美图吴欣鸿内部讲话：小团队+短平快，应对大厂和初创公司包夹

“在AI时代，美图要成为一个什么样的组织？我的答案是，我们既要敏捷，又要有体系，并且要形成具有强大内驱力的美图文化”。

公司情报专家《财经涂鸦》获悉，10月10日，美图创始人吴欣鸿在美图17周年生日会上发表内部讲话，对未来机遇和当前挑战进行了全面表述。

他透露，今年观察到，海外市场由于面临很高的人力成本，对高效AI工具的解决方案有强劲需求。

两天前，美图秀秀曾凭借AI合照功能，荣获欧洲14个国家App Store总榜第一，28个国家分类榜第一。“这也是美图的产品首次在欧洲国家大放异彩，非常非常令人振奋”。吴欣鸿表示。

于《美图在AI时代的组织进化》主题演讲中，吴欣鸿首先提到了来自外部和内部的挑战。

外部环境方面，在AI浪潮下，影像赛道已经成了行业的风口。一方面，影像产品从过去不太被看好，到现在成为大厂标配，市场竞争越来越激烈；另一方面，全球涌现出大量的影像 AI 创业团队，不到 10 个人，就能做出千万美元的 ARR（年度经常性收入）。

“所以，在当前的市场环境里，我们既要与大厂竞争，也要和灵活的创业公司赛跑”。吴欣鸿坦言。

从内部看，他认为，美图需要打破17年的认知惯性和路径依赖，比如固化的工作流程、团队规模扩大后带来的一些不必要的管理与会议、套路化的市场打法，以及对全球化体感的局限性等等，“这些都在制约我们的创新速度”。

现场，他还首次分享了RoboNeo问世背后的故事以及突破——由于过去几个月项目时间紧、资源有限，团队在 RoboNeo 项目里尝试了“反惯性工作流”，包括需求共创、会议从简并缩短决策链路、借助AI工具等初创公司的常用方式。

随后，“我们只用了一个月时间进行封闭开发，便完成全球发行；而且，我们没有借助任何美图产品进行导流，也没有花一分钱做PR推广，就实现了上线首月MAU突破百万，并进入了全球数十个国家应用商店分类榜的前10名。

谈及AI时代的工作方式，吴欣鸿引用一个外部创业公司的工作方式，对“AI 原生组织”做出了进一步诠释。

“也就是说，（AI原生组织下）一个极小规模的团队，通过高频学习和应用各种最新的 AI 工具，来快速完成过去需要多职能、多环节才能完成的工作。”吴欣鸿表示，AI时代，美图全员应该积极拥抱 AI 生产力工具，迈向“人人都是多面手”的未来，甚至要朝着“一个人就是一支团队”的方向努力。

目前，公司已将AI融入部分研发、设计、运营等关键场景，包括AI Coding，目前 AI 编码的普及率已经达到 86%；AI Design，整体效率提升50%以上；AI Marketing，已实现 AI 全流程赋能。

吴欣鸿透露，同时还在内部推出了“AI 创新工作室”机制，以最小团队短平快孵化新项目。

该机制鼓励有创意、有想法的美图小伙伴，借助公司的资源，组建一个极小规模的团队，把自己的产品构想付诸实践。通过立项评审的团队，能获得一笔项目启动预算支持，自主配置团队和推广资源，以创业公司的模式验证产品想法。

“目前，我们已经成立了5个AI创新工作室，正在紧锣密鼓地孵化项目。”他进一步表示。

讲话中，吴欣鸿同步正式发布公司的升级版价值观：热爱影像、追求极致、着眼全球、求真务实、打破惯性、爱拼能赢。

作者：苏打

编辑：tuya

出品：财经涂鸦（ID：caijingtuya）