一个人的管理能力行不行，看他开会就知道了

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开会两小时，散会1分钟。至于会后做什么？很多人完全是懵的。

是的！很多管理者，根本开不好一个会。

他们绝大多数时候，要么把会开得索然无味，让参加的人只想快点结束；要么把会开得毫无效率，浪费每个人的时间。

一场会议下来，头脑空空，除了增加了几个待办事项，似乎什么也没得到？

管理大师彼得·德鲁克说：“做有效管理者很重要的一件事，是不开无效的会议；没有效果的会议，是浪费时间。开有效的会议，主管才能创造效能。”

会议，是管理的放大器；能否开好会，往往反映了一个领导的能力，一个会议，将他们的领导力和管理水平暴露无遗。

而要如何开好一个会？建议收藏！

01 开会3大雷区 ，你不要踩！

1）临时起意，仓促上阵

“小王，你来一下，咱们开个会。”这样的场景，你是否耳熟能详？ 管理者一拍脑袋，会议说来就来，却忘了“凡事预则立，不预则废”的古训。

但结果呢 ？参会者一脸懵 ，会议效率低到尘埃里 。 没有调查就没有发言权 ，开会也是一样 。

毫无准备的会议， 纯粹是时间的“ 杀手”，让员工心生怨怼。

2）一会多题，焦点迷失

有的会议，简直就是大杂烩，什么问题都往里扔。 结果呢？ 议题繁多，讨论肤浅，最后什么也没解决。

管理者啊，你得学会聚焦，一次会议解决一个问题，让员工带着目标来，带着成果走。

3）一言堂，众人沉默

最可怕的会议，莫过于管理者的“一言堂”。 会上，只听见管理者一个人的声音，其他人都是“沉默的羔羊”。

这样的会议 ，成了管理者的“ 一言堂 ”，团队智慧被严重埋没。 要知道， 群众的力量是无穷的 ，别让会议变成一言堂 。

02

开会秘籍， 你值得拥有！

1）目标明确 ，有的放矢

开会前 ，先问问自己 ：为什么要开会？目标是啥 ？别为了开会而开会，浪费大家时间。

目标明确，才能让会议有的放矢，不偏离轨道。就像航行在大海上的船只，有了灯塔的指引，才能安全抵达彼岸。

2）做好准备 ，胸有成竹

“兵马未动，粮草先行 。”

开会也一样，提前准备好议题、资料，让参会者心里有底。

别指望 临场发挥，那只会让会议变成 “车祸现场”。

3）集体讨论，智慧碰撞

会议不是管理者的“一言堂”，而是团队的“ 头脑风暴”。

鼓励大家畅所欲言， 不同声音碰撞出火花，问题才能看得更全面，解决方案也更接地气。

4）解决问题，落地生根

会议的最终目的，是解决问题。

所以，会议结束时，必须明确解决方案、行动计划以及责任人。

别让会议成为“纸上谈兵”，要让决策转化为行动，让成果落地生根。

5）跟进落实，闭环管理

会议结束，不是万事大吉 。

跟进落实 ，才是关键。安排专人跟进执行进度，及时反馈问题 ，调整策略。

形成管理闭环， 让会议成果真正落地生根 。

03

结语 ：开会不是目的，而是手段。

管理的核心在于执行 ，决策的关键在于落实。

一场优质的会议， 能凝聚团队力量 ，攻克难题；而一场失败的会议 ，只会让人心涣散，时间荒废。

所以，一个人的管理能力行不行，看他开会就知道了！ 学会避开雷区， 掌握开会秘籍， 让每一次会议，都成为推动工作向前的“ 引擎” 吧！

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⊙编辑：学习经营管理（微信号：MBA160）

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