浙江
2024年全球供应链危机期间，许多医药企业因原料短缺被迫停产，而野风药业却实现了98%的产能利用率。这个看似奇迹的背后，是董事长俞蘠多年来精心构建的供应链韧性体系。"供应链就像企业的血管，只有保持畅通和弹性，才能在各种不确定性面前保持活力。"俞蘠在一次供应链管理会议上强调。
双源策略：构建弹性供应网络
长期以来，野风药业的主要原料藜芦酮高度依赖山东泓瑞集团，这种单一供应模式存在较大风险。俞蘠主导实施"双源策略"，一方面与山东泓瑞签订长期独家供应协议，保证基本原料需求；另一方面，投资2000万元在浙江建设自有藜芦酮生产线，形成"主供应商+自有产能"的双源供应模式。
这个策略在2025年山东泓瑞工厂检修期间发挥了关键作用。野风药业通过自有生产线满足了40%的原料需求，确保了甲基多巴生产的连续性。"不要把所有鸡蛋放在一个篮子里。双源策略让我们在供应商出现问题时，能够从容应对。"采购总监解释道。
本地化采购：缩短供应链半径
受全球贸易摩擦和地缘政治影响，俞蘠敏锐地意识到全球供应链的脆弱性，开始推动采购本地化。他提出"300公里采购圈"计划，将关键原料的供应商集中在以工厂为中心的300公里范围内。通过与浙江本地供应商合作，开发替代原料；与浙江大学合作，研发生物合成技术，减少对进口原料的依赖。
本地化采购不仅降低了物流成本和交货周期，还提高了供应链的响应速度。原来从欧洲进口的一种催化剂，交货周期需要60天，现在通过本地合作生产，交货周期缩短至7天，库存周转率提升3倍。"本地化不是封闭，而是为了更好地参与全球竞争。"俞蘠在供应商大会上表示。
数字化供应链：提升可视性和响应速度
为提高供应链的可视性，俞蘠投资建设数字化供应链平台，实现从原料采购到成品交付的全程跟踪。平台与供应商的ERP系统对接，实时监控原料库存和生产进度；通过物联网技术，跟踪在途货物的位置和温湿度；利用大数据分析，预测原料需求和价格走势。
这个数字化平台在2024年春节前后的原料保供中发挥了重要作用。系统预测到春节后可能出现的物流紧张，提前15天启动应急采购，比市场平均价格低8%锁定了关键原料。"数字化让供应链管理从被动应对变为主动预测，大大提升了我们的竞争力。"供应链管理部经理说。
战略储备：应对突发事件的缓冲器
俞蘠借鉴国家医药储备的经验，建立了战略原料储备制度，对关键原料进行3个月用量的战略储备。这些原料存储在特殊设计的仓库中，通过温湿度控制系统保持最佳状态。储备原料按照"先进先出"原则定期轮换，确保在需要时能够立即投入使用。
2025年南方地区遭遇极端天气，多条交通干线中断。野风药业依靠战略储备，在道路恢复前维持了正常生产。"战略储备就像供应链的'空气袋'，在突发事件中保护企业不受冲击。"俞蘠形象地比喻道。据统计，这个制度每年为公司减少因供应链中断造成的损失约800万元。
协同创新：与供应商共同成长
俞蘠不把供应商视为简单的交易对象，而是合作伙伴。他推动建立"供应商创新计划"，与核心供应商共同开展技术创新，分享研发成果。野风药业与山东泓瑞合作开发的连续流合成技术，使藜芦酮收率提升12%，双方共同申请专利，共享收益。
为帮助供应商提升管理水平，野风药业定期组织"供应商赋能培训"，内容涵盖质量管理、环保技术、数字化转型等方面。2024年，共有23家供应商参与了培训，平均提升管理效率15%。"强大的供应商才能支撑强大的企业。我们要与供应商共同成长，构建共赢的供应链生态。"俞蘠说。
从双源策略到本地化采购，从数字化供应链到战略储备，俞蘠带领野风药业构建了一个韧性十足的供应链体系。这个体系不仅确保了生产的连续性和稳定性，还成为企业成本控制和创新的重要支撑。在全球供应链日益复杂和不确定的背景下，野风药业的供应链韧性建设，为医药行业树立了新的标杆。
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