增长验证成果——这种风格虽理性，却似乎缺乏管理的 “温度” 与 “柔性”。

反观梁汝波，过去很长一段时间里，他负责改进公司日常管理，推动了字节跳动的组织建设和人才发展。

正如张一鸣在全员信中所说：“汝波是公司的联合创始人，字节跳动是我和他一起创立的第二家公司。他在字节跳动陆续承担了产品研发负责人、飞书和效率工程负责人、集团人力资源和管理负责人等工作。公司创立以来，从采购安装服务器、接手我写了一半的系统，到重要招聘、企业制度和管理系统建设，很多事情都是他协助我完成的。”

不过，即便张一鸣卸任字节跳动 CEO、正式退出字节跳动董事会，但其仍在影响字节跳动的生长路径。

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