健康中国看山西：从市级重点到国家标杆，山西爱尔眼科医院儿童视觉异常诊疗中心的晋级之路

日前，在海南博鳌举办的第十届中国现代医院管理能力建设发展大会上，山西爱尔眼科医院副院长王艳华亲赴现场，代表医院领取了“2024年度中国现代医院管理典型案例”奖牌。

此次评选由国家卫生健康委能力建设和继续教育中心组织，山西爱尔眼科医院申报的《儿童视觉异常诊疗中心建设与管理》案例成功入选，获此国家级管理殊荣。

从市级重点学科到国家管理标杆，这条路，他们走了三年。这不仅是医院发展的里程碑，更是太原市医疗卫生体制改革的一张亮丽名片。

在政策春风中孕育新生

2021年的春天，医疗卫生体制改革的春风吹遍三晋大地。在国务院办公厅《关于建立现代医院管理制度的指导意见》持续推进和太原市卫健委“人才强卫”工程的引领下，山西爱尔眼科医院敏锐地抓住了这一历史机遇。作为社会办医机构，他们以强烈的使命感，将“儿童视觉异常诊疗”作为重点发展方向，开始了系统构建以患者为中心的现代化管理体系的探索之路。

“那时我们深知，这不仅仅是一个科室的建设，更是一场关乎儿童光明的使命。”山西爱尔眼科医院副院长、博士后王艳华动情地回忆道，“每一个来到我们这里的孩子，都承载着一个家庭的希望。我们必须打造一个真正以患儿为中心、打破学科壁垒的诊疗中心。”

创新机制打破学科壁垒

在破局的关键阶段，诊疗中心以斜弱视及小儿眼科为牵头学科，创造性地整合视光科、视觉训练康复科等亚专科资源，建立起完整的组织架构与质控体系。而最令人瞩目的，是他们独创的“诊疗集合处”机制——犹如一个精密的交响乐团，由多学科专家共同奏响诊疗的和谐乐章。

“还记得有个从吕梁农村来的小朋友，患有复杂的斜视问题。在过去，他需要辗转多个科室，现在通过我们的‘诊疗集合处’，一天之内就完成了所有专家的会诊，确定了最佳治疗方案。”王艳华副院长的声音里透着欣慰，“这样的故事，在我们这里每天都在发生。”该机制使患儿平均等待时间缩短40%，治疗费用降低25%，患者满意度稳定在95%以上，这些数字背后，是无数个家庭重新燃起的希望。

科技创新点燃希望之光

三年来，中心在技术突破与科研转化方面取得了一系列令人振奋的成就。从开展斜形后徙术治疗集合不足型外斜视，到实施高度近视后巩膜加固术，再到建立涵盖云夹监测、低浓度阿托品、视觉训练的近视防控体系，每一步创新都凝聚着医护人员的心血。

科研方面同样硕果累累：承担市级科研项目7项，发表SCI及国家级论文10余篇，获实用新型专利6项，出版专业书籍5部。这些成果不仅填补了区域技术空白，更重要的是，它们正在转化为实实在在的临床价值，为更多的患儿带去光明。

公益初心照亮三晋大地

“每当看到孩子们复查时视力提升后露出的灿烂笑容，我们就觉得所有的付出都值得。”在中心工作多年的视训师畅永艳如是说。中心始终坚持公益属性，通过下沉优质资源累计开展基层医生培训、儿童眼健康筛查及科普教育超6万人次。他们建立的“儿童屈光发育档案”及转诊随访机制，实现了0-6岁儿童眼病全程管理。

这些充满温度的举措，有效降低了低视力及盲症发生率。诊室内悬挂的85面锦旗、珍藏的41封感谢信，以及高达96.42%的患者满意度，都在诉说着这个中心与患者之间的感人故事。这份执着与坚守，也让中心实至名归地获评“山西省科普基地”。

国家级认可开启新征程

此次获选国家级管理典型案例，标志着该中心的管理模式获得了较高层次的权威认可。评选专家们一致认为，该案例在“系统性、科学性、权威性、可借鉴性”四个维度表现突出，特别是在社会办医机构中具有重要的示范意义。

“这不仅是对我们三年来工作的肯定，更是对太原市医疗卫生体制改革成果的认可。”爱尔眼科山西省区总院长张东昌教授的话语中充满自豪，“这份荣誉属于每一个为儿童眼健康事业默默奉献的医护人员。”

站在新的历史起点，中心正满怀信心地规划着未来。王艳华透露，下一步将重点推进三方面工作：深化“诊疗集合处”机制，拓展病种覆盖范围；加强科研创新，推动成果转化；扩大基层辐射，提升区域整体诊疗水平。

从市级重点到国家标杆，山西爱尔眼科医院儿童视觉异常诊疗中心用三年时间，完成了一场漂亮的“蜕变”。这个充满温度的案例证明，在社会办医领域，只要怀揣医者仁心，坚持创新驱动，同样可以走出一条高质量发展之路，为全国医疗卫生体制改革贡献宝贵的“山西经验”。在这条光明的道路上，他们将继续以匠心守护童真，用专业点亮未来。

文 / 李东臻